具体描述
《职业经理人常犯的11种错误》系列从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧，帮助经理人走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。学完本书，您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞争对手去继续犯错吧！余世维博士精心提炼自己30余年担任跨国公司职业经理人的经验与智慧，深入剖析了职业经理人常犯的11种错误，进一步提出了规避这些错误和解决问题的方法，并悉心传授了有效管理部属、提高工作绩效和管理水平的途径与技巧，帮助经理人走出误区，提升能力。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人，还是已取得不凡业绩的成功经理人，均会碰到一些问题或困惑。
作者简介
余世维，是当今中国最受欢迎的培训师，被尊称为“华人管理教育第一人”。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号。被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任美国富顿集团(中国)总经理。美国雅黛公司副总裁，日本航空公司台湾地区副总裁。现任名仕领袖学院院长，北京时代光华公司特聘高级培训师。
曾为摩托罗拉、西门子、联合利华、柯达、中国电信等国内外著名企业及北大、清华等知名高校做过培训和咨询。
目录信息
读后感
但是，余世维说的很多东西一些专论里面都有的！！比如，他说过有日本公司开会，会先让职位低的人说话，然后中层然后高层，这样的！！这些，美国人写的管理学著作里面有有提到了！！非日本人专利，而香港的黑帮电影《古惑仔》里面，一个黑帮开会场景也是，这样的！山鸡等在外围...
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评分没听过的绝对值得听听看。 台湾人真是不知道是政治大环境的培训，还是教育风格，很多人演讲能力超高，很会调动气氛，而且讲话夸张，讲故事的能力很强。 他在讲述中说的家里人的故事都很有趣的，让人觉得治大国同烹小鲜是一个道理。对初学管理的人来说是很有帮助的。而...
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用户评价
这本书的优点在于其极强的可操作性和代入感。作者没有使用晦涩难懂的商业术语，而是大量运用了具体的、可以被还原的职场场景。例如，书中关于“沟通不畅的本质是信息不对称的结构性问题而非个人能力不足”的观点，让我立刻想到了部门间协作的僵局。过去我们总是互相指责效率低下、执行力不强，现在回过头看，问题的根源在于信息传递的路径设计本身就存在缺陷。这本书提供了一套清理这些结构性障碍的工具包，而不是仅仅停留在“多开会、多沟通”这种表面建议上。对于那些身居中层、正在努力向上突破但也向下承压的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，因为它让你明白，你遇到的很多困境，其实是这个职位角色固有的“系统性陷阱”，而不是你个人的失败。
评分说实话，我一开始对这类“错误清单”式的书籍持保留态度，总觉得它们为了凑数而生硬地列举一些显而易见的失误。但《职业经理人常犯的11种错误》完全颠覆了我的看法。它真正触及的不是那些表面上的错误，而是根植于思维模式深处的认知偏差。书中对“短期收益最大化”的批判尤其尖锐，它不仅仅是指出这种做法的危害，还深入剖析了驱动管理者做出这种短视决策的心理机制——通常是对季度业绩的焦虑和外部压力的投射。读完这部分，我反思了自己过去几次重大的资源分配决策，发现自己确实在不知不觉中，让“安抚股东”的本能反应压倒了“长期价值创造”的战略需求。这本书的价值在于，它强迫你直面自己职业生涯中那些最微妙、最难察觉的“自我欺骗”。
评分这本书的文字风格着实令人耳目一新，它摆脱了传统商业书籍那种刻板、说教的腔调，读起来更像是在与一位经验丰富、睿智的前辈进行一次深入的午餐会谈。作者的叙事流畅且富有洞察力，尤其是在讨论组织文化和人员激励方面，展现出了极高的情商和对人性的深刻理解。我尤其对其中关于“完美主义陷阱”的论述印象深刻，作者用非常细腻的笔触描绘了多少优秀的管理者因为对细节的过度苛求，最终错失了市场先机。这种对“够好就行”（Good Enough）的辩证分析，为我提供了一个重新审视项目交付标准的全新视角。它不是鼓励敷衍了事，而是引导我们思考，在资源有限、时间紧迫的情况下，如何精准地识别出那些真正能带来价值的关键要素。这种务实的态度，远比那些空谈“追求卓越”的口号更有实际指导意义。
评分这本书给我的整体感受是，它像一面精准的放大镜，照亮了那些我们习惯性用“经验”来合理化的日常管理行为。我特别喜欢作者在论述“害怕犯错的文化”时所采取的视角——它不是从管理者的角度去要求下属“大胆试错”，而是从领导者自身开始构建一个容错的生态系统。这种由上至下的示范效应的强调，是非常有远见的。很多书籍会把焦点放在“如何管理他人”，而这本书则巧妙地将视角拉回到“如何管理你自己作为管理者所扮演的角色和建立的文化”。它促使我思考，我无意中传递出的每一个信号，正在如何塑造我团队的行为模式。阅读过程中，我多次停下来，不是因为内容太难懂，而是因为内容太“对”了，需要时间消化并思考如何立刻应用到接下来的工作周计划中去，它带来的不是知识的增长，而是行为模式的迭代。
评分这本书读完后，我感觉自己的职业生涯像是经历了一次全面的体检。它没有那种空洞的理论说教，而是非常接地气地剖析了那些在职场上摸爬滚打的人最容易忽略的盲点。我特别欣赏作者在描述那些“错误”时所用的生动案例，感觉就像是看到了自己或者身边同事的影子。比如，书中提到的一些关于授权的误区，真是让我茅塞顿开。过去我总觉得亲力亲为是负责任的表现，但读完后才明白，过度干预不仅扼杀了团队的积极性，也让我自己陷在了琐碎的日常事务中，根本腾不出时间去思考更宏观的战略问题。这种从“我以为”到“原来是这样”的转变，对我接下来的管理方式有了颠覆性的影响。这本书的结构安排也很巧妙，每一章都像是一个小小的挑战，促使你停下来审视自己的日常行为模式，而不是走马观花地读完就束之高阁。它更像是一本实操手册，而不是一本理论教科书，这一点非常难得。
评分看的是rmvb
评分实例生动活泼，引经据典。
评分看DVD好一点
评分实例生动活泼，引经据典。
评分随便翻哪一页都有启发
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