思维精进:改变人生的高效思考法

思维精进:改变人生的高效思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京联合出版公司
作者:赵帅、王姗姗
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2018-10-1
价格:39.80
装帧:平装
isbn号码:9787559624482
丛书系列:
图书标签:
  • 思维方式
  • 方法论
  • 个人管理
  • 自我管理
  • 效率
  • 时间管理
  • 思维
  • 管理
  • 思维训练
  • 高效思考
  • 人生提升
  • 认知升级
  • 逻辑思维
  • 决策力
  • 学习方法
  • 自我成长
  • 问题解决
  • 心智模式
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具体描述

如今的职场,最强调的就是效率,同样的工作时间,效率却不同,价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万,企业高层1小时赚几百块,普通人的1小时则可能只赚十几块钱。

成为超级富豪可能需要运气,但成为职场精英并不难,只要掌握正确的方法就够了。本书系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式,帮助读者形成出色的思维能力和执行能力,提高工作效率,是职场人士应该研读的一本好书。

◎编辑推荐

思维精进:改变人生的高效思考法 一个关于心智升级与认知突破的全面指南 在这个信息爆炸、变化加速的时代,我们所处的环境对我们的心智能力提出了前所未有的要求。单纯的知识积累已不足以支撑我们应对复杂挑战,真正的力量源于我们如何处理信息、如何构建认知模型、以及如何驱动自身的思考过程。 《思维精进:改变人生的高效思考法》并非仅仅提供一套抽象的理论,它是一部旨在重塑你思考框架、提升决策质量、并最终实现个人效能跃升的实操手册。本书深入剖析了人类思维的底层逻辑,结合了心理学、认知科学、系统思考以及批判性思维的精髓,为读者提供一套清晰、可执行的思维升级路径。 --- 第一部分:洞察思维的底层架构——我们如何思考? 理解自身的思维机制是精进的第一步。本部分将带你深入探索人类心智的运作模式,揭示那些无形中限制你潜能的认知陷阱。 1. 认知的双重系统:快思考与慢思考的博弈 我们的大脑运行着两种模式:直觉、快速、感性的“系统1”,以及理性、缓慢、需要努力的“系统2”。本书详述了这两种系统的协作与冲突。当你需要做出关键决策时,如何有意识地从依赖直觉转向激活慢思考?我们将介绍“认知负荷管理”的技术,确保在压力下,你的高级思考能力不会被情绪系统劫持。 2. 警惕认知偏差的陷阱 人类的思维充满了“捷径”,这些捷径在进化中帮我们生存下来,但在现代社会中,它们成为了错误的温床。本书系统梳理了影响决策质量的十大核心认知偏差,包括: 确认偏误(Confirmation Bias): 我们如何倾向于寻找支持自己已有观点的信息,而忽略反面证据。 锚定效应(Anchoring Effect): 第一个接收到的信息如何不成比例地影响后续的判断。 可得性启发(Availability Heuristic): 为什么我们更容易高估近期发生或容易回忆起来的事件的风险。 针对每一种偏差,我们不仅解释其成因,更提供“去偏误化”的实用工具箱,教你如何在信息筛选和讨论辩论中,主动构建对立视角。 3. 情绪与逻辑的交界线 情绪不是思维的敌人,而是信号。本部分探讨了情绪智能(EQ)如何与认知能力(IQ)协同工作。学会识别和管理“情绪噪音”,区分情绪的有效信息和干扰信息,是实现高效思考的关键前提。我们将介绍“延迟反应技术”,让你在关键时刻,拥有选择如何应对的自由。 --- 第二部分:构建高效思考的四大支柱 高效的思考并非随机的灵光一现,而是依赖于稳定、可重复的思考工具和框架。本部分专注于构建你的“思维操作系统”。 4. 批判性思维:提问的力量 批判性思维是区分信息质量的过滤器。本书强调,思考的深度取决于提问的质量。我们不再满足于“是什么”,而是追问“为什么如此”、“如何证明”、“是否有更好的解释”。 苏格拉底式提问法深度解析: 学习如何通过层层递进的发问,穿透表面现象,直达事物的核心假设。 论证结构分析: 如何快速拆解一个复杂的论点,识别其前提、推理链和结论,并评估其内在逻辑的稳固性。 5. 系统思考:从线性到网状的跃迁 在复杂的世界中,孤立地看待问题是无效的。系统思考教会我们将事物视为相互关联的网络。 因果回路图(Causal Loop Diagrams): 绘制影响事物发展的反馈回路,识别增强回路(导致快速增长或崩溃)和平衡回路(维持稳定)。 杠杆点识别: 找到系统中最小的干预点,以产生最大化、可持续的积极变化。理解“滞后效应”,避免因短期成功而忽视长期后果。 6. 抽象与具象的转化艺术 优秀的思考者能够在高度抽象的概念(如“价值”、“效率”、“增长”)和具体可操作的案例之间自由穿梭。 心智模型(Mental Models): 介绍跨学科领域中最具普适性的核心模型,例如“边际效用递减”、“奥卡姆剃刀”、“复利效应”。这些模型是快速理解新领域的认知脚手架。 类比推理与跨界学习: 如何借鉴不同学科(如生物学、经济学、物理学)的原理来解决眼前的问题,拓宽思考的边界。 --- 第三部分:将思考转化为行动与成果 思维的价值体现在它能指导我们做出更好的行动。本部分聚焦于将深层思考转化为日常实践的策略。 7. 决策制定:在不确定性中导航 现实世界充满了不确定性,等待“完美信息”等于放弃机会。本书提供一套处理“已知未知”和“未知未知”的决策框架。 概率思维与贝叶斯更新: 如何将新的证据融入现有的信念中,动态调整判断。 预期价值分析(Expected Value): 学习用数学工具量化潜在结果的好坏,而非仅仅依赖感觉。 事前验尸(Premortem): 在项目开始前,假设项目已经失败,并反向推导可能导致失败的原因,从而提前发现并规避风险。 8. 创造性问题解决的流程化 创造力不是神秘的天赋,而是一个可以培养的过程。本书拆解了创造性思维的四个阶段——准备、孕育、明晰、验证——并提供了每个阶段的具体技巧。 限制性创新: 探索如何在固定的资源或规则下,激发出更具巧思的解决方案。 头脑风暴的高级变体: 从传统的自由联想转向更具结构化的“反向头脑风暴”和“六顶思考帽”等工具,确保思维探索的广度和深度。 9. 终身精进:构建你的学习飞轮 思考能力的提升是一个持续优化的过程。本书的最后一部分,指导读者如何将本书中学到的方法内化为习惯。 反思日志的构建: 不仅仅记录做了什么,更要记录“我是如何思考的”、“我的假设是什么”、“哪些地方我需要校准我的思考”。 建立思维伙伴网络: 如何找到能够挑战你核心假设的交流对象,形成互助式的认知升级环境。 --- 结语:你的心智,你的人生地图 《思维精进:改变人生的高效思考法》为你提供的不是速成秘籍,而是通往心智成熟的路线图。高效的思考能力是适应未来、创造价值的核心竞争力。通过掌握和实践这些工具,你将能更清晰地看穿事物的表象,更坚定地做出选择,最终掌控自己人生的航向。 阅读本书,你将学会的不仅仅是“想得更好”,而是“活得更深刻”。

作者简介

赵帅,中国移动解决方案中心产品总监,曾任职于阿里巴巴、中国搜索等知名企业,腾讯、百度等多家平台签约作者,长期关注互联网社会的企业文化和工作方法。已出版作品《破局:互联网+教育》。

王姗姗,毕业于对外经济贸易大学国际商学院,曾就职于美国科学计算机公司(Computer Sciences Corporation)、百度等知名公司,有《互联网金融的发展环境分析及面临问题》等多篇专著发表于《经营者》《东方企业文化》等国家级刊物。

目录信息

第一章 你还在无所事事,是因为没有找到痛点
1. 锁定目标,然后拆解为可实现的小目标
2. 思维翻转,发现眼界之外的风景
3. 就算旁边站着卡米拉·贝勒也不看一眼
第二章 拆分问题的关键技术
4. 解决问题的方法很多,选择最优途径
5. 让创意飞溅的头脑风暴法
6. 成大事者的全局思考法
7. MECE分析法
第三章 让效率提升30%的工作安排法
8. 生命不长,每一分钟都要过得有价值
9. 晨间统筹法
10. 拿来主义,避免重复“造轮子”
11. 实用主义,深挖解决方案
12. 结果思维是优秀与平庸的分水岭
第四章 超越平庸?你需要更聪明地分析问题
13. 庖丁解牛,做工作的架构师
14. 矩阵思维:快速地对问题进行切割
15. 分析问题要抓住关键因素
16. 系统思维:先诊断问题,再开处方药
17. 求异思维:你跟竞争者差在哪里
18. 求变思维:永远紧跟市场变化
第五章 高手考虑的是解决问题的合理性
19. 制定属于自己的游戏规则
20. 时刻接地气,保持手感
21. 到一线发现问题,在一线解决问题
22. 单点爆破法则
23. 不要奢望“以不变应万变”
24. 为何你按部就班,却无法解决问题
25. 解决一个痛点就能成功
26. 劳逸结合,掌握工作与休息之间的脉动
27. 最合适地解决问题,而不是最正确地解决问题
28. 走投无路的时候怎么办
第六章 当你觉得自己很努力时,其实你的效率并不高
29. 一周时间让你脱胎换骨
30. 先磨斧头,还是先锯木头
31. 办公室的5S工作法
32. 不吃大锅饭,以20%拉动80%
33. 不要为芝麻绿豆的琐事牺牲时间
34. 马云:先做最容易、最快乐的事
35. 如何把出差当作一次旅行
36. 实习生也能成为大佬
37. 做一个爱说话的职场人
38. 平衡家庭与工作的跷跷板
39. 累死你的不是工作,而是工作方式
第七章 不懂得打造团队就是无能的表现
40. 如何打造理想中的团队
41. 从《西游记》看职场团队如何相处
42. 要英雄联盟,也要王者荣耀
43. 小米公司的秘诀:扁平化管理
44. 加班与休假是永远绕不开的话题
45. 不要让团建成为烦恼
46. 成功的背后必定有一支狼性团队
47. 不懂汇报工作,别说你混职场
48. 让集体会议变得更加有意义
49. 个人情绪是团队的慢性毒药
50. 你必须让自己不可替代
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书真是给了我一个全新的视角来看待我一直以来习以为常的思考模式。我一直认为自己是个会思考的人,能够分析问题,提出解决方案,但读完这本书,我才意识到,我之前的“思考”充其量只是在原地打转,效率低下,并且常常被情绪左右。作者用非常生动且贴近生活的例子,一点点地剥开了我固有思维的层层外壳。比如,关于“确认偏误”的那一章,我简直看到了自己过去的无数影子。我总是在寻找那些支持我已有观点的证据,而忽略那些挑战我的信息,导致我在做决策时,往往是“明知山有虎,偏向虎山行”,最终吃亏的还是自己。这本书不是那种空洞的理论说教,它更像是一位经验丰富的导师,耐心地引导你认识自己的思维盲区,然后提供切实可行的方法去突破。它让我明白了,思考不仅仅是一种能力,更是一种需要刻意练习、不断优化的技能。读这本书的过程,就像是在给自己的大脑进行一次深度清理和升级,让我开始审视自己做决定的逻辑链条,以及那些隐藏在潜意识里的思维定势。我最喜欢的是它提出的“反事实思考”练习,它逼迫我去设想如果当初做了不同的选择,现在会是怎样一番景象,这不仅让我更加珍惜当下的选择,也让我对未来的可能性有了更开放的心态。这本书确实让我开始“精进”我的思维,不再满足于表面的思考,而是去挖掘更深层次的原因和可能性。

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坦白说,在读这本书之前,我以为“高效思考”离我太过遥远,它可能是那些学霸或者逻辑学家才拥有的能力。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常接地气的方式,把那些复杂的心理学和认知科学概念,转化成了人人都能理解和实践的方法。我最深刻的体会是,原来我很多时候的“拖延”,本质上是因为我没有一个清晰的思考框架来指导我行动。这本书提供了一个非常好的“目标分解”和“优先级排序”的工具,它让我学会如何将一个看似庞大且令人生畏的任务,拆解成一个个小而可执行的步骤,并且知道先做什么,后做什么。这对我这种容易被任务压垮的人来说,简直是福音。书中关于“复盘”的章节,也让我受益匪浅。我过去习惯于在事情结束后就抛诸脑后,很少去总结经验教训。而作者提出的“STAR原则”(Situation, Task, Action, Result),让我能够系统地回顾一件事情,从中提炼出成功的经验和失败的教训,并应用到未来的行动中。这本书不是那种能让你一夜之间变成“思想家”的书,它更像是一个长期的陪伴者,引导你在日常的点滴中,不断优化自己的思考方式,从而提升整体的效率和生活质量。

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我不得不说,这本书的内容让我大为震撼,同时也感到一丝尴尬。震撼在于,我从未想过原来自己的思考方式有着如此多的“bug”。尴尬则是因为,作者所揭示的许多思维陷阱,我几乎都在生活中犯过,而且犯得不轻。比如,在处理工作中的人际关系时,我常常会因为对方一个不经意的语气或者表情,就脑补出对方对我的负面评价,然后根据这个“脑补”去做出反应,结果往往是小事化大,徒增烦恼。书中关于“归因错误”的部分,简直像是在对我进行“画像”分析。我习惯于把成功归于自己,把失败归于外部因素,这种“幸存者偏差”让我对自己的能力产生了不切实际的认知,也让我难以从失败中吸取真正的教训。更让我警醒的是,作者强调了“框架效应”对我们决策的巨大影响。我们常常被问题的呈现方式所迷惑,而忽略了问题的本质。读这本书,我感觉自己像是经历了一场认知上的“破冰”行动,那些曾经看似牢不可破的信念,在逻辑和证据面前,开始瓦解。它教我如何识别和拆解那些会阻碍我进步的思维模式,并给我提供了许多实用的工具,例如“费曼学习法”,它不仅能帮助我更深刻地理解知识,更能让我主动去找出自己知识体系中的漏洞。这本书让我明白,高效思考并非天生的天赋,而是可以通过系统性的训练获得的。

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在我接触这本书之前,我一直认为自己是个“逻辑性很强”的人,但读完这本书,我才发现,我所谓的“逻辑”,常常是建立在不完整的证据和带有偏见的前提之上的。作者用极其严谨且清晰的语言,拆解了各种常见的逻辑谬误,并且教会我如何去识别它们。我尤其对“诉诸权威”和“稻草人谬误”这两个概念印象深刻,我发现在日常的讨论和阅读中,我常常不自觉地被这些谬误所影响。这本书提供了一个非常实用的“质疑清单”,当我看到或者听到一个观点时,我可以用这个清单来审视它,从而避免被误导。它让我明白,真正的理性思考,是建立在对信息的审慎态度和对逻辑的严格要求之上的。它鼓励我去拥抱“不确定性”,并且将“已知”与“未知”区分开来。这种清晰的认知,让我对事物的理解更加深入,也让我能够做出更明智的决策。这本书不仅仅是教授思考技巧,它更是在培养一种“独立思考”的精神,让我不再人云亦云,而是用自己的大脑去独立判断。

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这本书对我最大的影响,可能在于它让我认识到“学习”本身是一件多么重要且有趣的事情。我过去对学习的态度,更多的是一种“不得不为之”的压力。但作者在书中强调了“终身学习”的重要性,以及如何培养“学习型思维”。它提供了一套系统的方法,让我能够更有效地吸收新知识,并且将所学应用到实际生活中。我尤其喜欢它关于“刻意练习”的详细说明,它不仅告诉我如何去练习,更重要的是,它让我看到了练习背后的价值和意义。它让我明白,每一次的思考和学习,都是在为我的未来投资。这本书让我重新找回了对世界的好奇心,让我愿意去探索那些未知的领域,并且享受这个过程。它让我明白,高效思考不仅仅是为了解决当下的问题,更是为了不断提升自我,迎接未来的挑战。它让我看到了一个更广阔的学习天地,也让我对自己的潜力有了更深的认识。

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这本书带给我最直观的改变,就是让我开始“慢下来”思考。在此之前,我一直误以为越快的思考越高效,结果常常是仓促下决定,然后为自己的冲动买单。作者通过大量案例,揭示了“直觉”和“分析性思维”之间的微妙关系,以及如何恰当地运用它们。让我印象深刻的是关于“预设陷阱”的部分,它提醒我,在接受信息的时候,要警惕那些带有强烈情感色彩或者试图引导我朝某个方向思考的内容。我开始主动去问“为什么”,去追溯信息的来源和动机。书中还介绍了一个叫做“思维导图”的工具,它帮助我将杂乱的思绪可视化,形成清晰的逻辑结构,这对于我理清复杂的项目或者学习新知识非常有帮助。我感觉这本书就像是给了我一个“透视眼”,能够看穿那些表面的现象,直达问题的核心。它让我明白,真正的思考不是速度的比拼,而是深度和广度的结合。它鼓励我去拥抱不确定性,去探索不同的可能性,并且为自己的思考负责。读这本书的过程,就像是在为我的思维引擎进行一次全面的“体检”,找出那些卡顿和阻碍,并进行优化。

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阅读这本书的过程,就像是一次“思维的洗礼”。我过去常常陷入“二元对立”的思维模式,非黑即白,没有中间地带。作者通过“辩证思考”的概念,让我看到了事物的多面性和复杂性。它鼓励我去拥抱矛盾,去理解不同的观点,并且从中找到更优的解决方案。我尤其喜欢它关于“接受不完美”的论述。我过去常常因为追求完美而陷入拖延,而这本书让我明白,适度的“妥协”和“不完美”,反而能让我更快地迈出步伐,并且在行动中不断完善。它还提供了一个非常实用的“问题解决流程”,从定义问题、分析原因、提出方案到执行评估,每一步都清晰明确,这对于我这种容易“走神”的人来说,简直是及时雨。这本书让我感觉自己不再是茫然地向前冲,而是有了一张清晰的“作战地图”,知道每一步该怎么走。它让我明白,高效思考是一种能够让你在复杂环境中保持清晰和冷静的能力。

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这本书的价值,远不止于“提升思考效率”,它更像是一种“人生观”的重塑。我过去常常陷入“受害者思维”,认为很多不顺遂都是因为外部环境或者他人的阻碍。但作者通过“责任回归”的概念,让我明白,即使在困难的条件下,我们仍然拥有选择如何思考和行动的自由。这一点对我来说,是颠覆性的。它让我从被动的接受者,转变为主动的创造者。书中关于“系统思考”的章节,也让我对问题有了更宏观的认识。我不再孤立地看待问题,而是去理解它在整个系统中的位置和影响。这不仅让我能够找到更根本的解决方案,也让我能够预见潜在的连锁反应。我最喜欢的是它提出的“好奇心驱动”的学习模式。它鼓励我去探索那些我不知道但感兴趣的东西,并且享受学习的过程本身。这种转变让我对学习充满了热情,也让我认识到,真正的成长来自于持续的好奇和探索。这本书让我明白,高效思考不仅仅是为了解决问题,更是为了创造更好的自己和更美好的未来。

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这本书给了我一种前所未有的“掌控感”。我一直觉得自己是个容易被情绪左右的人,尤其是在面对压力和挑战的时候,常常会陷入焦虑和恐慌。作者在书中提出的“情绪管理”和“压力应对”的策略,让我看到了走出困境的希望。它让我明白,情绪并不是洪水猛兽,而是可以被理解和引导的。通过“认知重评”的方法,我学会了如何改变对压力的看法,从而减轻它的负面影响。我最受益的是关于“设定界限”的内容。我过去常常因为不懂得拒绝,而承担过多的责任,导致身心俱疲。这本书教我如何清晰地表达自己的需求和限制,从而更好地保护自己,也更有效地管理自己的时间和精力。它让我明白,高效思考不仅仅是在工作和学习中,更是在生活中,如何更好地照顾自己,如何更好地与他人相处。这本书让我感觉自己获得了一套“人生操作系统”,让我能够更平稳、更高效地运转。

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这本书就像是为我的大脑注入了一剂强心针,让我重新审视了我与“思考”这个概念的关系。长久以来,我一直认为思考就是把事情想明白,把问题解决了,所以从来没有特别关注过“如何思考”这件事。直到我读了这本书,我才意识到,我过去那种“想到哪儿是哪儿”的思维方式,不仅效率低下,而且容易偏离轨道。作者以一种极其耐心且循序渐进的方式,带领我一步步解构我的思考过程。他提出的“区分事实与观点”的方法,对我尤其重要。我发现自己常常会将主观臆断当作客观事实,并且以此为基础去推导结论,这自然导致了结果的失误。这本书没有给我任何“速成”的秘诀,而是强调了“刻意练习”的重要性。他鼓励我去记录自己的思考过程,然后进行反思和复盘,找出其中的不足之处。这种自我对话和反思的练习,让我对自己思维的“黑箱”有了更多的了解。我尤其欣赏书中关于“批判性思维”的阐述,它不仅仅是质疑,更是建立在逻辑和证据基础上的理性分析。它让我学会如何识别那些看似有道理,实则充满漏洞的论证。这本书让我开始将思考视为一种可以不断打磨的艺术,让我对如何更有效地利用我的大脑充满了期待。

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流水账式汇编书籍。给人一种拼凑版的本科生论文的感觉。无新意。无观点。从各处搜集资料,汇编成书。

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管理三段论:定目标,并思考清楚;梳理实现路径;评估及投入有效资源;普通产品经理思考功能实现,主管产品经理思考战术实现,总监产品经理思考多个产品之间的协同,CEO则应从战略维度,产品组合,资源路径,最后到具体执行层面协同,最终形成用户认可的高频次产品;长期工作保持大局观:1:遇事多想,三思而后行,明白自己的位置2明确承担的责任3抓主要矛盾4从长远角度思考职业发展问题。工作不仅是体力和脑力的付出,更是思维方式和工作技巧的精进。效率是正确的做事,而效益是做了正确的事。发脾气时一个人的本能,而控制脾气时一个人的本事。一个人在职场的价值和努力加班的工作时长无关,只与个人的不可替代性有关。当不可替代时,不是自己需要这份工作,而是这份工作需要你。

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很不错的一本书 读完收货很大

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或许很多人都喜欢读小说,但是我觉得类似于这种有用的工具书才是我们需要读的。

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管理三段论:定目标,并思考清楚;梳理实现路径;评估及投入有效资源;普通产品经理思考功能实现,主管产品经理思考战术实现,总监产品经理思考多个产品之间的协同,CEO则应从战略维度,产品组合,资源路径,最后到具体执行层面协同,最终形成用户认可的高频次产品;长期工作保持大局观:1:遇事多想,三思而后行,明白自己的位置2明确承担的责任3抓主要矛盾4从长远角度思考职业发展问题。工作不仅是体力和脑力的付出,更是思维方式和工作技巧的精进。效率是正确的做事,而效益是做了正确的事。发脾气时一个人的本能,而控制脾气时一个人的本事。一个人在职场的价值和努力加班的工作时长无关,只与个人的不可替代性有关。当不可替代时,不是自己需要这份工作,而是这份工作需要你。

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