具体描述
本书是一本阐述如何构建管理系统的书。本书重点论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理，如何通过这个六个维度构建主动高效的工作系统，从而解决了长期困扰企业的管理碎片化，管理成果难以固化的问题。
作者简介
白建：曾于麦格米特公司担任供应链总监，深圳职业经理人研究会专家；现为北京精效软件有限公司副总经理。以往作品有《空降总监治乱记》、《职场菜鸟成长记》。
何纪斌：中山大学哲学系本科学士毕业。先后任职珠海格力电器公司广告部经理，广东华宝空调厂北京销售总监、瑞士伟拓嘉业公司总经理、北京精效软件有限公司总经理。
王忠胜：西安交通大学MBA。现担任艾默生网络能源有限公司采购部专家团主任。
王佳强：华东交大物流工程硕士，现任乐商云集（厦门）供应链有限公司高级经理。曾供职于苏宁、德邦等公司。担任过物流运营总监等职务。
目录信息
前言
第1 章 权力管理
新项目经理的失败
空降总经理的失败故事
权力的本质
权力意识教育的顾虑
三种职场人
权力的构成与获得
权力与管理
软权力和职务权力的区别与联系
建设和使用软权力的必要性
获取软权力的原则
如何获得软权力
建立广泛的共同利益 "
管理需要宽严兼济 "
快速识别权力环境 " "
权力和工作目标的平衡 "
帮助核心下属建立权力
如何使用权力
第二章 目标管理
目标不是期望
目标的重要性
没有目标的管理人员 "
目标选择的原则
时间管理四象限法
如何判断工作的重要程度
一些重要的目标
需要克服的心理问题
设立目标常见的错误
团队的四个发展阶段
不同阶段的工作目标设定
第三章 文化管理
文化的本质
文化背后的博弈
广义的利益
高付出、高回报模式的关键
如何实现高付出 高回报模式
文化的构成及内部关系
文化建设
文化如何落地
文化的作用
文化投入是否值得
文化的灵魂与形式
文化越精彩越好吗
第四章 人员管理
新管理人员的误区
团队的整体性
如何合理搭配团队成员
骨干的作用
如何挑选团队成员
人员管理和培养
授权
关注优秀员工
如何激励员工提升表现
团队动荡期的人员管理
团队磨合期的人员管理
团队成熟期的人员管理
团队衰退期的人员管理
第五章 绩效管理
以绩效为导向的管理意识
绩效环境
绩效管理与考核
绩效管理
绩效计划
绩效实施 "
绩效评估 "
绩效更新
如何推动绩效管理 "
KPI的成功要素
阿米巴模式下的KPI 数据
数据的准确性与绩效考核
IT和绩效数据
第六章 沟通管理
沟通影响执行吗
沟通与利益
绩效管理在沟通中的作用
影响沟通氛围的因素
如何建设良好的沟通氛围
沟通的基本原则
一个沟通的案例
沟通的误区
泛滥的沟通
如何提高沟通的效率
会议沟通
邮件沟通
及时聊天工具沟通
电话沟通
复合式沟通
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
做了这么多年管理，第一次读到管理《管理的本质》这本书，就被这本书给吸引了。作者从底层逻辑和人性出发，阐述管理的各个维度。无论对刚做管理的人还是管理高手都很有帮助，很难有管理类的书籍很够覆盖的这么全面。对于新手来说，是一本很好理论指导教材；对于做了多年管理的...
评分《管理的本质》这本书第一次看过以后就”爱不释手”，这本书通过“权力，目标，文化，人员，绩效，沟通”这六个维度向我们展示了管理的底层逻辑（本质），各个维度自成体系，又环环相扣，处处充满了智慧，涵盖了管理的各大方面。除了底层逻辑的理论以外还穿插的大量案例，让我...
评分《管理的本质》这本书第一次看过以后就”爱不释手”，这本书通过“权力，目标，文化，人员，绩效，沟通”这六个维度向我们展示了管理的底层逻辑（本质），各个维度自成体系，又环环相扣，处处充满了智慧，涵盖了管理的各大方面。除了底层逻辑的理论以外还穿插的大量案例，让我...
评分《管理的本质》这本书第一次看过以后就”爱不释手”，这本书通过“权力，目标，文化，人员，绩效，沟通”这六个维度向我们展示了管理的底层逻辑（本质），各个维度自成体系，又环环相扣，处处充满了智慧，涵盖了管理的各大方面。除了底层逻辑的理论以外还穿插的大量案例，让我...
评分做了这么多年管理，第一次读到管理《管理的本质》这本书，就被这本书给吸引了。作者从底层逻辑和人性出发，阐述管理的各个维度。无论对刚做管理的人还是管理高手都很有帮助，很难有管理类的书籍很够覆盖的这么全面。对于新手来说，是一本很好理论指导教材；对于做了多年管理的...
用户评价
从一个有着多年管理经验的资深人士角度来看，一本好的管理书籍，其价值往往体现在它能否挑战你固有的认知，并提供一个更宏大、更清晰的视角来看待日常的纷繁复杂。我最怕的就是那些只谈“术”不谈“道”的书籍。这本书的标题虽然直指“方法论”，但我更期待的是它在“道”的层面能给予我什么启发。例如，在组织设计和人才激励方面，现代企业的管理哲学正在发生巨变，如何平衡集权与授权，如何激发员工的内在驱动力而非仅仅依赖外部监督，这些都是我目前正在深思的问题。我希望作者能拿出一些令人信服的数据或经过时间检验的案例，来佐证他所提出的这六个关键点并非空中楼阁，而是基于对现代商业环境深刻理解后的结晶。如果它能帮助我更好地识别团队中的“隐性成本”和“效率黑洞”，并提供立竿见影的优化方案，那么这本书的价值就无可估量了。
评分这本书的封面设计风格简约得近乎冷峻，这在当前市场上琳琅满目的管理书籍中，反而形成了一种独特的辨识度。这种克制的设计语言，似乎在暗示着内容本身的力量足够强大，不需要花哨的包装来吸引眼球。我特别欣赏这种“少即是多”的理念，并期望这种理念也能贯穿于书中的管理哲学。在阅读之前，我给自己设定了一个小小的检验标准：这本书提出的方法论是否能帮助我更好地处理“不确定性”和“冲突管理”这两个管理中的永恒难题。现代企业管理中，流程和规范固然重要，但真正考验管理者的，往往是如何在没有标准答案的情况下做出最优判断。我希望作者能提供一套行之有效的、既能保持组织活力，又能确保战略一致性的框架。如果这本书能在培养管理者的“情境感知能力”和“系统性思考”方面有所建树，那么它无疑将是一部值得反复研读的佳作，能帮助我将零散的管理经验系统化、理论化。
评分这本书的排版和字体选择体现了出版方对阅读体验的重视，字体大小适中，行间距恰到好处，这对于需要反复研读和做笔记的读者来说，是一个巨大的加分项。我注意到书中有一些章节标题采用了设问句的形式，这种设计很巧妙，能瞬间抓住读者的好奇心，促使我们带着问题去寻找答案。虽然我尚未深入阅读正文，但仅从目录结构就能感受到作者在构建知识体系上的匠心独运——从基础的认知重塑，到具体的执行层面，再到长期的战略校准，似乎构成了一个完整的闭环。我特别关注那些“方法论”背后的“思维模式”转换。很多时候，管理者遇到的瓶颈不是技术层面的问题，而是思维固化导致的路径依赖。这本书能否提供一把钥匙，打开通往更高效决策和更具创新力的管理视野的大门？如果能辅以一些实际的自检清单或行动计划模板，那它将从一本“读物”升级为一本“工作手册”，实用价值将大大提升。
评分这本书的装帧设计非常有现代感，封面采用了一种低饱和度的冷色调，配合着简洁有力的字体排版，初次拿起时就给人一种专业、严谨又不失亲和力的感觉。内页的纸张质感也相当出色，阅读起来眼睛非常舒适，即使长时间沉浸其中也不会感到疲劳。从目录结构来看，作者显然是下了很大功夫进行梳理的，逻辑层次分明，像是一张精心绘制的地图，引导着读者逐步深入到企业管理的核心地带。尤其是那些案例分析部分，如果能配上清晰的图表和数据可视化，那就更完美了。我特别期待作者如何将抽象的管理理论转化为触手可及的操作指南，毕竟，再好的理论如果不能在实践中落地生根，也终究是空中楼阁。这本书的厚度适中，既有足够的深度，又不会让人望而生畏，很适合放在案头，随时翻阅，进行思考和对标。总的来说，从外在到内在的初步感知，这本书传递出一种高质量的知识产品信号，让人对其内容的实用性和前瞻性抱有极高的期待，希望它能为我的日常工作带来一些新的启发和突破。
评分我最近在寻找一本能真正帮助我厘清管理思路的工具书，市面上的同类书籍大多要么过于理论化，充斥着晦涩难懂的学术术语，要么就是流于表面，讲的都是些人尽皆知的“鸡汤”。这本书的宣传语似乎抓住了我的痛点，声称要提供“6个关键方法论”，这让我眼前一亮。我关注的重点在于，这些方法论是否具有足够的普适性和可操作性。比如，在快速变化的市场环境中，传统的计划和控制体系还能否奏效？作者是否能提出一些更具敏捷性和适应性的框架？我希望看到的是那种能够直接应用于我们团队日常会议、绩效评估和项目推进中的具体步骤和工具，而不是那些只能在MBA课堂上引经据典的说辞。如果这本书能提供一些不同行业、不同规模企业的对标模型，那就太棒了。毕竟，管理从来都不是一刀切的艺术，理解“为什么”比知道“做什么”更重要，我渴望看到作者对管理本质的深刻洞察，而非仅仅是技巧的堆砌。
评分从底层逻辑和人性出发，全面展示管理的各个维度
评分这本书太厉害了，简直想把它撕了吃下去，我可以很负责任的说，我看了200多本书，国内的管理书没有能超过这一本的。尤其推荐文化管理 ，人员管理，绩效管理这3部分。
评分我很认真也很期待的刷完了这本书 完全没有评价里的惊艳感 而且觉得词不达意 而且角度一会儿是员工 一会儿是管理者 一会儿又变成了作者 看着很割裂 而且没有连续性 体例也是小节式的内容 如果和德鲁克相比 那真没法比 但是也算是诚意之作了 选了六个话题也算是说清楚了 只是理论支撑实在是太少了 大部分都是观点
评分从底层逻辑和人性出发，全面展示管理的各个维度
评分从底层逻辑和人性出发，全面展示管理的各个维度
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