奖励的恶果 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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（美）艾尔菲•科恩

山西人民出版社

冯杨

2016-9

320

48.00

平装

汉唐阳光人文图书

9787203097143

图书标签: 心理学教育育儿行为主义思维方式管理心理艾尔菲·科恩

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发表于2024-11-05

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图书描述

美国《时代周刊》《财富》《每周出版评论》

《家长》《哈佛商业评论》等杂志和媒体联袂推荐

“美国最猛烈批判金钱奖励的人” 科恩代表作

《奖励的恶果》

（每一位父母、老师和管理者都应该尽快阅读这本书）

名人及媒体推荐：

本书对一些广为流行的关于如何激励他人的假设提出了清晰而富于竞争力的挑战。《奖励的恶果》一书适用于经理、老师、父母，以及所有依赖大棒加胡萝卜哲学的人们。

——理查德•M.莱恩，罗切斯特大学心理学教授

本书以非正统的、偶尔理想化的、革命性的内容，对行为主义大棒加胡萝卜的哲学进行了令人大开眼界的批评，极富于挑战性和启发性。

——《每周出版评论》

科恩指出，……奖励会扼杀人们想要做到最好的欲望，……他对现行激励机制的批评有着大量可信的证据来支持。

——《洛杉矶时报》

艾尔菲•科恩再次粉碎了一条普遍的迷信，他令人信服地展示了使用奖励来控制儿童和成人会产生哪些破坏性的后果。每一位父母、老师和管理者都应该阅读这本书，而且得尽快。

——托马斯•高登，“成功父母培训”

（Parent Effectiveness Training， P. E.T）的创始人

艾尔菲•科恩打开了一个新的世界，帮助读者澄清了奖励所引发的严重伤害，有助于用更好的行为来取代那些代价高昂的行为。

——W.爱德华•德明，管理咨询顾问

非常清晰、充满挑战力和令人满意的一本书。艾尔菲•科恩对奖励产生的有害效果进行了开创性的考察，每位父母和老师都应该人手一册。

——阿黛尔•费伯，

《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》一书的合著者

通过对家庭、学校和企业广泛使用的奖励进行强有力的控诉，艾尔菲•科恩挑战了我们对大棒加胡萝卜哲学的依赖。

我们抚育孩子、教导学生和管理员工的基本策略可以归纳为一句话：做这个就能得到那个！我们在人们面前晃悠各种好东西（从糖果到销售提成），其方式和训练家庭宠物的方式一模一样。

自从本书在1993年首次出版以后，其开创性的见解已经说服了无数的父母、老师和管理者，他们曾经试图用外在激励操控他人，这在短期内看起来取得了效果，但最终还是归于失败，甚至还造成了长久的伤害。通过对数百项研究进行分析总结，科恩宣称人们在受到金钱、评级或其他外在刺激的影响时，实际上表现得更差。我们越多地使用人为刺激物来激励人们，人们越是对所做之事丧失兴趣。

利用奖励来改变人们行为的激励计划从长期来看都是无效的。承诺给孩子好处以使他们听话，除了带来暂时的顺从以外，产生不了任何益处。即使表扬也会成为一种让孩子依赖于我们认可的口头贿赂。

奖励和惩罚是一枚硬币的两面，但这枚硬币却没有什么购买力。我们真正需要的，科恩解释道，是在用奖惩控制人们之外找到替代的方法。本书的最后几章为父母、老师和管理者们提供了如何超越大棒加胡萝卜哲学的建议。通过老练地运用幽默和熟悉的事例，本书呈现了一个让人们感到不安、但却绝对不容错过的争议。

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著者简介

艾尔菲•科恩的写作和演讲广泛涉及学校教育、企业管理和家庭教育等领域。他对奖励的探讨发表于《家长》《哈佛商业评论》等杂志。《时代周刊》最近把他描述为“可能是美国最公开批判评分和考试等教育体制的人”，《财富》杂志则把他称为“美国最猛烈批判金钱奖励的人”。

科恩的其他著作包括《没有竞争：反对竞争的案例》（1986），《人性的光明面：日常生活中的利他主义和同情心》（1990），以及一些关于教育的书籍和文章。有一本是写给老师的——《超越纪律：从服从到合作》（1996），他认为该书是推翻整个教室管理的一种温和尝试。他还发表了一系列文章，如“我们在教室和其他实验中寻求什么”（1998）、“孩子们值得拥有的学校：超越传统的课堂和‘更严格的标准’”（1999），等等。

科恩还广泛为《教育杂志》《家庭期刊》《国家》《大西洋月刊》《纽约时报》撰稿。他在美国和国外的演讲得到了250多个电视广播节目的推介，包括著名的《奥普拉脱口秀》、《今日秀》等节目。科恩和妻子及女儿居住在马萨诸塞州的贝尔蒙，并活跃在www.alfiekohn.com网站上。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我观念上挺大的冲击，本来计划用小红花激励体系来让大小诺对我言听计从的，读完了就知道这样是没戏的，奖励是会破坏内在驱动力的。然而没有奖惩的话，让我有点茫然而无所适从，奖惩原来是一个充满了生活的东西。如何有奖励而不让恶果发生，真是一门艺术。可能最终还是落在如何不忘初心，和保持兴趣热情和乐趣等内在驱动力上。

评分☆☆☆☆☆

Tal老师课的理论印证

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让人觉得自己被控制；外在奖励实际上是一种人为造成的“稀缺”，只有通过竞争才能让极少数人获得奖励。在争夺和竞争的过程中，人会把他人视为实现目的的工具，从而伤害人际关系；阻止了创新和冒险；让人忽视问题本身的对错；损害人们对事情的兴趣| 好工作的标准是，愉悦，专注和意义感，三者不可或缺。最理想的状况是，工作的过程能让我们愉悦并且全神贯注，工作的结果也能让我们感到有意义 | “动力3C”：明确工作的合作性（Collaboration）、任务的内容（Content），以及人们能够在多大程度上对做什么和怎么做进行选择（Choice）| 比胡萝卜加大棒更有效的是，改变环境和制度，让人们自己去奖励自己

评分☆☆☆☆☆

每天听本书颠覆认知需要对经验的种种加以思考

评分☆☆☆☆☆

奖励的恶果 1. 让人觉得自己被控制外在奖励会盗取人对自我价值的评价标准，让人无法客观看待事情好坏，失去对生活的掌控权。 2. 会影响人际关系在争夺和竞争的过程中，人会把他人视为实现目的的工具，从而伤害人际关系。 3. 阻止了创新和冒险如果达到某个标准就能获得奖励的话，会导致人们没有动力去创新和冒险。 4. 让人忽视问题本身的对错它只短暂改变了表象，忽视了深层问题。 “动力3C”理论指的是：明确工作的合作性（Collaboration）、任务的内容（Content），以及人们能够在多大程度上对做什么和怎么做进行选择（Choice）。