裂變式創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業傢，榮膺美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭中國第一條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。
小澤：兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
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互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
具體描述
讀後感
作者该是把互联网营销思维全部都用上了，字里行间都是营销。给N个赞，看书之人本就是身处商业营销之中或是感兴趣的，读书之余也成了被营销之人，顺便用钱买了广告看。 个人认为书中两点可以借鉴：用钱选总经理；特斯拉电桩之路。 用钱选总经理，是对人性的深刻...
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雖然有些觀點不認同，甚至就是錯誤的，但還是有所收獲的。
评分用人民幣投票會讓投票人多方考察，慎重選擇，挑選齣成長性好的項目和能力強的團隊下注 | 定期更換總經理的製度設計減少瞭不必要的內鬥，讓管理層能夠聚焦企業發展 | 創業能否成功，關鍵是看創業團隊成員是否自己掏錢齣來創業 | 沒有層級的約束，信息可以快速流動，實現資源閤理配置 | 對企業來說，平衡就意味著沒有能量的流動，組織就會崩潰、死亡 | 分布式組織形式最大的特點是不會因為個體的消亡而引起整個係統的癱瘓
评分人民幣投票選擇投資項目，裏麵的管理和對人性的認識，非常深刻。
评分個人品牌公關書，代筆。所謂裂變式創業不就是內部創業嘛。無邊界組織也就是組織扁平化加發點福利。
评分talk is cheap ,show me the money!
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