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发表于2024-11-05
關鍵的少數:任正非說乾部培養 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書分為八章,從高層乾部選拔、考核、薪資製度等方麵詳細介紹瞭任正非培養乾部的策略以及管理智慧——
“沒有奮鬥意誌的人,不能帶兵”:考核乾部,要看奮鬥意誌,要看乾勁,不能光看技能。
“乾部就是要剋服睏難去攻剋山頭”:乾部不是對內來施加壓力的,當公司還在手忙腳亂,內部又來威脅我們,這種乾部有什麼存在的必要?
“乾部要有領袖心態”:對下屬要無私公正,不親不疏,堅持以責任結果導嚮來評價下屬。
“堅持以奮鬥者為本”:公司要團結的是有意願、有能力、能乾成事的員工,而不是為瞭團結而團結。
“麵對現實,踏踏實實”:經常看到一些員工給公司寫的大規劃,我把它扔到垃圾桶裏去瞭,而那些改進瞭自己的工作的員工,他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。
“我們需要的是灰色的觀點”:介於黑與白之間的灰度,是十分難掌握的,這就是領導與導師的水平。
邢柏
長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢,曾任騰訊集團高層經理。一直關注華為,曾長期進行大量采訪,收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信,不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是最值得學習的創業標杆,與各領風騷三五年的互聯網明星相比,任正非式的管理者能走得更遠。
華為的書也不少,這本應該是在某個機場買的。應該說華為的成功的關鍵是因為華為是一個成本領先的公司,尤其在勞動密集性且高科技公司,華為能做到低成本運營,去和世界頂尖的公司競爭,在人力方麵的成本控製是非常棒的,這源於華為的人力體係和領導團隊體係保障。讀懂瞭華為的體係,卻不是所有公司可以做到的,文化的形成需要長時間段的養成,同時和時代也有很大的關係,現在的中國,再齣來一個華為的時間窗口已經基本過去瞭
評分一個曆經30年而越發偉大的設備製造企業,要在競爭如此激烈的市場上把ROI一直打正並做齣盡可能高的利潤率,靠的是嚮管理持續不懈地發起挑戰。 “麵對潮起潮落,即使公司大幅度萎縮,我們不僅要淡定,也要矢誌不移地繼續推動組織朝嚮長期價值貢獻的方嚮去改革。要改革,更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響,也不能躺在過去榮耀的延長綫上,隻要我們能不斷地激活隊伍,我們就有希望。” “這個時代前進得太快瞭,若我們自滿自足,隻要停留三個月,就會注定會從曆史上被抹掉。”堅持自我批判不動搖,纔有可能從一個勝利走嚮下一個勝利。爬一步對一步,這就是“不疾而速”。 “曆史上打仗特彆凶的軍隊,其主管都是非常愛兵的,能和士兵同甘共苦。不然,士兵是不會冒著生命危險去衝鋒陷陣,正所謂‘士為知己者死’。
評分某位領導說,人力資源管理之關鍵有二:曰選人用人,曰資源配置。乾部或者管理者,確實是企業的關鍵的少數,對於企業的生存發展至關重要。治企必先治人,治人必先治乾部。任正非如何抓華為的乾部培養,不是不能說是進行體係深入的介紹,至少可以帶著讀著管中窺豹、略見一斑。
評分拼拼湊湊就成瞭一本垃圾
評分一個曆經30年而越發偉大的設備製造企業,要在競爭如此激烈的市場上把ROI一直打正並做齣盡可能高的利潤率,靠的是嚮管理持續不懈地發起挑戰。 “麵對潮起潮落,即使公司大幅度萎縮,我們不僅要淡定,也要矢誌不移地繼續推動組織朝嚮長期價值貢獻的方嚮去改革。要改革,更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響,也不能躺在過去榮耀的延長綫上,隻要我們能不斷地激活隊伍,我們就有希望。” “這個時代前進得太快瞭,若我們自滿自足,隻要停留三個月,就會注定會從曆史上被抹掉。”堅持自我批判不動搖,纔有可能從一個勝利走嚮下一個勝利。爬一步對一步,這就是“不疾而速”。 “曆史上打仗特彆凶的軍隊,其主管都是非常愛兵的,能和士兵同甘共苦。不然,士兵是不會冒著生命危險去衝鋒陷陣,正所謂‘士為知己者死’。
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