图书标签: 管理  平衡计分卡  战略  绩效管理  管理工具  人力资源  管理学  商业   

喜欢 平衡计分卡 的读者还喜欢

• 
  战略地图 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略中心型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  组织协同 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  关键绩效指标 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略过程 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  卓有成效的组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理者而非MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  竞争战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载

BSC的实质就是把绩效变为战略实施的工具。

第二遍。过了一年来看又有了新的体会。BSC是建立在沟通基础上的战略管理工具。4个层次不能孤立的看而应该构建成一张层次的战略地图、之前更注意到的是这个工具的层次而不是紧密的联系……另，把这本和【商业模式新生代】里的九个模块放一起对比来看特别有趣。

豆瓣上的评论很精彩，总觉得bsc得喝各种指标一起用，比如kpi，标杆等等，不过归根结底就是提高员工绩效。得感谢梁老师和唐老师领进门，以后还得让自己多多实践。财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个基本的维度！

一种业绩考核的新框架，也是思考管理问题的框架。粗略地看完，以后需要用到的时候再拿出来参考。

貌似完美的体系，但落地困难，最终可能沦为咨询公司忽悠客户的工罢了。不过，仍然佩服老外的研究精神，老外在公司治理方面，确实出了不少大师。

一个半月，从这本原作开始，翻了6-7本平衡计分卡的书，其中《平衡计分保证发展》给我的启示最多。 平衡计分卡的四个维度不是僵硬的，其实可以重新理解为“显性指标、能取得指标的外部原因、能得到外部原因的内部行动、限制或激励内部行动的因素” 战略地图真的挺好，这个简单...  

系统的读了一遍，可能是基于对战略管理的不熟悉，对BSC这个理论还是觉得很不错的，但是否能够执行，尤其是在私营企业中执行，对公司的要求是什么呢？因为BSC带来的管理成本是怎样的？ 觉得自己读起来还好，BSC涉及到四个层面：财务、客户、内部流程和学习与成长。这个几个方面...  

第一部分 衡量企业战略 客户价值主张=产品或服务的特征+形象+关系 产品或服务的特征包括功能、价格、质量、时间等要素。 平衡计分卡与战略连接的三个原则：因果关系，业绩驱动因素，与财务指标挂钩。 一个优秀的平衡计分卡，应该是为业务单位战略定制的成果（滞后指标）和业绩...  

读这本书之前希望读者能思考一个问题，即：做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体，但大多生命力很短暂！这就是开公司，真正的做企业一定要思考，要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论，至今依然受到众...