麦肯锡高效工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


麦肯锡高效工作法

简体网页||繁体网页
(日) 大岛祥誉
北京时代华文书局
朱悦玮
2019-6-1
192
42.00
平装
9787569928365

图书标签: 高效工作  麦肯锡  提升  自我管理  顶级咨询公司的高效工作法  工具  实用,有收获  日本   


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发表于2024-04-29

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图书描述

本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

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著者简介

(日)大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。


图书目录


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用户评价

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自学时间管理的第一步(在书店买咖啡随手翻完的一本书不得不说这杯美式太值了

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工具书,有一点启发就不算白看。

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disagree

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100多页的小册子,道理简单又直白,在工作中也是这么应用的,适合初入职场的新人,掌握工作方法很重要,将习惯变成自然。已做笔记。

评分

呃,1.日本人写的东西看之前要慎重。2.麦肯锡也就是个噱头。

读后感

评分

工作以创造价值为导向,优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待,避免无用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨伞,包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景,目的,工作的难度,工作成果的预期,完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...

评分

在发表成果和制作资料的时候,“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等,我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少,还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分,如果多于3个则会使人感觉太多,难以...  

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