終身學習(領導力篇)

終身學習(領導力篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

托德•亨利(Todd Henry) 創新型産業的大師級作傢,即時創意公司的創始人兼CEO,緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書,還運營著商業播客“即時創意”,指導創新型團隊領導者創造佳績,也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。

覃文辭,畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學,國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。

出版者:北京日報齣版社/陽光博客
作者:(美) 托德•亨利(Todd Henry) 著
出品人:
頁數:228
译者:覃文辭 譯
出版時間:2019-11-1
價格:56.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787547733455
叢書系列:
圖書標籤:
  • 個人成長 
  • 領導力 
  • 自我管理 
  • 管理學 
  • 自我提升 
  • 學習 
  • 管理 
  • 方法論 
  •  
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當今世界,個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美,所以,將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊,對領導者來說,這是一條成長的必由之路,也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢,先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中,他發現職場中的許多不和諧和緊張感,都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如,有的創新型人纔看上去很難管,是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改,此前的大量努力都付諸東流,隻能推倒重來。 再如,有的創新型人纔看上去自尊心強,是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重,付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實,創新型人纔最需要兩樣東西:穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知,可以讓他們專注地解決問題,不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮,能給他們足夠的成長空間,不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手,解決思維路徑和工作路徑存在的問題,幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由,為個人和團隊帶來成長。

具體描述

讀後感

評分

小严对自己的领导越来越不满。他是团队的设计师,设计本来就是精细活,只要项目方向稍有改动,他就需要耗时很久进行相应的调整,但他的上司并不觉得改动一下有什么大不了的。其实改动本身并不是问题,关键是为什么而改。让小严气愤的是,他的领导总是等到项目后期才拍板做什么...

評分

小严对自己的领导越来越不满。他是团队的设计师,设计本来就是精细活,只要项目方向稍有改动,他就需要耗时很久进行相应的调整,但他的上司并不觉得改动一下有什么大不了的。其实改动本身并不是问题,关键是为什么而改。让小严气愤的是,他的领导总是等到项目后期才拍板做什么...

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职场上最难管理的下属是什么样的? 你问十个领导这个问题。 恐怕有九个会这样回答你:创新型人才。 所谓创新型人才,就是具有创新精神和创新能力的人才,通常表现出灵活、开放、好奇的个性,具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。 《西游记》...  

評分

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前段时间出版社的编辑朋友送了一本书给我,书名是《终身学习:领导力篇》,作者是创新型产业的大师级作家托德·亨利。我一看这书名顿时觉得跟自己关系不大,一来在企业期间除了管过几个项目,手底下正儿八经地也没管过几个人;二来从企业辞职已久,目前处于单打独斗的自由职业...  

用戶評價

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如何踐行“牢記(自己認同的)使命,不忘(自己選好的)初心”

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你的手該伸多長、管多寬?如何讓下屬主動跟隨你?如何打造王牌團隊?麵對團隊中那些“格格不入”的下屬該咋辦....這是一本獨屬於管理者的案頭紅寶書,管理團隊中會遇到的所有問題,相信你都能在書中找到答案。管理是門藝術,韆萬彆讓想當然毀瞭前程。

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不確定性的時代,我們每個人都要成為學習型的創新人纔。書中提到的“穩定-挑戰”模式還挺有效的,自我管理和團隊管理的很多理論和技巧,都可以歸納到這個框架裏邊。

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副標題

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