具体描述
《人力资源管理:赢得竞争优势》(第5版)一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括企业的战略方向、法律环境、企业所从事的工作类型以及工作的物理环境安排等等。
第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。
第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。
第四部分阐述了人力资源的薪酬问题，其中包括薪资结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等。
第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。
本书特色：
●本书是四位作者在多方面的科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理出来的。他们不仅都以必修课或选修课的形式向本科生、正规的全日制工商管理硕士研究生讲授过人力资源管理课程，而且还向在周末上课的有丰富经验的管理人员、人力资源专业员工以及在晚上上课的工商管理课程研修生讲授过该课程。这种团队合作的教材编写方式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书所无法比拟的优势。
●人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在。本书强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
●本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等内容，而所有这些问题对于企业的经营以及人力资源管理实践都有着重要的影响。
●战略性人力资源管理在本书的一开始就被引入进来，并且一直贯穿于本书的全部内容。
●在整本书中，我们引用了大量的事例来说明，企业是如何运用新技术来改善它们的人力资源管理实践的效率及其所产生的效果的。
作者简介
目录信息
读后感
我反对在拥有基础知识之前就阅读其他文献，所以类似这本书便是人力资源管理入门的第一本书。在此之后，才能建立起人力资源管理的基本知识架构，从宏观到微观，人力资源管理从招聘，培训，到绩效管理，再到如何晋升或开除。必须先读完这种书，建立基础知识架构，其他方面再来细...
评分人力资本实际上重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性，因为这些特征是能够为社会和组织带来经济价值的，它加深了人们对于人力资源在社会以及组织中的重要性的认识，对宏观和微观的人力资源管理和开发具有极其重要的推动作用
评分我反对在拥有基础知识之前就阅读其他文献，所以类似这本书便是人力资源管理入门的第一本书。在此之后，才能建立起人力资源管理的基本知识架构，从宏观到微观，人力资源管理从招聘，培训，到绩效管理，再到如何晋升或开除。必须先读完这种书，建立基础知识架构，其他方面再来细...
评分相对比较前沿的书籍，很好的讲述了战略和人力资源的有效结合。毕竟是国外的书，比如法律环境等章节就和国内情况差距很大。也不是一时半会就能学习的了的。
评分人力资本实际上重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性，因为这些特征是能够为社会和组织带来经济价值的，它加深了人们对于人力资源在社会以及组织中的重要性的认识，对宏观和微观的人力资源管理和开发具有极其重要的推动作用
用户评价
这本书的排版和用词都散发着一种非常严谨的学术气息，但行文又不失生动。它在处理“绩效管理”这一极易引发冲突和反感的环节时，展现了极高的情商和专业度。我注意到，它并没有简单地推崇KPI或OKR等工具，而是花了相当大的篇幅去探讨“反馈的艺术”——如何构建一个无惧批评、鼓励成长的沟通环境。书中列举的多种反馈技巧，比如“SBI模型”的变体应用，配有具体的对话脚本示例，这对于初级管理者来说，简直是救命稻草。更让我感到意外的是，它在章节末尾设置的“反思练习”和“自我诊断问卷”，强迫读者将书本知识立即与自身的工作场景对接。这种互动设计，极大地增强了知识的吸收效率，避免了纯粹的被动阅读。我感觉这本书的目的不仅仅是告知读者“应该做什么”，更是引导读者思考“为什么是这样做的”，从而建立起真正属于自己的管理哲学体系。
评分这本书的封面设计非常引人注目，那种沉稳又不失现代感的色调，一下子就让人觉得这不是一本枯燥的教科书。我特意去翻阅了它的目录，发现它对整个组织人才发展的脉络梳理得极为清晰，从最初的战略规划到员工的日常绩效管理，每一个环节的过渡都显得非常自然流畅。尤其让我惊喜的是，它似乎没有陷入那种纯理论的泥潭，而是穿插了大量近年来的行业案例和实际操作的工具模板。比如，它对“敏捷人力资源”这一前沿概念的阐述，就不是简单地抛出术语，而是结合了互联网科技公司快速迭代的实际场景，给出了非常落地的实施建议。这对于我这种既想了解理论深度，又急需在实际工作中找到解决方案的人来说，无疑是一份宝藏。我尤其期待阅读关于员工关系处理的那一章节，因为在我的经验中，这部分往往是实践中最难把握的灰色地带，希望这本书能提供更具操作性的指导方针，而不是一堆模棱两可的原则性陈述。整体感觉，这本书的编写者对“人”在企业中的核心价值有着深刻的理解，并且具备将复杂系统简化并清晰表达出来的能力。
评分我一直认为，一本优秀的企业管理读物，必须要有足够的“温度”，不能仅仅是冰冷的流程和规则手册。这本书在探讨“员工敬业度与组织承诺”时，恰恰体现了这种人性化的关怀。它没有将员工视为可消耗的资源，而是着重强调了“心理安全感”在激发员工主动性和创造力中的决定性作用。书中对“弹性工作制”和“心理健康支持”的讨论，不再是作为福利的附属品出现，而是被提升到了战略层面，作为维持长期竞争力的核心要素来分析。我尤其欣赏它对“代际差异”的管理探讨，面对Z世代员工的特性，它提出了非常具体且富有同理心的管理策略，而不是简单地贴标签。这种能够深入到员工内心世界，理解并尊重个体差异的管理理念，使得整本书的基调非常积极向上。它提供给读者的，不仅是管理职能的实现路径，更是一种关于如何构建健康、可持续发展型组织的愿景。
评分说实话，我对这类管理书籍通常抱持着一种审慎的态度，因为市面上太多内容是东拼西凑、缺乏原创洞见的“二手知识搬运工”。但这本书，从它对“人才获取”的定义上就能看出作者的独到之处。它没有将招聘仅仅视为“填补空缺”的行政任务，而是将其提升到了“文化适配与未来潜力挖掘”的高度。书中关于“文化契合度评估模型”的介绍，引入了非常多跨学科的视角，比如社会心理学的研究成果，这让传统的行为面试法显得更加立体和科学。我特别喜欢它对新兴招聘渠道（如社群运营、雇主品牌内容营销）的深入探讨，这明显是紧跟时代步伐，而不是沉溺于传统的报纸招聘或招聘网站的旧有模式中。这种前瞻性思维，让我对这本书的整体内容充满了期待，特别是希望它能在“数字化转型背景下的人才发展路径重塑”这块内容上，提供更具颠覆性的思考，而不是流于表面。
评分拿到这本书时，我的第一反应是它的篇幅相当可观，但翻开扉页后，那种对知识体系的敬畏感油然而生。作者显然在内容的组织上花费了巨大的心血，每一个章节之间的逻辑关联都像精密仪器里的齿轮一样咬合得天衣无缝。我特别关注了关于薪酬设计的那一部分，很多同类书籍要么过于侧重财务模型，让非专业人士望而却步，要么就停留在“公平性”的泛泛而谈。然而，这本书似乎找到了一个完美的平衡点，它不仅详细解析了不同薪酬体系（如基于能力的、基于市场的）的优劣，还深入探讨了如何将非物质激励与长期股权计划巧妙地结合起来，以适应不同发展阶段的企业需求。阅读过程中，我发现作者的叙述风格非常具有引导性，他似乎总能预判读者可能会产生的疑问，并在紧接着的段落里给出详尽的解答或补充说明，这使得阅读体验极为顺畅，几乎不需要频繁地查阅其他资料来辅助理解。这本厚书，与其说是一本工具书，不如说是一位资深顾问在你身边，耐心地为你剖析每一个管理难题。
评分无论人力资源管理的教材有多么的优秀，人力资源管理的精髓似乎还是在书本之外。
评分阅
评分破书
评分无论人力资源管理的教材有多么的优秀，人力资源管理的精髓似乎还是在书本之外。
评分@2008-07-30 02:09:36
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