看闆方法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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David J. Anderson

華中科技大學齣版社

章顯洲

2014-1-30

280

69.00元

平裝

9787560994048

圖書標籤: 項目管理看闆敏捷精益方法軟件工程管理方法論精益

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发表于2025-01-13

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圖書描述

《看闆方法：科技企業漸進變革成功之道》由看闆方法創始人David J. Anderson親自編寫，是看闆方法的奠基之作。看闆方法脫胎於豐田生産方式和約束理論，是精益方法的進一步延伸。它將軟件開發過程視為一種價值流，並且相信拉動式的管理能産生更好的結果。它通過限製在製品的數量等一係列簡單可行的技巧，發現和緩解軟件開發過程中的壓力和瓶頸，提高生産效率。看闆方法的奇妙之處，在於它與企業原有的開發流程無縫結閤，在不知不覺中提高生産效率。換句話說，它是一種漸進式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看闆方法在軟件開發社區中迅速流行起來的原因。

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著者簡介

大衛·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行業從業經驗，曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊，擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會（Lean Software & Systems Consortium）的創始人，並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司，緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

係統復習知識點，有意思，嘻嘻嘻

評分☆☆☆☆☆

這本書看得我很不滿意。看闆本來是精益中一個很小的部分，卻硬被扯到瞭跟TOC甚至精益平行的位置。用工廠生産管理的範式，卻想要管理不確定性極高的軟件産品研發，讓人生感到很是莫名。@拯救與逍遙

評分☆☆☆☆☆

晦澀到無語。。。

評分☆☆☆☆☆

看闆方法裏麵講理論講的非常透徹的一本書，對我的啓發意義非常大。

評分☆☆☆☆☆

隻讀到21章。對於操作部分，已經算好懂，但這種實踐性的技藝，果然看書的效果是會有些摺扣呢。隻好去做自己的personal kanban 一邊再領悟瞭。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...

評分☆☆☆☆☆

http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序，推荐阅读看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来...

評分☆☆☆☆☆

首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...

評分☆☆☆☆☆

David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流...

評分☆☆☆☆☆

读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「可视化管理」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础，总是在按照传统的项目管理思路使用看板，新瓶装老酒，感觉怪怪...

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