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战略历程

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亨利·明茨伯格
机械工业出版社
2006-4
312
48.0
平装
华章经典·管理(2008年版)
9787111187608

图书标签: 战略  管理  战略管理  明茨伯格  管理学  管理经典  商业  管理思想史   


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发表于2024-11-22

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图书描述

现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱,这种迹象危害到了读者,他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见,只是回顾了战略形成过程的演变,描述了这一领域目前的情况。

  作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用,就如它之于发酵的葡萄酒一样,它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此,作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。

  同样,我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。

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著者简介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

(Joseph Lampel)

圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。


图书目录


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用户评价

评分

好吧,比较杂。整体上对各轮流派有了一点点印象,下面就看点实用的吧。

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有些东西,感受得到却说不出个所以然来;更有些东西,根本就体会不出有啥不同…… 这本书的价值不在于你能否记住几个学派,说出各自的内涵和特点;而在于——作为管理者,能够懂得战略背后的思想,读懂战略规划的黑箱,区别合适与不合适(这个时候,战略,可能已经没有对或错了)。 能于细微之处见功夫,不愧为思想家。

评分

好吧,比较杂。整体上对各轮流派有了一点点印象,下面就看点实用的吧。

评分

配合着周三多教授的《战略管理思想史》看,逐步看清了 战略 这头大象。

评分

名著,具有全景般的视野和大量细节的浓缩,对策略及其它领域都有借鉴意义。

读后感

评分

这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍,对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏,把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的,都可以读读这本书,获得全面的视野。  

评分

此类的书我记忆中只有一本是非常值得推荐的 中学数学考题纵览 学完此书对付填鸭教育简直好比是九阴真经在手 。。 同时的当然 必须先废了自己 就好比几年前我看过一本 诺贝尔经济学家的什么纵览 看完觉得天下武功so so, 自残了有十年才幡然醒悟 OMG it's shit.  

评分

精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

评分

这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍,对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏,把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的,都可以读读这本书,获得全面的视野。  

评分

精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

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