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見過不少介紹BSC的文章，也參閱過些國際谘詢公司的案例，但還是希望有機會可以重新閱讀梳理下，尤其在於指標體係的設定與選擇

: F270/2288

豆瓣上的評論很精彩，總覺得bsc得喝各種指標一起用，比如kpi，標杆等等，不過歸根結底就是提高員工績效。得感謝梁老師和唐老師領進門，以後還得讓自己多多實踐。財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個基本的維度！

因為公司在實施BSC，所以買瞭。

模型不錯，利於執行。。。前提是要對公司日常運營的戰略、市場、財務 、人力這些方麵有個基本的框架額。。。用這個來整閤就很不錯

2019.7.7 信息时代企业必须靠投资和管理知识资产获得成功，以客户为导向，用灵活，快速反应和高质量的革新产品和服务方式赢得市场。平衡计分卡的四个层面，财务，客户，内部业务流程和学习成长。 财务层面。收入增长，生产率提高，成本下降，资产利用，风险管理等。 客户层面。...  

毕业业论文参考书，太厚了没有读完，不过当时觉得收获良多。是不错的书籍。至于时事变迁六年后，是否沉淀为一本仍有价值的书？答案是肯定的。经过几年工作后更深有体会。  

去年，我在我的部门实行KPI，是公司里唯一一个搞KPI的部门，最后，有个人离职了，至今是唯一一个不把我微信删掉的人，而另一个人，是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生，但这样的人也坚持了一年，最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候，我第一个反应是，这不就是KPI吗？...