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首先是吐槽：动不动就是圣经，倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉，虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费，但宣传成这样，不是表明了说我看这本书我是傻帽么？不然就你是傻帽吧，脑残！！！还影响你一生- -，我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然，想来都是...  

首先是吐槽：动不动就是圣经，倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉，虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费，但宣传成这样，不是表明了说我看这本书我是傻帽么？不然就你是傻帽吧，脑残！！！还影响你一生- -，我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然，想来都是...  

前几天，公司董事长来参加会议，作为一个伟大品牌的创造者，他几乎成了公司的精神领袖。除了现实的成功——稳定的利润、高企的市场占有率可以证明外，他的一些观点也是令人仰止的，如“会死的是企业，不会是行业”，这句话是在企业如日中天时说出来的。这次听到了两句话，一句...  

好吧。首先我认为作者是一个非常成功的人，非常有经验的管理者。 但是这个十诫，内容缺乏实际，和市场上的心灵鸡汤没什么区别，纯属鸡肋。个人大概花了三个小时看完此书后毫无感觉。全书从头至尾都在写作者和他身边的经历，由此穿插着讲一些道理，我看到一半看不下去了。抱着有...  

坦率地说，这本书的出现，正好填补了我心中关于“软性管理”与“硬性绩效”之间鸿沟的空白。许多管理者热衷于KPI和OKR，却忽略了驱动这些数字背后的那股无形力量——组织文化和员工的内在驱动力。这本书没有批判量化管理，而是提供了一种更高级的视角：如何在硬指标的驱动下，依然保持人性的光辉和组织的弹性。书中对“授权的艺术”的探讨，达到了近乎艺术的境界，它不是简单地把任务推给下属，而是通过巧妙的提问和资源匹配，让下属在完成任务的过程中实现自我赋能和成长，这才是真正的领导力。我反复阅读了关于“责任归属”的那一章，它像一面镜子，照出了我们过去推诿和掩饰责任的种种弊端。这本书的价值，在于它不只教你“做什么”，更重要的是，它帮你理清了“为什么要做”的底层逻辑。

这本书的阅读体验简直是一场酣畅淋漓的思维体操。它打破了层级森严的管理壁垒，将“有效沟通”的层次拆解得极为细致。我过去总认为管理就是自上而下的指令，但读完后才明白，真正高效的管理是建立在相互尊重和透明反馈的基础上的“循环系统”。作者对于企业内部“信息流动”的描述，生动得仿佛让你能亲眼看到那些阻碍信息传递的“隐形墙”。他提出的那些看似简单实则执行难度极高的“微习惯养成”，对于提升团队的凝聚力和执行力有着立竿见影的效果。我尝试将书中的一个关于“会议效率”的小技巧应用到我们部门的周会上，效果立竿见影，会前准备更充分了，讨论也更有针对性了。这本书的厉害之处就在于，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了可以立刻落地的工具箱，而且这些工具箱里的工具，都打磨得极其锋利和实用。

说实话，一开始拿起这本书的时候，我还有点担心它会是那种老生常谈的成功学读物，毕竟市面上同类书籍已经多如牛毛。但阅读过程很快打消了我的疑虑。这本书的叙事节奏非常紧凑，行文流畅得像是听一位经验丰富的老前辈在深夜里与你推心置腹地交流，不带任何说教的意味。它更像是一本“管理实战日记”，而不是教科书。最让我印象深刻的是其中对于“决策制定”的论述，作者没有鼓吹所谓的“数据至上”，而是强调了“直觉与经验的结合”，他用一种近乎哲学的口吻探讨了信息不对称下的领导力艺术，这在很多标榜“量化管理”的著作中是很难看到的视角。每次翻阅，都能从中汲取到新的养分，尤其是在面临艰难取舍的时刻，书中的某些观点能像一束光一样，照亮前路，让人瞬间豁然开朗。这本书的价值不在于提供了标准答案，而在于它教会你如何提出正确的问题。

我是一个偏向于严谨、讲求逻辑和结构的读者，原本以为《管理十诫》这种偏向“心灵鸡汤”色彩的书籍会让我感到不适，但出乎意料的是，它的结构组织得非常精妙。它不是简单地罗列“十条诫命”，而是围绕这十个核心原则，构建了一个相互支撑、层层递进的知识体系。特别是书中对“风险管理”和“创新驱动”的整合论述，体现了极高的战略高度。作者清晰地论证了，一个惧怕失败的组织，其所谓的“稳定”不过是一种慢性自杀。他用尖锐的笔触揭示了那些看似稳健、实则僵化的组织是如何一步步失去市场活力的。这本书迫使我跳出日常琐碎的运营事务，去思考企业的长远生存之道。它的文笔兼具学者的深度和实干家的锐气，读起来既有知识的满足感，又有实战的紧迫感。

这本《管理十诫》真是让人耳目一新，完全颠覆了我对传统管理学的刻板印象。它没有那些晦涩难懂的理论模型，也没有陈词滥调的管理金科玉律，而是以一种非常接地气、甚至有点“反套路”的方式，直击现代企业管理中的痛点。书中对“以人为本”的阐述尤为深刻，作者似乎对人性有着近乎本能的洞察力，他不会空泛地谈论“激发员工潜力”，而是会用一个个鲜活的案例告诉你，在什么情境下，一句无心之言能摧毁团队士气，而一个看似微不足道的细节调整，却能让整个组织的运转效率发生质的飞跃。我尤其欣赏作者在处理冲突和授权问题上的态度，他没有提供一个放之四海而皆准的公式，而是鼓励管理者去拥抱不确定性，学会与“不完美”共存，这在当前快速变化的商业环境中显得尤为宝贵。读完后，我感觉自己仿佛进行了一次深度的自我反思，不仅是对如何管理他人，更是对如何更好地管理自己、如何构建一个健康、可持续的团队文化有了一个全新的认知框架。

还是很通俗易懂，且实用的书。。。

不错的书！ ( ^_^ )不错 (*^__^*) 嘻嘻……

知易而行难，任何戒律均如此。很多人都说他们懂了，却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心，所以才有了作者的第11诫，人们不是为了结果而奋斗，而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。

每一条看起来容易，做起来就很难了。永远记住，“要在心中燃起对工作的激情，要关注以下四个方面：你的顾客、你的品牌、你的员工，以及你的梦想”

管理十一诫: 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。