具体描述
《绩效管理》运用了审计学、认知心理学、教育学、工效学、信息系统、国际贸易、市场营销、组织行为学、公共管理学、社会学、战略管理学等多学科的信息来源，同时列举了大量在不同类型的组织中实施绩效管理的例子，包括上市公司、私营企业、政府机构、国内组织以及全球组织。
作者简介
赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis），科罗拉多大学商学院和卫生科学研究中心的Mehalchin教席管理学教授。曾担任美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京，香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国以及西班牙的很多高校做过访问学者，为美国、欧洲以及南美的很多组织提供过咨询服务。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资源管理、组织行为以及研究方法等各个领域。
目录信息
1章 绩效管理与薪酬体系
绩效管理的定义
绩效管理对组织的贡献
糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利或危害
薪酬体系的定义
绩效管理体系的目的和作用
理想的绩效管理体系具备的特征
绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
本章要点总结
2章 绩效管理过程
前提条件
绩效计划
绩效执行
绩效评价
绩效反馈
绩效计划的更新和重新签订
本章要点总结
3章 绩效管理与战略规划
战略规划的定义和目的
将绩效管理与战略规划连接的过程
获得支持
本章要点总结
Ⅱ篇 绩效管理体系的实施
4章 绩效的界定及其衡量方法选择
界定绩效
绩效的决定因素
绩效维度
衡量绩效的方法
本章要点总结
5章 结果和行为的衡量
衡量结果
衡量行为
本章要点总结
6章 绩效信息的收集
绩效评价表格
绩效评价表格的特征
确定总的绩效评价等级
绩效评价周期和绩效会议的次数
应该由谁来提供绩效信息
评价者动机模型
通过评价者培训预防绩效评价信息的歪曲
本章要点总结
7章 绩效管理体系的实施
准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试
沟通计划
申诉程序
为获得必要的技能而开设的培训课程
试点测试
持续监控和评价
本章要点总结
Ⅲ篇 员工开发
8章 绩效管理与员工开发
个人开发计划
直接上级所扮演的角色
360度反馈体系
本章要点总结
9章 绩效管理技能
绩效辅导
绩效辅导风格
绩效辅导流程
绩效评价面谈
本章要点总结
Ⅳ篇 薪酬体系、法律问题以及团队绩效管理
10章 薪酬体系与法律问题
传统薪资计划与绩效薪资计划
引入绩效薪资计划的原因
与绩效薪资计划有关的各种可能问题
选择一套绩效薪资计划
将薪资放在一定的背景下
薪资结构
绩效管理与法律
影响绩效管理的一些法律原则
影响绩效管理的法律
本章要点总结
11章 管理团队绩效
团队的定义及其重要性
团队的类型及其对绩效管理的启示
团队绩效管理的目的及其面临的挑战
将团队绩效纳入绩效管理体系
奖励团队绩效
本章要点总结
· · · · · · (收起)
读后感
我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
用户评价
读罢此书，脑海中萦绕的，是一种对时间流逝和个体存在意义的深刻反思。作者并非直接给出答案，而是通过一系列看似日常却又暗藏玄机的事件链条，引导我们去审视“意义”这个宏大命题。文风上，它呈现出一种冷静而克制的疏离感，用词精准，句式多采用复杂的从句结构，形成了一种独特的韵律，读起来需要全神贯注，否则很容易错过那些隐藏在字里行间的微妙暗示。书中对社会边缘群体的关注尤为动人，那些被主流叙事遗忘的声音，在这里得到了充分的展现，他们的痛苦、坚持与微小的胜利，构成了这个世界复杂而真实的一角。然而，正是这种高度的内省和哲学思辨，使得部分章节显得略为晦涩，对于习惯于快节奏阅读的读者来说，可能会构成一定的门槛。但如果你愿意慢下来，像品尝陈年佳酿一般去细细咀嚼其中的每一句话，你会发现其文字的密度和蕴含的信息量是惊人的，它更像是一面镜子，映照出我们自身对生活的理解和困惑。
评分这本小说在构建其世界观方面展现出了令人惊叹的想象力，它设定了一个与我们现实世界既相似又截然不同的维度，其中的规则和逻辑虽然自洽，却充满了超现实主义的色彩。故事的核心冲突集中在“记忆的不可靠性”与“身份的建构”这两个永恒的主题上。作者巧妙地利用了多重视角叙事，让读者始终处于一种信息不对等的状态，不断质疑眼前所见，甚至怀疑叙述者本身的可靠性。这种手法极大地增强了悬念和张力，使人爱不释手，迫切想知道真相的全貌。美中不足的是，在后半段，为了解释其构建的复杂系统，作者似乎投入了过多的篇幅在设定阐述上，导致故事的驱动力有所减弱，显得有些拖沓，像是工程师在讲解蓝图，而非艺术家在述说故事。尽管如此，其对构建复杂虚构世界的扎实功底，绝对是值得肯定的，它成功地创造了一个让人愿意一探究竟的奇观。
评分这本书仿佛是一部交响乐，由不同乐器演奏着各自的主旋律，最终汇集成一首宏大而略带悲怆的乐章。作者对节奏的掌控堪称一绝，时而如急促的鼓点，将事件推向高潮；时而又放缓为悠长的弦乐，让角色沉浸在内心的独白之中。人物的塑造非常立体，即便是配角也拥有清晰的动机和完整的背景故事，他们的选择，无论正确与否，都有其内在的逻辑支撑，这使得整个故事的道德光谱变得模糊而真实。我特别欣赏作者对不同地域风貌的描绘，那种地域文化与人物命运的深度捆绑，让故事的背景不再是空洞的舞台，而是鲜活的参与者。唯一的遗憾在于，结局的处理稍显仓促和开放，虽然这种“留白”可能出于艺术上的考量，但对于渴望得到明确收束的读者而言，可能会留下难以填补的失落感。总的来说，这是一次酣畅淋漓的阅读体验，充满了情感的共鸣和对生活复杂性的深刻洞察。
评分这部作品的叙事如同置身于一个迷宫，情节的推进既蜿蜒曲折又充满了不可预测的转折。作者对于人物心理的刻画入木三分，那些细微的情绪波动、难以言喻的内心挣扎，都被细腻地捕捉并呈现出来。尤其是主角在面临重大抉择时的那种彷徨与决绝，让人感同身受，仿佛自己也参与了那场无声的博弈。书中的场景描绘也极为生动，无论是繁华都市的霓虹闪烁，还是偏远乡野的寂静萧瑟，都营造出强烈的氛围感，让人仿佛能嗅到空气中的气味，感受到肌肤上的温度。这种沉浸式的阅读体验，极大地增强了故事的感染力。不过，故事的节奏把握上略显跳跃，尤其是在中段部分，有些关键情节的过渡略显仓促，使得读者需要花费更多精力去重新梳理人物之间的关系和动机变化。总体而言，这是一部在文学性和故事性上都颇具野心的作品，其对人性的探讨深度值得称道，但叙事结构上的精炼度或许还有提升空间，以确保读者能更流畅地跟随作者的思路。
评分我必须承认，阅读此书的过程，更像是一场智力上的马拉松。它的语言风格极其洗练，大量使用短促有力的句子和并列结构，营造出一种紧迫感和近乎新闻报道般的客观性。作者很少直接抒情，而是通过细致入微的动作描写和对话的张力来暗示人物的情感状态，这要求读者具备极高的解读能力。故事线索非常丰富，多条时间线并行交织，涉及政治阴谋、家族恩怨和一段跨越数十年的未解之谜。起初梳理这些线索颇具挑战性，感觉像是在拼凑一幅被打散的巨幅拼图。但一旦主要的结构浮现，那种豁然开朗的震撼感是无与伦比的。它无疑是一部需要做笔记和反复回顾的作品，适合那些喜欢深度分析文本结构和潜在线索的读者。它对传统叙事模式的大胆解构，使其在同类题材中显得尤为突出，展现了作者对文学形式的深刻理解和实验精神。
评分更倾向与盖洛普的观点 - 选择正确的人，然后看着他用热情进行自我驱动。本人本身就是一个能够自我驱动的人，因此身有体会。
评分教科书
评分【五星好评！（微笑）毕竟是第一本仔仔细细 中英文对照着看完的学术书籍】
评分更倾向与盖洛普的观点 - 选择正确的人，然后看着他用热情进行自我驱动。本人本身就是一个能够自我驱动的人，因此身有体会。
评分绩效管理教材应当像这样淡化技术。绩效管理的本质不在于技术先进，而在于管理者和员工之间的沟通与协同。
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