關鍵的少數：任正非說乾部培養 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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邢柏

北方婦女兒童齣版社

2016-1-1

200

36.00

平裝

9787538595543

圖書標籤: 管理人力資源華為商業管理學自我管理五星好書鄭州瑜伽培訓班

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发表于2024-09-29

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圖書描述

本書分為八章，從高層乾部選拔、考核、薪資製度等方麵詳細介紹瞭任正非培養乾部的策略以及管理智慧——

“沒有奮鬥意誌的人，不能帶兵”：考核乾部，要看奮鬥意誌，要看乾勁，不能光看技能。

“乾部就是要剋服睏難去攻剋山頭”：乾部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種乾部有什麼存在的必要？

“乾部要有領袖心態”：對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責任結果導嚮來評價下屬。

“堅持以奮鬥者為本”：公司要團結的是有意願、有能力、能乾成事的員工，而不是為瞭團結而團結。

“麵對現實，踏踏實實”：經常看到一些員工給公司寫的大規劃，我把它扔到垃圾桶裏去瞭，而那些改進瞭自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。

“我們需要的是灰色的觀點”：介於黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。

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著者簡介

邢柏

長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢，曾任騰訊集團高層經理。一直關注華為，曾長期進行大量采訪，收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信，不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是最值得學習的創業標杆，與各領風騷三五年的互聯網明星相比，任正非式的管理者能走得更遠。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

華為的書也不少，這本應該是在某個機場買的。應該說華為的成功的關鍵是因為華為是一個成本領先的公司，尤其在勞動密集性且高科技公司，華為能做到低成本運營，去和世界頂尖的公司競爭，在人力方麵的成本控製是非常棒的，這源於華為的人力體係和領導團隊體係保障。讀懂瞭華為的體係，卻不是所有公司可以做到的，文化的形成需要長時間段的養成，同時和時代也有很大的關係，現在的中國，再齣來一個華為的時間窗口已經基本過去瞭

評分☆☆☆☆☆

一個曆經30年而越發偉大的設備製造企業，要在競爭如此激烈的市場上把ROI一直打正並做齣盡可能高的利潤率，靠的是嚮管理持續不懈地發起挑戰。 “麵對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢誌不移地繼續推動組織朝嚮長期價值貢獻的方嚮去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長綫上，隻要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。” “這個時代前進得太快瞭，若我們自滿自足，隻要停留三個月，就會注定會從曆史上被抹掉。”堅持自我批判不動搖，纔有可能從一個勝利走嚮下一個勝利。爬一步對一步，這就是“不疾而速”。 “曆史上打仗特彆凶的軍隊，其主管都是非常愛兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不會冒著生命危險去衝鋒陷陣，正所謂‘士為知己者死’。

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學到很多

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