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不了解生产方式，怎么能掌控这个世界。你要取得自由，就要了解。

作为产品阶段的现场管理，仅局限于生产不能通过销售来评判的，并不能作为行业预测市场的依据

简单易懂，并不过时

1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉，后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多，吐个槽。外版书的好处是节省时间，但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了，但不是不可以翻译得更好的。问题是，现在的图书翻译稿酬体制（大约在50-80元/千字），80%以上的译者本身的中文表达都比较烂，如果不说是很烂，80%以上的文字编辑读不懂原版图书，更别说去读了，对中文的敏感度也不行，碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社，出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句，能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说，即使很多书能读下去，照样是翻译得很烂的作品。

并不比泰勒逊色的管理者。

每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...

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丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔...