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发表于2024-11-24
战略规划的兴衰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一,明茨伯格对战略规划进行了总结,认为战略不能够规划,因为规划是分析,而战略是综合。因此他断言,战略规划过程经常会失败,而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落,追述了战略规划的起源及其历史。他认为,我们必须重新思考形成战略的过程,将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义,并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”,他指出战略规划过程本身可以破坏任务,限制公司愿景,阻挠变革,滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性;战略家可以与组织的经营脱节;战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划,不是从内部,而是从外围,对它进行论证,为它注入了新的思想,并得出相应的结论,同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
亨利·明茨伯格
当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基.梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
战略的形成并非依赖于规划者,战略对组织的重要性在于它需要被发现。战略形成的关键要素在于创造性,在于分析与直觉思维的综合。对组织来说,如何发现具有企业家精神的员工,如何发现在重大进程中发挥了关键作用的角色,也就指明了战略的方向。
评分非常不适合初学者
评分非常精彩、犀利的学院派大师作品,翻译得不太好。
评分明茨伯格用前5章给战略规划5个大嘴巴子,最后1章又给揉揉给了块糖吃,提醒关注思与行、静态与动态、环境与结构,这让我想起了某咨询公司的总讲完100多页ppt后两眼放光的说,我这1页值1万块钱
评分打脸咨询公司:你们那套范式没啥用
这是本绝对绝对的好书,非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立,而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础,能弄懂战略思想的发展历程,系统的学过战略管理,前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》,后者随便找本战略管...
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评分本来不想对本书进行评论的,但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名,但副标题“大败局的分析”开始就误导了我,以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析,而且前面的彩页也留给我这样的印象,但其实这本书更接近于学...
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