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「競合策略」簡體中文版

如果满分是100分的话，我给这本书打200分。

商业是一场游戏，我觉得生活也很像，总有更大的游戏，总有更好的玩法，总有新的人在加入，博弈的核心是考虑对手的想法，所以随时准备改变，失败了也不是game over，没有谁一开始游戏就是赢家，have a good time in your life game

你的成功不需要他人的失败，应该有多个赢家。合作与竞争是辩证存在的，并且随时处于动态演化的状态 当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作；当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争 浓缩为PARTS： [P]layers 博弈的多方，一旦有人加入了游戏，游戏就被改变。 [A]dded values 博弈中某方的增加价值，你参与或不参与，这个市场肯定是不一样的，——这就是你的价值 [R]ules 规则 [T]actics 战术 [S]cope 博弈的规模，一旦看清了这些联系，你就可以在游戏之间创立新的联系，或者切断现有的联系，来自你自己的利益服务 五个要素共同形成了一个缜密的策略闭环，帮我们更精确的定量测量游戏各方的力量对比，以及我们在这种情况下如何出招

「競合策略」簡體中文版

Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考：哈佛经典谈判术：调查型谈判

《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫，他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书，而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...  

从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成  

基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...