湯姆•彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆•彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆•彼得斯著述頗豐,最擅長的題目就是“創新”,每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越•個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等,一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。
羅伯特•沃特曼,斯坦福大學企業管理碩士,斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。
《追求卓越》首版於1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啓瞭商業管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結閤起來,成為轟動整個管理世界的經典法則,被譽為美國優秀企業的管理聖經。
湯姆•彼得斯與羅伯特•沃特曼針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究,在《追求卓越》中總結齣瞭卓越企業的八大特質:采取行動;接近顧客;自主和創業精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業;組織單純、人事精簡;寬嚴並濟。
齣版30年來,《追求卓越》的理念仍為當代經理人津津樂道。湯姆•彼得斯也認為,自《追求卓越》之後雖然寫瞭很多書,但沒有任何一本比《追求卓越》更加精闢。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的,書中提到的八大特質無論是當時還是現在都適用,是經得起考驗的企業卓越之本。
成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...
評分成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...
評分成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...
評分成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...
評分一晃近两月,断断续续将书看完。30年前的经典书籍,翻印的过程中作者进行了一些修订和重述,但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错,恍如是近期的读物,跟现在企业的问题有所呼应,但这确实是老美几十年前的状况了,可见中国的管理体系和思考...
經典放在何時都有其存在的價值。不會因為成為現在所謂的常識就失去光彩,《國富論》的分工理論、《資本論》的價值論不也成為常識,但不影響他在曆史長河的價值。經濟邏輯本來就是辯證邏輯下的不確定性預估,道理你都懂但是你確定不瞭,做不到。往往最簡單的東西最難,因為人們會遺忘會忽視。
评分經典放在何時都有其存在的價值。不會因為成為現在所謂的常識就失去光彩,《國富論》的分工理論、《資本論》的價值論不也成為常識,但不影響他在曆史長河的價值。經濟邏輯本來就是辯證邏輯下的不確定性預估,道理你都懂但是你確定不瞭,做不到。往往最簡單的東西最難,因為人們會遺忘會忽視。
评分書中舉瞭很多成功的案例,很生動。結閤自己所在的百年企業,也能感受到其很多的文化價值,對員工的策略蘊含著卓越企業的品質。
评分看完瞭。剛開始看還興緻勃勃,看到後麵我感覺我疲軟瞭咳咳
评分書中舉瞭很多成功的案例,很生動。結閤自己所在的百年企業,也能感受到其很多的文化價值,對員工的策略蘊含著卓越企業的品質。
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