具体描述
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
作者简介
亨利·明茨伯格
当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
目录信息
1 规划与战略
2 战略规划过程的模型
3 规划的证据
4 战略规划的一些真正陷阱
5 战略规划的根本谬误
6 规划、计划、规划人员
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
本来不想对本书进行评论的，但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名，但副标题“大败局的分析”开始就误导了我，以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析，而且前面的彩页也留给我这样的印象，但其实这本书更接近于学...
本来不想对本书进行评论的，但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名，但副标题“大败局的分析”开始就误导了我，以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析，而且前面的彩页也留给我这样的印象，但其实这本书更接近于学...
这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
用户评价
从阅读体验上来说，这本书的节奏控制得非常好，它像一部精心编排的交响乐，有低沉的铺垫，也有高亢的爆发点。对于那些期待获得“一步到位、解决所有问题”的速成秘籍的读者来说，这本书可能会让人感到有些“失望”，因为它拒绝提供简单的答案。相反，它抛出了一系列更深刻、更令人不安的问题：你的组织在多大程度上愿意为了未来的收益，而牺牲眼前的舒适？你的“战略”是否已经演变成了一种自我保护的仪式，而非推动变革的引擎？作者在探讨“战略衰退”时，使用的叙事手法非常具有画面感，他将规划过程比作一个精美的沙漏，时间在滴答作响，而沙子（资源和机会）却在缓慢地、不可逆转地流逝，而组织却沉浸在对沙漏外观的赞美之中。这种对时间价值的强调，使得全书充满了紧迫感，促使读者立即审视自己手头工作的真正价值所在。
这本书给我的最大震撼，在于它对“组织文化”与“战略执行”之间那微妙且常常被忽视的张力的揭示。许多战略失败的案例，表面上归咎于市场预测失误或资源不足，但作者一针见血地指出，真正的“死亡之吻”往往来自于根深蒂固的组织文化对新方向的无声抵抗。书中描绘的“部门壁垒对战略协同的吞噬效应”，简直是活生生的写照。我仿佛看到了自己公司里那些部门间的“小王国”如何巧妙地架空了高层制定的宏大目标。作者没有停留在批判层面，而是深入探讨了如何通过调整激励机制和信息流动的结构，来重塑这种文化阻力。尤其是关于“赋能前线”如何反哺高层战略的论述，提供了一种自下而上的优化路径，这在当前自上而下的规划主导模式中，显得尤为珍贵。这本书的语言风格是那种沉稳中带着犀利批判的，像是一位经验丰富的老船长，在暴风雨后，向年轻的航海家讲述关于风向和洋流的残酷真相。
这本《战略规划的兴衰》读下来，感觉作者对企业管理领域的深层脉络有着相当敏锐的洞察力。它并非那种老生常谈的教科书式论述，而是更像是一部深入剖析现代商业运作的史诗。开篇对早期规划的狂热推崇，描绘出了一种近乎于“神谕”般的权威感，仿佛只要遵循了严谨的步骤，成功便唾手可得。随后，笔锋一转，开始细腻地解构这种“神谕”是如何在瞬息万变的市场面前，逐渐显露出其僵硬和不适的。我特别欣赏作者在描述组织惯性时所用的那些生动的比喻，比如将庞大的战略规划流程比作一艘需要耗费巨大燃料才能转向的巨轮，即便前方有冰山，调头也需要漫长而痛苦的决策链条。这种对“知行不一”的深刻反思，让人不得不重新审视自己过去对“周密计划”的迷信。书中对不同时代背景下规划模式的对比分析，极具启发性，它没有简单地判定对错，而是探讨了环境与工具之间的适应性问题。那种仿佛置身于历史长廊中，观察着管理思想潮起潮落的沉浸感，是许多同类书籍难以企及的体验。
这本书的价值，很大程度上体现在其对“适应性”的推崇上，它巧妙地搭建了一座连接理论与实践的桥梁，尽管这座桥梁的构造有些复杂。我尤其欣赏作者在最后几章对于“敏捷战略”的探讨，这部分内容不仅是对前面所有论述的总结，更像是一份面向未来的行动指南。它强调的不是摒弃规划，而是将规划的周期无限缩短，使其成为一种持续的、嵌入日常决策的“心智反射”。这种思维的转变，要求管理者必须放弃对完美的追求，转而拥抱“足够好”的实时迭代。书中对数据驱动决策的批判性视角也值得深思，作者提醒我们，数据本身是过去的记录，过度依赖它来预测未来，无异于驾驶汽车时只盯着后视镜。这本书的文风是那种充满智慧和洞察力的，它不迎合读者的期待，而是引导读者进行一次彻底的、甚至有些痛苦的自我审视，最终，这种挑战带来的收获是巨大的，它让你真正理解了“战略”的真正含义——不是做什么，而是如何不断地成为。
坦白讲，初读此书时，我一度感到有些晦涩和挑战。作者的行文风格偏向于学术的严谨性，大量的案例引用和理论模型的剖析，要求读者必须保持高度的专注力。然而，一旦进入状态，你会发现其逻辑链条之精密，令人拍案叫绝。它对“战略”这个概念的解构是颠覆性的，不再将其视为一个高层会议室里诞生的静态蓝图，而是视为一种持续流动的、与日常运营深度耦合的“心智模型”。特别是关于“非预期性战略”的部分，作者通过对比不同行业领导者的决策路径，揭示了那些真正实现飞跃的企业，往往是那些善于从“噪音”中提炼信号，并迅速调整其资源分配的组织。这种对“机会主义”的理性辩护，与传统上强调“路径锁定”的观点形成了鲜明的张力。对于那些致力于在不确定性中寻找确定性的管理者来说，这本书提供了必要的工具箱，去拆解那些看似成功的表面现象，直抵其背后的决策机制。读完之后，我的笔记本上密密麻麻地记满了各种反思，这本书更像是一次智力上的“大扫除”。
非常精彩、犀利的学院派大师作品，翻译得不太好。
非常不适合初学者
做战略管理必须看的经典书
非常精彩、犀利的学院派大师作品，翻译得不太好。
非常精彩、犀利的学院派大师作品，翻译得不太好。
