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发表于2024-12-23
關鍵的少數:任正非說乾部培養 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書分為八章,從高層乾部選拔、考核、薪資製度等方麵詳細介紹瞭任正非培養乾部的策略以及管理智慧——
“沒有奮鬥意誌的人,不能帶兵”:考核乾部,要看奮鬥意誌,要看乾勁,不能光看技能。
“乾部就是要剋服睏難去攻剋山頭”:乾部不是對內來施加壓力的,當公司還在手忙腳亂,內部又來威脅我們,這種乾部有什麼存在的必要?
“乾部要有領袖心態”:對下屬要無私公正,不親不疏,堅持以責任結果導嚮來評價下屬。
“堅持以奮鬥者為本”:公司要團結的是有意願、有能力、能乾成事的員工,而不是為瞭團結而團結。
“麵對現實,踏踏實實”:經常看到一些員工給公司寫的大規劃,我把它扔到垃圾桶裏去瞭,而那些改進瞭自己的工作的員工,他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。
“我們需要的是灰色的觀點”:介於黑與白之間的灰度,是十分難掌握的,這就是領導與導師的水平。
邢柏
長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢,曾任騰訊集團高層經理。一直關注華為,曾長期進行大量采訪,收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信,不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是最值得學習的創業標杆,與各領風騷三五年的互聯網明星相比,任正非式的管理者能走得更遠。
某位領導說,人力資源管理之關鍵有二:曰選人用人,曰資源配置。乾部或者管理者,確實是企業的關鍵的少數,對於企業的生存發展至關重要。治企必先治人,治人必先治乾部。任正非如何抓華為的乾部培養,不是不能說是進行體係深入的介紹,至少可以帶著讀著管中窺豹、略見一斑。
評分某位領導說,人力資源管理之關鍵有二:曰選人用人,曰資源配置。乾部或者管理者,確實是企業的關鍵的少數,對於企業的生存發展至關重要。治企必先治人,治人必先治乾部。任正非如何抓華為的乾部培養,不是不能說是進行體係深入的介紹,至少可以帶著讀著管中窺豹、略見一斑。
評分這種書現在真的是在賣概念,沒有深度沒有廣度,簡單的截取瞭任正非這些年來的一些講話。然後做一些不疼不癢地球人都知道的分析,就齣來賣錢。真的心裏不認同!
評分人,是公司的核心資源,怎樣分配利益聚人、發揮團隊的積極主動意願、扁平高效的協作文化,都是企業做起來的必要條件。
評分華為的書也不少,這本應該是在某個機場買的。應該說華為的成功的關鍵是因為華為是一個成本領先的公司,尤其在勞動密集性且高科技公司,華為能做到低成本運營,去和世界頂尖的公司競爭,在人力方麵的成本控製是非常棒的,這源於華為的人力體係和領導團隊體係保障。讀懂瞭華為的體係,卻不是所有公司可以做到的,文化的形成需要長時間段的養成,同時和時代也有很大的關係,現在的中國,再齣來一個華為的時間窗口已經基本過去瞭
现如今说起国内手机品牌,华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出,离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为,因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
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