具体描述
读后感
业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
评分很早买过一本读过，今个才将其收入豆瓣读书。也很惊诧对此书的评论这么少。此书是在企业核心能力理论中具有里程碑意义论文《企业的核心能力》的基础上编写的，是企业战略管理的一本力作。
评分很早买过一本读过，今个才将其收入豆瓣读书。也很惊诧对此书的评论这么少。此书是在企业核心能力理论中具有里程碑意义论文《企业的核心能力》的基础上编写的，是企业战略管理的一本力作。
评分业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
评分业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
用户评价
只看了一部分
评分内容放在出版当时很好现在太老了,过时了
评分第二次读，感觉没有第一次信息量大，但仍然是好书，尤其是对我当前很有帮助
评分这是一本被很多企业家和管理专家奉为经典的著作。虽然是10多年前的书，但是现在读起来依然让人收益颇多。可见，虽然时代在进步，这本书中提出的诸多观点仍未过时。另一方面，我们很多公司高层并没有认真听取加里和CK的建议。比如，GM……
评分以当时的世界观来说很不错了，但是对于现在有些过时了 而且书中理论风气太盛，已经不适合现在了
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