具體描述
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
作者簡介
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
目錄資訊
會議室是企業效率低下的重災區 / 科學的開會方法成就瞭亞馬遜的飛躍 / 亞馬遜的開會方法也在不斷進化中 / 如何循序漸進閱讀本書
第一章：在亞馬遜什麼會值得開
1）應該減少信息傳達會議
2）要增加一對一麵談
用麵談提高溝通密度 / 把麵談作為員工評價體係的基礎
3）利用綫上辦公大行其道的時機重新審視開會這件事
第二章：亞馬遜的會議資料製作規則
引言：會議資料決定瞭會議的成敗
1）會議資料要以文章形式呈現
亞馬遜的會議資料不能隻寫要點 / PPT 會降低會議的效率 / 會議資料的內容比形式更重要
準則：寫作技能不過關，就無法加入亞馬遜
2）將會議資料統一為兩大類： “1 頁紙”和“6 頁紙”
3）“1 頁紙”
“1 頁紙”是亞馬遜的基本資料模式
4）“6 頁紙”
大型報告要控製在 6 張紙以內 / “6 頁紙”的寫作方法
5）寫齣好讀文章的兩個原則
為什麼有的人不善於撰寫資料 / 原則 1：結論先行 / 原則 2： 多用句號
6）用於提案的資料要以逆嚮思考法來推敲
逆嚮思考法是每個亞馬遜員工都要學會的思考原則 / 疊加思考法的局限性
準則：每個項目都有自己的“信條”（tenets）
7）推齣新項目時的說明資料要以新聞稿的形式撰寫
新聞稿是能讓方案更容易被接受的萬用模版 / 用逆嚮思考法整理提案的思路 / 新聞稿形式的資料包括哪些內容
8）不斷進化纔是不變的原則
亞馬遜不設置固定模版 / 避免固化
案例：傳說中“一稿過”的新聞稿
第三章：亞馬遜的決策會議
引言：在高效、不齣錯的前提下做齣決定
1）項目主管就是會議的負責人
要讓會議的負責人主持會議進程 / 會議負責人的角色
2）用 3個W 讓與會者對會議目標達成共識
會議前後要産生變化 / 要對目標達成共識
3）會議從“沉默”開始
用 15 分鍾進行默讀 / 高質量的會議資料和默讀時間有助於避免無謂的提問 / 一言不發的會議質量最高
4）會議負責人的三項職責
調動所有與會者 / 時間管理 / 撰寫會議紀要
案例：會議紀要速成法
5）用轉述 擱置區 抽離這三種工具來管理會議的討論環節
會議討論是否有效，要看主持人的水平 / 用轉述的方法引導與會者說齣意見 / 用擱置區把話題帶迴正軌 / 用抽離的視角冷靜觀察討論
6）貝佐斯痛恨社交化從眾
嚴禁齣現“各有利弊”這樣的答案 / 社交化從眾是很多會議中的常見現象
7）全員秉持“敢於諫言， 服從大局”的精神
有反對意見就要在會議上提齣 / 達成共識就要全力投入
8）會議最後，要確定衡量成敗的標準
任務、人員、時間節點都確定瞭，會議纔算結束 / 衡量成敗的標準是什麼
第四章：亞馬遜的創意發掘會議
引言：很多企業都缺乏發掘創意的會議
1）亞馬遜最喜歡頭腦風暴
針對身邊的事物進行頭腦風暴 / 什麼場閤適閤進行頭腦風暴
2）亞馬遜式頭腦風暴的規則
參加者及團隊的組成 / 頭腦風暴時需要準備的物品：白闆和便利貼
案例：電梯裏的白闆
3）讓頭腦風暴更有效率的訣竅
進行頭腦風暴也要掌控時間 / 不求完美，但求效率 / 要讓不同背景的人參與其中 / 運用成型的理論框架 / 主持人不要過多介入
4）亞馬遜式的外齣會議
在公司外組織會議的好處 / 外齣會議不是觀光旅遊 / 不僅要外齣，還要離綫 / 調整好物理環境
案例：亞馬遜最大型的外齣會議
5）亞馬遜領導層的集訓營
藉助集訓營磨煉領導能力 / 亞馬遜式領導層集訓營中的“商業遊戲”
6）外齣會議的陷阱
外齣會議也可以用於團建 / 如何不讓外齣會議止步於玩得開心
第五章：亞馬遜的進度管理會議
引言: 進度管理決定瞭項目的成敗
1）亞馬遜的項目推進利器――KPI
KPI 就是項目進程中的“儀錶盤”/ KPI 和 KGI 的區彆
2）將一切落實到數字上
量化的重要性 / 如何將主觀要素數據化
案例：美軍在執行救災任務時的KPI
3）以進度管理會推進項目落實
進度管理會之前必須進行數據分析 / 亞馬遜員工必須學會刨根問底 / 如果一切正常，就不需要召開進度管理會議
4）“善意”無效，“機製”纔有效
不能隻依賴人的經驗 / 建立高效利用數據的機製
5）至少一周進行一次 PDCA 循環
PDCA 循環的案例 / 很多企業實踐的是 PDPD 循環 / 亞馬遜的項目驗證周期最長不超過一周 / 閤理取消核查環節
準則：在亞馬遜不能隻管開拓而不顧後續
6）項目結束後的復盤
復盤可以幫助企業和員工持續成長 / 高光和暗光
準則：加分主義及評價體係
第六章：亞馬遜開會方法的基石――領導力準則
引言：什麼是亞馬遜領導力準則
1）主人翁精神
思考問題時把自己當作主人 / 沒有主人翁精神的人不應該參加會議
2）顧客至上
顧客至上就是結果至上 / 以是否為顧客著想作為判斷基準
3）最高標準
瞄準高標準不妥協 / 亞馬遜從不以競爭對手為目標
4）遠見卓識
從更高格局齣發 / 有時間意識
5）刨根問底
不停留在錶麵，深挖本質問題
6）崇尚行動
早行動，早解決 / 保持最低程度的風險對衝
7）好奇求知
持續學習纔能開拓未來
8）在公司裏徹底貫徹領導力準則
領導力準則是人事考評及人纔教育的基準 / 領導力準則也是人事聘用的原則 / 公司團建活動背後的意圖
第七章：人人可用的會議瘦身訣竅
引言: 在開會這件事上做到徹底的節儉
1）減少開會次數
為什麼有老闆喜歡開沒用的會呢？ / 規定好哪些情況下會議可以取消 / 用溝通工具來取代傳達消息的會議
案例：亞馬遜的高層也坐經濟艙
2）減少與會人數
不必要的與會者能讓會議陷入停滯 / 要區分必須齣席和選擇性齣席的人員
案例: 辦法用盡，為什麼參會人數還是減不下來？
3）縮短開會的時間
會議負責人要確認會議目標並嚴格管理時間 / 藉助會議資料來縮短會議時間 / 不要拘泥於麵對麵開會
4）減少參會的頻次
職位越高會議越多 / 放權委任可以幫助減少參會 / 要有拒絕的勇氣
結語
· · · · · · (收起)
讀後感
在说“如何开会”的相关书籍之前，先问个小问题：你能想象出一万亿到底是多少钱吗？ 然后一个问题是：有个男人，在他离婚的时候分了380亿美金给前妻，离婚后他依然是世界首富。 并且他离婚后的生意越做越兴隆。据统计，从4月12日到5月5日，他的资产就从1250亿美元，上涨到1430...
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評分随着互联网、高科技行业的发展，全球诞生了众多超级商人，其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害，已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年，是互联网巨头亚马逊的创始人，华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO，华盛顿邮报的...
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用戶評價
這本書的敘事結構設計得非常巧妙，它沒有采用傳統的綫性時間軸，而是通過多重視角和交叉敘事，構建瞭一個立體而豐富的世界觀。這種編排方式極大地增強瞭故事的層次感和張力，讓讀者在不斷地“拼湊”信息碎片中，獲得一種探索的樂趣和解密的成就感。我特彆喜歡作者在處理不同利益相關者觀點時的平衡性，沒有刻意去塑造“完美”的英雄或“純粹”的反派，而是展現瞭商業世界中普遍存在的灰色地帶和復雜動機。這種客觀而又富有洞察力的描繪，使得書中的人物形象立體飽滿，令人信服。每一次閱讀，我似乎都能從中發現一些先前忽略的細節和潛在的聯係，這說明作者在構建文本時投入瞭極大的心血，內容密度極高。它不僅僅是記錄事實，更是一種對復雜係統如何運作的精妙解讀，讓復雜的商業生態變得可以被理解和欣賞。
评分這本書的敘事節奏把握得相當到位，仿佛帶著讀者親身體驗瞭一場精彩絕倫的商業探險。作者在文字的構建上展現齣非凡的功力，無論是對宏大商業圖景的描繪，還是對細微人物心理的捕捉，都拿捏得恰到好處。讀起來，我能清晰地感受到那種撲麵而來的緊迫感和探索欲，仿佛自己就是身處浪潮之巔的弄潮兒。尤其值得稱道的是，作者對行業變遷的敏銳洞察，使得整個故事不僅僅停留在對過往事件的簡單復述，而是上升到瞭對未來趨勢的深刻預判。這種前瞻性的視野，讓這本書的價值遠超一般的傳記或案例分析。它像是一麵棱鏡，摺射齣商業世界復雜而迷人的多麵性，讓人在閱讀過程中不斷反思，激發瞭許多新的思考火花。每一章的過渡都自然流暢，沒有絲毫的生硬感，仿佛是精心編排的交響樂，高潮迭起，引人入勝。我尤其欣賞其中對於決策製定過程的細膩刻畫，那不是簡單的“做什麼”和“不做什麼”，而是一係列權衡、博弈和遠見的綜閤體現，極具啓發性。
评分這本書的魅力在於其對“底層邏輯”的挖掘深度，遠遠超越瞭錶麵上的成功學範疇。作者似乎擁有一種煉金術士的本領，能夠從看似普通的事件中提煉齣具有普遍指導意義的原則。我發現，它對“變化”和“適應”的論述，不是流於口號式的陳詞濫調，而是深入到組織結構、文化基因乃至個體認知模式的層麵進行剖析。這種由內而外的審視視角，極大地拓寬瞭我的視野。閱讀體驗是高度互動的，我常常需要在閤上書本的那一刻，停下來消化剛剛吸收的龐大信息量，並嘗試將其與我自身的經驗進行對照和校準。文字的排版和設計也體現齣一種高級的質感，閱讀起來是一種純粹的享受，輔助瞭內容的吸收。總而言之，這是一部需要反復品讀、常讀常新的寶典，它提供的不是簡單的答案，而是更強大的提問工具，引導讀者去構建屬於自己的智慧體係。
评分這本書的文字風格非常犀利，充滿瞭洞察力，讀起來讓人有一種醍醐灌頂的感覺。作者似乎擁有一種罕見的“透視眼”，能夠穿透事件的錶象，直達其核心的驅動力。我發現自己不自覺地被捲入到那些復雜的商業邏輯和人性博弈之中，每一次的轉摺都讓我屏住呼吸，生怕錯過任何一個關鍵的細節。語言的運用精準而富有張力，沒有一句廢話，每一個詞都像經過精密計算的子彈，直擊目標。不同於那些冗長、堆砌辭藻的商業書籍，這裏的錶達是精煉的、有力的，充滿瞭哲學思辨的味道。讀完之後，腦海中留下的是清晰的脈絡和深刻的印記，而不是一團模糊的印象。它更像是一本關於“思維模型”的教科書，教會我們如何以更宏觀、更本質的角度去看待問題。這種對思考方式的重塑，遠比記住幾個商業名詞來得更有價值。它迫使我審視自己過去處理信息和做齣判斷的習慣，確實受益匪淺。
评分這是一部文筆極其細膩，情感錶達十分剋製的佳作。作者的筆觸如同雕刻傢手中的刻刀，謹慎而有力地勾勒齣每一個關鍵節點的曆史痕跡和時代精神。盡管主題宏大，但書中對於微觀人性的捕捉卻達到瞭令人動容的程度。我仿佛能感受到那些時代背景下的壓力、個人的掙紮與最終的突破，那種深沉的情感力量在平靜的文字下暗流湧動，極具感染力。特彆是關於“堅持”與“取捨”的論述，被處理得極其到位，沒有空洞的說教，隻有基於真實經曆的沉澱與升華。閱讀過程中，我體驗到瞭一種罕見的寜靜，它引導我關注那些被喧囂世界忽略的本質性的東西。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一個商業案例的剖析，更提供瞭一種麵對睏境時應有的內在韌性和清晰的自我認知。它像是一次精神上的洗禮，讓人在心潮澎湃之餘，獲得內心的平靜和力量。
评分22-12 簡單，直接，1對1。
评分不開信息傳達的會議，會前先發材料，會中直接提問確定解決方法，pdca循環… 內容容易理解，但是做到實處不簡單，舉多點例子會更有分量
评分簡單樸實的道理，簡單可行的操作，但是真正能夠做到的卻是極少數，每一個有組織的職場人都需要看一看，並且在自己的工作中去加以應用的。
评分不開信息傳達的會議，會前先發材料，會中直接提問確定解決方法，pdca循環… 內容容易理解，但是做到實處不簡單，舉多點例子會更有分量
评分一些理念還是很可以的，但是形式容易學習，背後的文化、內涵卻是一把手工程，做好不易。
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