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第二部分和第三部分讀完很有收獲，包括人際溝通、決策、領導力以及戰略製定等

對某些問題有較深入的理解，而且經驗比較豐富；但是對於本人這個普通人，可能隻有在自己的實踐中纔能逐步體會

這個知識很難直接轉換為實踐。

項目管理者入門必備

個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.

我买了一本影印版的，很不错的书，写的也生动幽默，但是，感觉实践起来其实有很多前提的，这种项目管理适合在非常正规的企业，大家都是很Professional地做事才行，不像在我们的国企，私企，内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。  

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...

从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标，如何沟通，如何控制项目进度方面，作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我，读来也挺有共鸣。值得一读~！ 当然，不好的地方也有。有些章节有些啰嗦，一些很显而易见的道理，花了过多的...  

我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读，不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验，然而缺点也很明显，用书中的话说：“我们考虑事情的方式，不一定总是向其他人解释那件事的最好方法，在撰写规格说明书（或其它文件）时，记住这点非常重要。” ...