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現場改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

現場改善
☆☆☆☆☆
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今井正明
機械工業齣版社
華經
2010-5
277
33.00元
16開
精益思想係列
9787111306610

圖書標籤: 管理  精益生産  現場管理  精益  改善  日本  管理學  方法論   

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发表于2024-05-14

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圖書描述

世界極的改善大師今井正明認為，提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生産和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。

目錄

序言

前言

緻謝

第一章改善概論

第二章現場改善

第三章如何管理場的質量、成本和交期

第四章標準

第五章廠房環境維持的5個步驟

第六章Muda

第七章現場之屋的基礎

第八章可視管理

第九章現場督導人員的角色

第十章現場經理人員的角色及職責：豐田亞斯特拉汽車公司的改善

第十一章及時生産方式：終極的生産方式

第十二章綫模公司的及時生産方式

第十三章走入現場：兩天期的現場改善和全公司改善

案例研究篇

附錄A改善顧問協會

附錄B詞匯錶

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著者簡介

今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，日本質量管理大師，美國持續改善研究院的院長，Kaizen(持續改進方法)之父。 　　今井正明畢業於東京大學，質量管理顧問。他於1986年成立瞭Kaizen學院（Kaizen Institute），目的在於幫助西方企業吸收日本式的質量管理理念。 　　他的主要著作有《改善：日本企業成功的奧秘》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《現場改善》 （Gemba Kaizen）。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，不過更適閤有一定日係公司管理經驗的人看

評分☆☆☆☆☆

細節到boring

評分☆☆☆☆☆

細節到boring

評分☆☆☆☆☆

確實厲害????

評分☆☆☆☆☆

大師著作經久不衰

讀後感

評分☆☆☆☆☆

作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...  

評分☆☆☆☆☆

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...  

評分☆☆☆☆☆

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

評分☆☆☆☆☆

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

評分☆☆☆☆☆

视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...  

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