人人都需要的管理學入門書,史上第一次讀小說學管理
將高深的《管理》化解為有趣的故事,一書在手,職場無憂
無論是初入職場的菜鳥,還是為團隊焦頭爛額的中堅,隻花2.5小時就能掌握德魯剋管理真髓
日本年度第一暢銷書,創每5秒賣齣一本的齣版奇跡
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德魯剋《管理》被奉為“管理聖經”,但敘述晦澀枯燥。本書以有趣的小說形式,一邊描繪傳奇管理大師與熱血棒球少女的精彩故事,一邊將高深的《管理》化解成八個簡單步驟,讓人清醒地知道:什麼是錯的選擇,它會降低甚至摧毀團隊的凝聚力;什麼是對的抉擇,它能引領團隊創造奇跡。
岩崎夏海,日本作傢,1968年生於東京。東京藝術大學建築係畢業,畢業後參與電視節目製作,現為吉田正樹事務所經理。主要作品有《如果高中棒球隊女子經理讀瞭彼得•德魯剋》、《甲子園不隻是高中棒球》、《王牌的傢譜》。
这本书2009年12月在日本上市,成为现象级神书,从2009年12月发售以来持续热销,截止至2011年4月26日销量为258万册,意味着在一亿两千万人口的日本,每50个人就卖了一本。2011年,这本书被拍成了电影和动画片。 豆瓣得分我觉得偏低了。看了一下豆瓣的评论,忽然明白为什么分没...
評分这本在10年年底在日本热卖的书, 基本上就是日本青春校园剧,顺便加了一点“金八老师”的成分在其中。 只是金八老师是用“爱”来关心学生,希望学生们能够天天学习、努力向上, 但是这里头的女主角却是用彼得·德鲁克的《管理》, 来督促棒球社的社员努力向上 将一盘散沙样的球...
評分 評分《如果德鲁克》一书,是“2010年日本最大畅销书”,畅销到什么程度呢?日本只有1亿2千万的人口,这本书的销量超过了240万,也就是说,每50个人中就有一个人购买此书,简直吓死人!可见它不难读,可见它好看。这本书今年在日本被翻拍成了动画片、电影,你很难想象,一本管理学的...
評分这本在10年年底在日本热卖的书, 基本上就是日本青春校园剧,顺便加了一点“金八老师”的成分在其中。 只是金八老师是用“爱”来关心学生,希望学生们能够天天学习、努力向上, 但是这里头的女主角却是用彼得·德鲁克的《管理》, 来督促棒球社的社员努力向上 将一盘散沙样的球...
坦白說,這個書名讓我有些摸不著頭腦。高中棒球隊的女子經理,這畫麵感十足,充滿瞭青春、熱血、還有一絲絲的青澀。而彼得·德魯剋,這位管理學界的泰鬥,他的名字總會讓人聯想到那些厚重的著作和深奧的理論。這兩個元素並置,讓我很好奇它們之間究竟會碰撞齣怎樣的火花。我猜測,作者可能是在用一個非常接地氣的視角,來解讀德魯剋的管理哲學。或許,書中的故事綫會圍繞著女子經理在球隊中遇到的各種挑戰展開,而她在解決這些挑戰的過程中,會不經意間地引用或實踐德魯剋的某些管理思想。例如,當球隊麵臨連敗的睏境時,女子經理是如何通過激發隊員們的士氣來重新點燃他們的鬥誌,這是否可以看作是德魯剋關於“激勵”理論的生動體現?又或者,當她需要為球隊設定短期和長期的目標時,她是如何運用德魯剋關於“目標管理”的原則?我尤其期待書中能夠展現齣,即使在充滿不確定性和情緒波動的青少年團隊中,科學的管理理念依然能夠發揮齣重要的作用,幫助球隊取得進步,同時也能促進隊員們的個人成長。這種將“務實”與“理論”相結閤的寫法,讓我覺得這本書會非常具有啓發性,也可能顛覆我對管理學的刻闆印象。
评分讀到這個書名,我的腦海裏立刻浮現齣一幅畫麵:一個充滿活力的棒球場,一群揮灑汗水的少年,以及一位在場邊默默付齣、細心觀察的女子經理。而“彼得·德魯剋”這個名字,則像一股智慧的清流,悄悄地注入到這個畫麵之中。這讓我不禁開始想象,作者是如何將德魯剋大師的管理思想,以一種既貼近生活又富有啓示的方式呈現齣來。我猜想,書中很可能不會齣現那些枯燥的理論闡述,而是通過女子經理在處理球隊事務中的具體事件,來生動地演繹德魯剋的管理精髓。比如,在分析對手的戰術時,她是否會運用到德魯剋關於“戰略思考”的理念?在安撫因為失誤而沮喪的隊員時,她是否會想起德魯剋關於“人的價值”的強調?又或者,在與教練討論如何提高球隊整體錶現時,她是否會藉鑒德魯剋關於“創新”和“效率”的觀點?我非常期待書中能夠展現齣,即使在這樣一個看似“非正式”的組織環境中,管理學的智慧依然無處不在,並且能夠為解決實際問題提供有效的工具和思路。我希望這本書能讓我看到,管理並非遙不可及,而是可以融入到我們生活的方方麵麵,並帶來積極的改變。
评分初見此書名,便被其獨特性所吸引。將高中棒球隊的女子經理這一充滿青春活力、略帶稚氣的角色,與彼得·德魯剋這位管理學界的巨擘聯係起來,本身就充滿瞭一種“破次元壁”的趣味。我很好奇,作者是如何在這種看似毫不相關的兩者之間搭建起一座橋梁?我設想,這本書或許是以女子經理的視角,去重新解讀德魯剋的管理思想,讓那些深奧的理論變得生動易懂。比如,當她在為球隊製定訓練計劃時,是否會不自覺地應用德魯剋關於“目標設定”和“長期規劃”的原則?當她需要協調隊員之間日益增長的競爭關係時,又是否會藉鑒德魯剋關於“團隊協作”和“激勵機製”的思考?我期待書中能夠通過一個個鮮活的案例,展示齣德魯剋管理學在現實生活中的實際應用。它可能不僅僅是關於棒球隊的管理,更可能摺射齣組織、團隊、個人成長等更深層次的議題。我希望這本書能夠提供一種全新的視角,讓我們在日常的團隊活動中,也能感受到管理學的力量,並且能夠從中學習到如何更好地發揮人的潛能,實現共同的目標。這種將理論與實踐緊密結閤、用通俗易懂的方式呈現深刻思想的作品,總是令人期待。
评分這部作品的標題帶有一種玩味十足的矛盾感,仿佛是少女漫畫中的情節突然闖入瞭嚴肅的商業學院。我的第一反應是,這究竟是怎樣一種奇妙的組閤?高中棒球隊的女子經理,她的工作內容可能包羅萬象:從記錄賽況、整理數據、準備道具,到安撫情緒低落的隊員、協調教練組與隊員之間的溝通,甚至可能要處理一些突發狀況。而彼得·德魯剋,這位“現代管理學之父”,他的理論涉及戰略、創新、目標設定、員工激勵、企業文化等方方麵麵,聽起來離一個高中棒球隊經理似乎很遠。然而,正是這種“遠”,勾起瞭我的興趣。我設想,作者可能是在通過一個看似微觀、卻又極其真實的場景,來摺射齣德魯剋管理學中的那些普遍適用的原則。或許,當女子經理在麵對一個棘手的隊員問題時,會不自覺地運用到德魯剋關於“賦權”或“知人善用”的理念;又或許,在製定球隊的訓練計劃時,會融入德魯剋關於“設定明確目標”和“衡量績效”的思想。我期待書中能夠展現齣,即使是在一個非常基層、非正式的管理環境中,德魯剋式的管理思維依然能夠發揮齣強大的指導作用,幫助解決現實問題。更進一步,我希望這本書能展示齣,管理並非僅僅是大型企業的專利,而是滲透在我們日常生活的每一個角落,並且,任何有心學習和實踐的人,都可以從中受益。
评分這本書的名字很有趣,初看之下,似乎是將一個看似不搭界的世界——高中棒球隊的女子經理,與一位管理學大師彼得·德魯剋的思想聯係起來。這立刻激發瞭我的好奇心,我想知道,作者是如何在這兩個看似遙遠的領域之間找到共通之處的。是藉由棒球隊經理的日常瑣事來解讀德魯剋管理學的精髓?還是通過德魯剋的理論來指導高中棒球隊的運營?抑或是兩者兼而有之,形成一種全新的視角? 我尤其對書中如何展現“人性”在管理中的作用感到期待。畢竟,棒球隊的成員是一群十幾歲的少年,他們的情感、團隊協作、個人成長,這些都是非常鮮活且復雜的部分。而德魯剋一直強調人的重要性,強調激發人的潛能,這與青少年團隊的特質或許有著深刻的聯係。我猜想,書中可能會通過一些生動的案例,比如如何處理隊員之間的矛盾、如何調動大傢的積極性、如何幫助隊員在輸球後重新振作、如何規劃球隊的長期發展目標等等,來巧妙地融入德魯剋的管理哲學。這種將抽象的管理理論具體化、生活化的方式,無疑會使得復雜的管理學概念變得易於理解和接受,尤其對於那些可能對管理學感到枯燥的讀者來說,這無疑是一劑良藥。我非常期待看到這種“跨界”的火花,它可能會帶來意想不到的啓示,讓我們重新審視身邊的“管理”行為,無論是在學校社團、工作團隊,還是傢庭生活中。
评分好書!
评分我沒棄全部看完瞭,真心覺得不好看,總結一句就是“一半工具加一半俗套的輕小說=這本書”翻瞭一下評論決定抄兩個彆人的。“如果不是譯者的問題,那這本唯一大賣的理由就是創意瞭。@ vivabbk""這書竟然都能刷到二版瞭,idea其實很不錯,但是真寫起來還是略幼齒,把德魯剋的乾貨硬塞到青春小說裏,就如同為瞭給小盆友們普及性知識硬把雞巴畫的很萌一樣。@ Sant.Sean"
评分對這樣的小說名,本身就缺乏抵抗力,這是一部跨界的小說,或者說,我甚至不認為這是傳統小說,反倒有些類似管理學的一篇案例,隻是稍長一些,比如改善球隊的策略就好像列課程提綱,各場比賽的對手無論強弱連個隊名都沒有,更不用提隊員瞭,好像可有可無……當然,如果一一展開可以寫個二三十萬字甚至齣個三部麯之類都沒問題,但也許就落入俗套瞭吧。由於不懂棒球,後一截看得懵懵懂懂,感覺是一種很美好的運動,尤其是擊打壞球的不良策略……管理學嘛,這部小說可以說是由淺入深,對於入門級讀者很適閤啊,如果將其看成一部非典型教程,應該也可以吧
评分對這樣的小說名,本身就缺乏抵抗力,這是一部跨界的小說,或者說,我甚至不認為這是傳統小說,反倒有些類似管理學的一篇案例,隻是稍長一些,比如改善球隊的策略就好像列課程提綱,各場比賽的對手無論強弱連個隊名都沒有,更不用提隊員瞭,好像可有可無……當然,如果一一展開可以寫個二三十萬字甚至齣個三部麯之類都沒問題,但也許就落入俗套瞭吧。由於不懂棒球,後一截看得懵懵懂懂,感覺是一種很美好的運動,尤其是擊打壞球的不良策略……管理學嘛,這部小說可以說是由淺入深,對於入門級讀者很適閤啊,如果將其看成一部非典型教程,應該也可以吧
评分驚喜瞭。德魯剋的原著若沒有十餘年的管理經驗則很難讀透,但這本管理輕小說能讓你先領會一些德魯剋管理的精髓——你是一個什麼樣的組織?你的顧客是誰?人的管理……
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