如今的职场,最强调的就是效率,同样的工作时间,效率却不同,价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万,企业高层1小时赚几百块,普通人的1小时则可能只赚十几块钱。
成为超级富豪可能需要运气,但成为职场精英并不难,只要掌握正确的方法就够了。本书系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式,帮助读者形成出色的思维能力和执行能力,提高工作效率,是职场人士应该研读的一本好书。
◎编辑推荐
赵帅,中国移动解决方案中心产品总监,曾任职于阿里巴巴、中国搜索等知名企业,腾讯、百度等多家平台签约作者,长期关注互联网社会的企业文化和工作方法。已出版作品《破局:互联网+教育》。
王姗姗,毕业于对外经济贸易大学国际商学院,曾就职于美国科学计算机公司(Computer Sciences Corporation)、百度等知名公司,有《互联网金融的发展环境分析及面临问题》等多篇专著发表于《经营者》《东方企业文化》等国家级刊物。
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这本书真是给了我一个全新的视角来看待我一直以来习以为常的思考模式。我一直认为自己是个会思考的人,能够分析问题,提出解决方案,但读完这本书,我才意识到,我之前的“思考”充其量只是在原地打转,效率低下,并且常常被情绪左右。作者用非常生动且贴近生活的例子,一点点地剥开了我固有思维的层层外壳。比如,关于“确认偏误”的那一章,我简直看到了自己过去的无数影子。我总是在寻找那些支持我已有观点的证据,而忽略那些挑战我的信息,导致我在做决策时,往往是“明知山有虎,偏向虎山行”,最终吃亏的还是自己。这本书不是那种空洞的理论说教,它更像是一位经验丰富的导师,耐心地引导你认识自己的思维盲区,然后提供切实可行的方法去突破。它让我明白了,思考不仅仅是一种能力,更是一种需要刻意练习、不断优化的技能。读这本书的过程,就像是在给自己的大脑进行一次深度清理和升级,让我开始审视自己做决定的逻辑链条,以及那些隐藏在潜意识里的思维定势。我最喜欢的是它提出的“反事实思考”练习,它逼迫我去设想如果当初做了不同的选择,现在会是怎样一番景象,这不仅让我更加珍惜当下的选择,也让我对未来的可能性有了更开放的心态。这本书确实让我开始“精进”我的思维,不再满足于表面的思考,而是去挖掘更深层次的原因和可能性。
评分坦白说,在读这本书之前,我以为“高效思考”离我太过遥远,它可能是那些学霸或者逻辑学家才拥有的能力。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常接地气的方式,把那些复杂的心理学和认知科学概念,转化成了人人都能理解和实践的方法。我最深刻的体会是,原来我很多时候的“拖延”,本质上是因为我没有一个清晰的思考框架来指导我行动。这本书提供了一个非常好的“目标分解”和“优先级排序”的工具,它让我学会如何将一个看似庞大且令人生畏的任务,拆解成一个个小而可执行的步骤,并且知道先做什么,后做什么。这对我这种容易被任务压垮的人来说,简直是福音。书中关于“复盘”的章节,也让我受益匪浅。我过去习惯于在事情结束后就抛诸脑后,很少去总结经验教训。而作者提出的“STAR原则”(Situation, Task, Action, Result),让我能够系统地回顾一件事情,从中提炼出成功的经验和失败的教训,并应用到未来的行动中。这本书不是那种能让你一夜之间变成“思想家”的书,它更像是一个长期的陪伴者,引导你在日常的点滴中,不断优化自己的思考方式,从而提升整体的效率和生活质量。
评分我不得不说,这本书的内容让我大为震撼,同时也感到一丝尴尬。震撼在于,我从未想过原来自己的思考方式有着如此多的“bug”。尴尬则是因为,作者所揭示的许多思维陷阱,我几乎都在生活中犯过,而且犯得不轻。比如,在处理工作中的人际关系时,我常常会因为对方一个不经意的语气或者表情,就脑补出对方对我的负面评价,然后根据这个“脑补”去做出反应,结果往往是小事化大,徒增烦恼。书中关于“归因错误”的部分,简直像是在对我进行“画像”分析。我习惯于把成功归于自己,把失败归于外部因素,这种“幸存者偏差”让我对自己的能力产生了不切实际的认知,也让我难以从失败中吸取真正的教训。更让我警醒的是,作者强调了“框架效应”对我们决策的巨大影响。我们常常被问题的呈现方式所迷惑,而忽略了问题的本质。读这本书,我感觉自己像是经历了一场认知上的“破冰”行动,那些曾经看似牢不可破的信念,在逻辑和证据面前,开始瓦解。它教我如何识别和拆解那些会阻碍我进步的思维模式,并给我提供了许多实用的工具,例如“费曼学习法”,它不仅能帮助我更深刻地理解知识,更能让我主动去找出自己知识体系中的漏洞。这本书让我明白,高效思考并非天生的天赋,而是可以通过系统性的训练获得的。
评分在我接触这本书之前,我一直认为自己是个“逻辑性很强”的人,但读完这本书,我才发现,我所谓的“逻辑”,常常是建立在不完整的证据和带有偏见的前提之上的。作者用极其严谨且清晰的语言,拆解了各种常见的逻辑谬误,并且教会我如何去识别它们。我尤其对“诉诸权威”和“稻草人谬误”这两个概念印象深刻,我发现在日常的讨论和阅读中,我常常不自觉地被这些谬误所影响。这本书提供了一个非常实用的“质疑清单”,当我看到或者听到一个观点时,我可以用这个清单来审视它,从而避免被误导。它让我明白,真正的理性思考,是建立在对信息的审慎态度和对逻辑的严格要求之上的。它鼓励我去拥抱“不确定性”,并且将“已知”与“未知”区分开来。这种清晰的认知,让我对事物的理解更加深入,也让我能够做出更明智的决策。这本书不仅仅是教授思考技巧,它更是在培养一种“独立思考”的精神,让我不再人云亦云,而是用自己的大脑去独立判断。
评分这本书对我最大的影响,可能在于它让我认识到“学习”本身是一件多么重要且有趣的事情。我过去对学习的态度,更多的是一种“不得不为之”的压力。但作者在书中强调了“终身学习”的重要性,以及如何培养“学习型思维”。它提供了一套系统的方法,让我能够更有效地吸收新知识,并且将所学应用到实际生活中。我尤其喜欢它关于“刻意练习”的详细说明,它不仅告诉我如何去练习,更重要的是,它让我看到了练习背后的价值和意义。它让我明白,每一次的思考和学习,都是在为我的未来投资。这本书让我重新找回了对世界的好奇心,让我愿意去探索那些未知的领域,并且享受这个过程。它让我明白,高效思考不仅仅是为了解决当下的问题,更是为了不断提升自我,迎接未来的挑战。它让我看到了一个更广阔的学习天地,也让我对自己的潜力有了更深的认识。
评分这本书带给我最直观的改变,就是让我开始“慢下来”思考。在此之前,我一直误以为越快的思考越高效,结果常常是仓促下决定,然后为自己的冲动买单。作者通过大量案例,揭示了“直觉”和“分析性思维”之间的微妙关系,以及如何恰当地运用它们。让我印象深刻的是关于“预设陷阱”的部分,它提醒我,在接受信息的时候,要警惕那些带有强烈情感色彩或者试图引导我朝某个方向思考的内容。我开始主动去问“为什么”,去追溯信息的来源和动机。书中还介绍了一个叫做“思维导图”的工具,它帮助我将杂乱的思绪可视化,形成清晰的逻辑结构,这对于我理清复杂的项目或者学习新知识非常有帮助。我感觉这本书就像是给了我一个“透视眼”,能够看穿那些表面的现象,直达问题的核心。它让我明白,真正的思考不是速度的比拼,而是深度和广度的结合。它鼓励我去拥抱不确定性,去探索不同的可能性,并且为自己的思考负责。读这本书的过程,就像是在为我的思维引擎进行一次全面的“体检”,找出那些卡顿和阻碍,并进行优化。
评分阅读这本书的过程,就像是一次“思维的洗礼”。我过去常常陷入“二元对立”的思维模式,非黑即白,没有中间地带。作者通过“辩证思考”的概念,让我看到了事物的多面性和复杂性。它鼓励我去拥抱矛盾,去理解不同的观点,并且从中找到更优的解决方案。我尤其喜欢它关于“接受不完美”的论述。我过去常常因为追求完美而陷入拖延,而这本书让我明白,适度的“妥协”和“不完美”,反而能让我更快地迈出步伐,并且在行动中不断完善。它还提供了一个非常实用的“问题解决流程”,从定义问题、分析原因、提出方案到执行评估,每一步都清晰明确,这对于我这种容易“走神”的人来说,简直是及时雨。这本书让我感觉自己不再是茫然地向前冲,而是有了一张清晰的“作战地图”,知道每一步该怎么走。它让我明白,高效思考是一种能够让你在复杂环境中保持清晰和冷静的能力。
评分这本书的价值,远不止于“提升思考效率”,它更像是一种“人生观”的重塑。我过去常常陷入“受害者思维”,认为很多不顺遂都是因为外部环境或者他人的阻碍。但作者通过“责任回归”的概念,让我明白,即使在困难的条件下,我们仍然拥有选择如何思考和行动的自由。这一点对我来说,是颠覆性的。它让我从被动的接受者,转变为主动的创造者。书中关于“系统思考”的章节,也让我对问题有了更宏观的认识。我不再孤立地看待问题,而是去理解它在整个系统中的位置和影响。这不仅让我能够找到更根本的解决方案,也让我能够预见潜在的连锁反应。我最喜欢的是它提出的“好奇心驱动”的学习模式。它鼓励我去探索那些我不知道但感兴趣的东西,并且享受学习的过程本身。这种转变让我对学习充满了热情,也让我认识到,真正的成长来自于持续的好奇和探索。这本书让我明白,高效思考不仅仅是为了解决问题,更是为了创造更好的自己和更美好的未来。
评分这本书给了我一种前所未有的“掌控感”。我一直觉得自己是个容易被情绪左右的人,尤其是在面对压力和挑战的时候,常常会陷入焦虑和恐慌。作者在书中提出的“情绪管理”和“压力应对”的策略,让我看到了走出困境的希望。它让我明白,情绪并不是洪水猛兽,而是可以被理解和引导的。通过“认知重评”的方法,我学会了如何改变对压力的看法,从而减轻它的负面影响。我最受益的是关于“设定界限”的内容。我过去常常因为不懂得拒绝,而承担过多的责任,导致身心俱疲。这本书教我如何清晰地表达自己的需求和限制,从而更好地保护自己,也更有效地管理自己的时间和精力。它让我明白,高效思考不仅仅是在工作和学习中,更是在生活中,如何更好地照顾自己,如何更好地与他人相处。这本书让我感觉自己获得了一套“人生操作系统”,让我能够更平稳、更高效地运转。
评分这本书就像是为我的大脑注入了一剂强心针,让我重新审视了我与“思考”这个概念的关系。长久以来,我一直认为思考就是把事情想明白,把问题解决了,所以从来没有特别关注过“如何思考”这件事。直到我读了这本书,我才意识到,我过去那种“想到哪儿是哪儿”的思维方式,不仅效率低下,而且容易偏离轨道。作者以一种极其耐心且循序渐进的方式,带领我一步步解构我的思考过程。他提出的“区分事实与观点”的方法,对我尤其重要。我发现自己常常会将主观臆断当作客观事实,并且以此为基础去推导结论,这自然导致了结果的失误。这本书没有给我任何“速成”的秘诀,而是强调了“刻意练习”的重要性。他鼓励我去记录自己的思考过程,然后进行反思和复盘,找出其中的不足之处。这种自我对话和反思的练习,让我对自己思维的“黑箱”有了更多的了解。我尤其欣赏书中关于“批判性思维”的阐述,它不仅仅是质疑,更是建立在逻辑和证据基础上的理性分析。它让我学会如何识别那些看似有道理,实则充满漏洞的论证。这本书让我开始将思考视为一种可以不断打磨的艺术,让我对如何更有效地利用我的大脑充满了期待。
评分流水账式汇编书籍。给人一种拼凑版的本科生论文的感觉。无新意。无观点。从各处搜集资料,汇编成书。
评分管理三段论:定目标,并思考清楚;梳理实现路径;评估及投入有效资源;普通产品经理思考功能实现,主管产品经理思考战术实现,总监产品经理思考多个产品之间的协同,CEO则应从战略维度,产品组合,资源路径,最后到具体执行层面协同,最终形成用户认可的高频次产品;长期工作保持大局观:1:遇事多想,三思而后行,明白自己的位置2明确承担的责任3抓主要矛盾4从长远角度思考职业发展问题。工作不仅是体力和脑力的付出,更是思维方式和工作技巧的精进。效率是正确的做事,而效益是做了正确的事。发脾气时一个人的本能,而控制脾气时一个人的本事。一个人在职场的价值和努力加班的工作时长无关,只与个人的不可替代性有关。当不可替代时,不是自己需要这份工作,而是这份工作需要你。
评分很不错的一本书 读完收货很大
评分或许很多人都喜欢读小说,但是我觉得类似于这种有用的工具书才是我们需要读的。
评分管理三段论:定目标,并思考清楚;梳理实现路径;评估及投入有效资源;普通产品经理思考功能实现,主管产品经理思考战术实现,总监产品经理思考多个产品之间的协同,CEO则应从战略维度,产品组合,资源路径,最后到具体执行层面协同,最终形成用户认可的高频次产品;长期工作保持大局观:1:遇事多想,三思而后行,明白自己的位置2明确承担的责任3抓主要矛盾4从长远角度思考职业发展问题。工作不仅是体力和脑力的付出,更是思维方式和工作技巧的精进。效率是正确的做事,而效益是做了正确的事。发脾气时一个人的本能,而控制脾气时一个人的本事。一个人在职场的价值和努力加班的工作时长无关,只与个人的不可替代性有关。当不可替代时,不是自己需要这份工作,而是这份工作需要你。
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