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现场改善

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今井正明
机械工业出版社
华经
2010-5
277
33.00元
16开
精益思想系列
9787111306610

图书标签: 管理  精益生产  现场管理  精益  改善  日本  管理学  方法论   


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发表于2024-04-28

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图书描述

世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。

目录

序言

前言

致谢

第一章改善概论

第二章现场改善

第三章如何管理场的质量、成本和交期

第四章标准

第五章厂房环境维持的5个步骤

第六章Muda

第七章现场之屋的基础

第八章可视管理

第九章现场督导人员的角色

第十章现场经理人员的角色及职责:丰田亚斯特拉汽车公司的改善

第十一章及时生产方式:终极的生产方式

第十二章线模公司的及时生产方式

第十三章走入现场:两天期的现场改善和全公司改善

案例研究篇

附录A改善顾问协会

附录B词汇表

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著者简介

今井正明(Masaaki Imai)1930年生于日本东京,日本质量管理大师,美国持续改善研究院的院长,Kaizen(持续改进方法)之父。   今井正明毕业于东京大学,质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院(Kaizen Institute),目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。   他的主要著作有《改善:日本企业成功的奥秘》(Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success);《十六个避免说“不”的方法》(16 Ways To Avoid Saying No);《莫把Yes作答案》(Never Take Yes for an Answer)和《现场改善》 (Gemba Kaizen)。


图书目录


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用户评价

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可以,持续改善,学到了,跟在企业的印证也很好……

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可以,持续改善,学到了,跟在企业的印证也很好……

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很实用的一本小书,写得也很简明。有可操作性。

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思想是很不错,但是太啰嗦。。。

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精益管理,给了一些案例,个人感觉,一切管理还要从最基本的小事做起,消灭浪费,也先从最基本的开始,然后再谈其他。

读后感

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视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...  

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如果中国所有的中小企业都能做好现场管理,我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新,东方的哲学和管理思维应用在产品生产中,所以苹果公司负责开发,交由台湾人管理的公司负责组装,这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...

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“今天的管理人员,时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话,摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

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作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...  

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精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...  

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