具体描述
《丰田汽车精益模式的实践》精辟地、全面地阐述了丰田生产方式的管理理念，重点介绍了丰田公司运用这种理念所创造的各种有效的管理工具和方法，这本书内容丰富，实用性强。建议想进行企业管理变革的管理者、想让企业多盈利的管理者、想把企业建设成学习型企业的管理者、想把企业做大做强的管理者，要抽出时间认真地读一读这本书，并结合作者写的前一本书《丰田汽车案例》一块学习，肯定会有收益的，如果能结合本企业实际去努力实践，肯定会收到令你意想不到的成果，这一点是毋庸置疑的。
作者简介
杰弗瑞.K.莱克博士，密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖（Shingo Prizes for Excellence），莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
戴维·梅尔David Meier，曾在日本及美国肯塔基州乔治城接受丰田生产方式专家长达10年的训练与指导，是乔治城丰田工厂第一批聘请的团队领导之一。现为Lean Associations顾问公司的负责人，擅长为组织内部开发精益生产制度，帮助组织向精益模式转变。梅尔担任精益模式顾问近10年，为各个产业中的企业进行标准化作业、价值流图绘制、精益模式基础等方面的培训和咨询。
目录信息
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读后感
这本书很早就买到手了，好像是06年购买的。放在家里，一直没有看，只是闲来无事的时候随手翻翻。当时的感觉就是，书写得很厚，内容很多。好像思路也比较清晰。 最近，要整理一份关于精益的材料，翻出了这本书后，发现原来这本书还是需要耐下心来，仔细去琢磨的。 于是花费了两...
评分http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
评分这本书很早就买到手了，好像是06年购买的。放在家里，一直没有看，只是闲来无事的时候随手翻翻。当时的感觉就是，书写得很厚，内容很多。好像思路也比较清晰。 最近，要整理一份关于精益的材料，翻出了这本书后，发现原来这本书还是需要耐下心来，仔细去琢磨的。 于是花费了两...
评分http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
评分这本书很早就买到手了，好像是06年购买的。放在家里，一直没有看，只是闲来无事的时候随手翻翻。当时的感觉就是，书写得很厚，内容很多。好像思路也比较清晰。 最近，要整理一份关于精益的材料，翻出了这本书后，发现原来这本书还是需要耐下心来，仔细去琢磨的。 于是花费了两...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得非常好，读起来一点也不觉得枯燥乏味。作者似乎很擅长将复杂的系统性变革，拆解成一个个可以被个体消化的单元。我发现，很多管理书籍要么过于学术化，充满了晦涩难懂的术语，让人望而却步；要么就是过于励志，缺乏实操性。而这本恰好找到了一个绝佳的平衡点。它没有回避深层次的系统性思维要求，但同时，对于每一个关键概念，都配有详尽的案例支持，这些案例的选取非常贴近现代制造业和高科技服务业的实际挑战。我尤其喜欢它对“持续改善”文化构建的讨论，那不仅仅是工具的应用，更是一种思维模式的转变，书中对于如何引导一线员工参与到改善活动中来的策略分析，非常具有启发性，这对于任何希望打破部门壁垒、实现全员参与的公司来说，都是宝贵的经验财富。
评分这本书的洞察力在于它没有将所谓的“精益”视为一套孤立的工具箱，而是将其定位为一种全面的、与企业文化深度融合的生存哲学。阅读过程中，我能清晰地感受到作者对企业组织惰性的深刻理解，以及如何通过结构性的、而非仅仅是说教式的方法来克服这种惰性。特别是关于标准化和柔性化之间张力的处理，作者给出的建议非常务实。很多企业在推行标准化时，往往会牺牲掉对市场变化的快速响应能力，而这本书提供了一种机制，确保标准化是建立在对客户需求深刻理解的基础上的，而非僵化的教条。它强调，标准化是为了更好地实现柔性，两者是相互促进而非互相排斥的关系，这种辩证的思维方式，极大地拓宽了我对精益实施边界的认知。
评分这本书的文字风格非常直接、有力，有一种直击问题核心的穿透力，完全没有那种拖泥带水、拐弯抹角的企业管理术语堆砌。它更像是同行之间进行的一次坦诚的经验交流会，没有保留地分享了在实际推广变革过程中遇到的那些“硬骨头”和“拦路虎”。我尤其赞赏作者在处理组织变革中的“人的因素”时所展现出的同理心和策略性。如何确保技术和流程的改变能够顺利地被一线员工接受和内化，而不是被抵触甚至破坏？书中给出的解决方案，往往是基于对人性弱点和组织动力学的深刻洞察，强调自下而上的驱动力和授权的重要性。这种将技术、流程与人员管理紧密结合的整体观，使得这本书的指导价值远超一般的技术手册范畴，更像是一部关于如何进行系统性组织优化的实战宝典。
评分坦率地说，我一开始抱着将信将疑的态度开始阅读这本书的，因为市面上关于管理优化主题的书籍实在是太多了，很多都是换汤不换药的重复劳动。然而，这本书真正让我眼前一亮的地方在于其对“浪费”的定义和识别的精细程度。它不仅仅停留在传统的七大浪费（或八大浪费）的罗列上，而是深入到了更深层次的“隐藏的浪费”和“非客户价值的活动”的辨识上。这种细致入微的观察视角，迫使我重新审视了自己团队的工作方式，许多我们习以为常、认为是“必要之恶”的工作环节，在作者的引导下，立刻暴露出了其低效的本质。书中的图表和示意图绘制得极其清晰，帮助我立刻在大脑中构建了一个“高效率”与“低效率”工作流的对比模型，这对于推动内部培训和共识的形成，提供了强有力的视觉辅助材料。
评分这本书我刚刚读完，感觉收获颇丰，特别是对于那些希望将理论知识转化为实际操作的管理者来说，这本书提供了一个非常清晰的路线图。作者深入浅出地剖析了当前企业在效率提升和成本控制方面普遍存在的痛点，并且没有停留在宏观的理论层面，而是提供了大量可以立即付诸实践的工具和方法论。我特别欣赏它在流程再造部分的处理方式，那种层层递进、步步为营的讲解，让人感觉每一步都有迹可循，而不是那种空泛的“要优化流程”的口号。比如，书中对价值流图的绘制和解读的详细阐述，即便是初次接触这类工具的读者，也能很快掌握其精髓，并能在自己的工作环境中尝试应用。这种强调“做中学”的理念，让整本书读起来充满了力量感和可操作性，而不是仅仅停留在对成功案例的描摹上。它更像是一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何拿起工具，去解决那些看似棘手的问题。
评分花了很长的时间去读这本书，还是很值得的，我在个人的工作和生活中也得到一些启发，比如时间统计的报告，年度计划执行流程，以及读书笔记和锻炼身体方面，结合实践总结出一套自己的做事方式。
评分花了很长的时间去读这本书，还是很值得的，我在个人的工作和生活中也得到一些启发，比如时间统计的报告，年度计划执行流程，以及读书笔记和锻炼身体方面，结合实践总结出一套自己的做事方式。
评分花了很长的时间去读这本书，还是很值得的，我在个人的工作和生活中也得到一些启发，比如时间统计的报告，年度计划执行流程，以及读书笔记和锻炼身体方面，结合实践总结出一套自己的做事方式。
评分一间公司或者一个人想进步和不段去改善就一定要看这本书本了 建议想进行企业管理变革的管理者，想获利更多的管理者 真的要抽时间看这本书 如果可以结合实际去实践，一定会有意想不到的效果
评分JIT讲述了很多过去经典管理的理论，但面对今天的新形式和变化，是否依然有效呢？这个问题恐怕只能由实践来回答了，而如何把握这个趋势与发展方向，则需要更多的理论武装、学习型群体参与、领导者践行和专家学者总结、探讨。在今天越加复杂的社会环境、经济形式、治理结构的情况下，如何把控不确定的变革，做到企业Reform and Innovation，是现代企业要面对的问题之一。
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