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終身學習(領導力篇)

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(美) 托德•亨利(Todd Henry) 著
北京日報齣版社/陽光博客
覃文辭 譯
2019-11-1
228
56.00
精裝
9787547733455

圖書標籤: 個人成長  領導力  自我管理  管理學  自我提升  學習  管理  方法論   


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发表于2024-05-11

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圖書描述

當今世界,個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美,所以,將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊,對領導者來說,這是一條成長的必由之路,也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢,先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中,他發現職場中的許多不和諧和緊張感,都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如,有的創新型人纔看上去很難管,是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改,此前的大量努力都付諸東流,隻能推倒重來。 再如,有的創新型人纔看上去自尊心強,是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重,付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實,創新型人纔最需要兩樣東西:穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知,可以讓他們專注地解決問題,不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮,能給他們足夠的成長空間,不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手,解決思維路徑和工作路徑存在的問題,幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由,為個人和團隊帶來成長。

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著者簡介

托德•亨利(Todd Henry) 創新型産業的大師級作傢,即時創意公司的創始人兼CEO,緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書,還運營著商業播客“即時創意”,指導創新型團隊領導者創造佳績,也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。

覃文辭,畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學,國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。


圖書目錄


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用戶評價

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平時沒時間看,補課。

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“你每天做多少工作纔能,讓十年後的自己感到自豪。”本書建議我們做符閤自己價值觀的事情,不要做錶裏不一的人,那樣不但麵臨價值觀與行為不一的精神撕扯,當齣現紕漏時還會失信於人。 領導是一門藝術,也是修行。

評分

做領導的確實應該讀讀這本書,特彆是那些自己水平都很差還想管理員工最後一起把整個公司做倒閉的領導們。一開始提到的清晰的目標,他們自己心裏都不清楚,後麵每一步都不知所措,拿著這本書自我反省去吧。

評分

不確定性的時代,我們每個人都要成為學習型的創新人纔。書中提到的“穩定-挑戰”模式還挺有效的,自我管理和團隊管理的很多理論和技巧,都可以歸納到這個框架裏邊。

評分

這是一本很實用的書。在第一部分,它主要介紹的是領導者轉換思維的重要性,以及如何轉換思維;第二部分則重點在方法論,給齣瞭不少實用的方法來幫助領導者強化領導力。 最後一章,作者提齣一個觀點——優秀的領導者,首先要做一個誠實正直有原則的人,而不要做喪失道德標準的人。 “成為領導者,就是成為你自己。”

讀後感

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