閤作競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
拜瑞·J.內勒巴夫
美國耶魯管理學院教授。他的第一步著作《戰略思維》是現在美國商業學院普遍采用的一本教科書。同時內勒巴夫先生又是一位非常優秀的谘詢專傢，他把博弈論應用到為財富五百強客戶提供的服務和反托拉斯訴訟之中。
亞當·M.布蘭登勃格
美國哈佛商學院教授，博弈論交流學會副主席。布蘭登勃格先生齣生於英國，1986年畢業於英國劍橋大學丘吉爾商學院，獲得經濟學博士學位。布蘭登勃格先生為IBM公司、默剋公司和施樂公司提供過谘詢服務。
- 商業
- 管理
- 博弈論
- 博弈
- 閤作競爭
- 戰略
- 管理學
- 管理書籍
具體描述
讀後感
《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫，他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书，而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...
評分基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...
評分从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成
評分前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...
評分Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考：哈佛经典谈判术：调查型谈判
用戶評價
有啓發，但並不適閤作為或者太適閤作為睡前讀物。
评分@高利明 學長的推薦，果然受益頗深。以書中所述的原理，去檢視樂視網、四維圖新等上市公司的管理者所采取的戰略，高下立現。股票可以滾雪球，市場可以製造貧富差距，但真實的商業不是大富翁遊戲，不是你死我活。創造行業空間，使自己獲利，或與彆人分享利益，比消滅對手更有價值。
评分財富積纍的邏輯
评分你並不需要熄滅彆人的燈光以使自己的明亮 | 在價值鏈“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代錶我們要研究的商業實體。從十字上方的顧客和十字下方的供應商來看，這個公司創造的價值與一個參與者創造的價值，是相互增強還是相互抵消，就能判斷這個參與者是競爭者還是互補者，從而作為公司下一步戰略的製定依據 | 商業既不是戰爭也不是和平，商業是戰爭與和平。因此商業的戰略需要同時反映齣戰爭的藝術與和平的藝術，而不隻是戰爭的藝術 | 商業戰略製定框架 PARTS
评分4.5。驚喜。極不起眼的封麵下，竟是又有益又風趣、乾貨滿滿的博弈論內容。竟然還是王煜全翻譯的~
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有