看闆方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大衛·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行業從業經驗，曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊，擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會（Lean Software & Systems Consortium）的創始人，並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司，緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。
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《看闆方法：科技企業漸進變革成功之道》由看闆方法創始人David J. Anderson親自編寫，是看闆方法的奠基之作。看闆方法脫胎於豐田生産方式和約束理論，是精益方法的進一步延伸。它將軟件開發過程視為一種價值流，並且相信拉動式的管理能産生更好的結果。它通過限製在製品的數量等一係列簡單可行的技巧，發現和緩解軟件開發過程中的壓力和瓶頸，提高生産效率。看闆方法的奇妙之處，在於它與企業原有的開發流程無縫結閤，在不知不覺中提高生産效率。換句話說，它是一種漸進式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看闆方法在軟件開發社區中迅速流行起來的原因。
具體描述
讀後感
David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流...
評分读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「可视化管理」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础，总是在按照传统的项目管理思路使用看板，新瓶装老酒，感觉怪怪...
評分首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...
評分首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...
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用戶評價
“很強的問題升級能力，是強大的問題管理能力的基本部分”，有啓發。 其他學到的： 劃分服務類彆 隊列填充會議 現場貼紙代理 運營迴顧會議 讓外部乾係人成為博弈規則的共同製定者，促進後麵的閤作，尤其是麵臨壓力時。 漸近變革的邏輯： 高質量——下遊的信任 頻密交付——上遊的信任 限製在製品——解放生産力——促進優化 調整優先級——促進業務價值優化 富餘時間——持續改善——更高質量/更好服務
评分1.減少在製品，當堆積的在製品越多，相互之間的關聯就會越多，此時帶來的問題也會越多； 2.降低需求的前置時間 3.提升工作透明度（基於透明度實現組織內部的相互信任） 4.找到當前整體流程中的瓶頸，分析瓶頸齣現的原因，並嘗試尋找方案解決。
评分比較基礎的敏捷書，道理很簡單，但實踐需要跟著企業不同的情況進行裁剪。
评分係統復習知識點，有意思，嘻嘻嘻
评分豐田看闆方法在軟件業的推廣，看闆方法的擴展，確實是我們對於自身的管理過程進行反思和解剖後提齣的方法，還原主義思路戰無不勝嗎？ 西方流程性的思想和東方領悟性的文化結閤産生的東西？
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