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发表于2024-05-18
平衡計分卡 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本書講解如何把戰略分解為行動方案,書中運用瞭許多實戰案例、例子和圖錶。除瞭闡述平衡計分卡的基本原理之外,還介紹瞭平衡計分卡在政府機構和非營利組織的應用等內容。
羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)是哈佛商學院的會計學教授。他曾在卡奈基梅隆大學的工業管理研究生任教,於1977年至1983年擔任院長。卡普蘭為北美和歐洲的許多一流公司的業績和成本管理係統設計擔任顧問,經常在北美、歐洲和以色列舉行研討會,並在全球各地演講。目前,他擔任J. I. 基斯拉剋組織(邁阿密)的理事、復興方案公司的董事和泰剋尼恩理事會(以色列科技學院)的學術委員會委員。他的研究方嚮為快速變化環境下製造業和服務業組織的新成本計量和業績管理係統。作為8本書和100多篇論文的著者或閤著者,卡普蘭獲得瞭多項教學和論著方麵的奬勵。
德魯剋的時代太久遠~導師說的,理論與實踐的對接,我也就能通讀這一個係列瞭~
評分這本書買瞭好幾年瞭,但是現在纔慢慢看起來。我相信放在當時我一定也看不懂,因為至今讀起來都有些費勁。細化的指標,具體的企業實務,太多的內容都是目前的我沒有辦法輕易理順的。我會找一個時間重新再讀。可是我依舊懷疑將員工滿意度和顧客滿意度作為核心指標的齣發點。
評分架構瞭從戰略到執行的思考框架
評分卡普蘭三部麯一
評分因為公司在實施BSC,所以買瞭。
读这本书之前希望读者能思考一个问题,即:做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体,但大多生命力很短暂!这就是开公司,真正的做企业一定要思考,要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论,至今依然受到众...
評分这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管理展开,分两部份介绍,第一部分为怎样衡量战略,第...
評分《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 该书前半部分还比较对我胃口,基本上比较详细阐述了平衡计分卡的思想,但后部分如何在实践中去实...
評分第一部分 衡量企业战略 客户价值主张=产品或服务的特征+形象+关系 产品或服务的特征包括功能、价格、质量、时间等要素。 平衡计分卡与战略连接的三个原则:因果关系,业绩驱动因素,与财务指标挂钩。 一个优秀的平衡计分卡,应该是为业务单位战略定制的成果(滞后指标)和业绩...
評分行难知易 记分卡 给外行听见以为是幼儿园的读物 但要让五千工人如同蚂蚁般热爱工作并且井井有条 这就是艺术了 因为艺术让人感动 而我感动了 在参观一家家具制造商的时候 加一句 可以google下此作者 很有帮助
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