圖書標籤: 管理  大野耐一  現場管理  精益生産  精益  管理學  日本  精益精細   

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適閤快速瀏覽，提取要點。

並不比泰勒遜色的管理者。

作為産品階段的現場管理，僅局限於生産不能通過銷售來評判的，並不能作為行業預測市場的依據

我讀過的一本關於精益的書，對於精益提到瞭成本，Just in Time等方麵

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大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...  

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丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔...