圖書標籤: 高效工作 麥肯锡 提升 自我管理 頂級谘詢公司的高效工作法 工具 實用,有收獲 日本
发表于2025-03-16
麥肯锡高效工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書分為六章,第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計;第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性;第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵;第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
(日)大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
蠻一般的。。。。
評分講述日本著名諧星,也就是本書作者,從麥肯锡公司辭職之後,轉戰娛樂圈並且成功的經曆。
評分作者的這本書寫的很好,看的受益匪淺,很值得看。
評分工作以創造價值為導嚮,優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待,避免無用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨傘,包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景,目的,工作的難度,工作成果的預期,完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找到問題解決問題的思維習慣。
評分滿滿都是乾貨的一本書,給我們的工作效率提高很多。
工作以创造价值为导向,优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待,避免无用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨伞,包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景,目的,工作的难度,工作成果的预期,完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
評分 評分工作以创造价值为导向,优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待,避免无用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨伞,包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景,目的,工作的难度,工作成果的预期,完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
評分 評分在发表成果和制作资料的时候,“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等,我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少,还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分,如果多于3个则会使人感觉太多,难以...
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