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发表于2025-01-23
管理十诫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司,曾经辉煌的企业和领导人,他们成功的途径千差万别,但让他们一败涂地的原冈,却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了,解失败才能减少失败,减少失败,意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱,称之为“管理十诚”。
看似简单至极,任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言:“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质,说话做事能够苴切主题,把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
82岁,现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981~1993年间,他曾任可口可乐公司总裁,首席运营官和董事。2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
知易而行难,任何戒律均如此。很多人都说他们懂了,却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心,所以才有了作者的第11诫,人们不是为了结果而奋斗,而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。
评分每一个人都应该读一读,不管是管理者,或者是职场人,或者是创业者。所谓“诫”,讲的就是不要做什么,对于一个已经开始的组织,不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织,却在道和术两个层面,阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
评分踩着踢踏舞去工作。
评分如果你想放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话,那么你注定要品尝失败的苦果。管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险,从而确保公司未来的永续经营。不变通的任性是一种痼疾。两个囚犯通过监狱的铁栏杆向外看。一个看到的是泥潭,一个看到的是是星空。
评分知易而行难,任何戒律均如此。很多人都说他们懂了,却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心,所以才有了作者的第11诫,人们不是为了结果而奋斗,而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。
这是一本褒贬不一的书。有赞誉是在浩如烟海的管理学书籍中难得一见的又有实战又真诚精炼的作品,有不满说是七拼八凑的成功学鸡汤。 在我第一次翻开这本书的目录的时候,心里深深的充满了不以为然。 “第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化,我行我素 第三诫 把自己完全孤封...
评分首先是吐槽:动不动就是圣经,倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉,虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费,但宣传成这样,不是表明了说我看这本书我是傻帽么?不然就你是傻帽吧,脑残!!!还影响你一生- -,我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然,想来都是...
评分首先,笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获,所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里,所以也只有一种解释:笔者只是看山是山的凡夫俗子,还没达到看山不是山的水平,就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
评分 评分首先,笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获,所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里,所以也只有一种解释:笔者只是看山是山的凡夫俗子,还没达到看山不是山的水平,就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
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