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【美】吉姆•柯林斯

中信齣版社

陳召強

2012-11

316

49.00元

吉姆·柯林斯作品

9787508635804

圖書標籤: 管理商業柯林斯戰略管理思維方法論戰略經營分析

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发表于2024-11-21

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圖書描述

《基業長青》、《從優秀到卓越》、《再造卓越》，百萬暢銷書作者最新力作！

★★★★★

《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下領導者所麵臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控製的——的環境中取得卓越成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。

在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。

通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速領導者；20英裏徵程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最後一章嚮讀者呈現瞭他們最具爭議和最為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其領導者並不比對比組公司及其領導者更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。

★★★★★

媒體推薦：

這是一本研究在相同的環境下，為什麼結果不同的書，是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。

——锡恩谘詢集團董事長薑汝祥

本書中關於子彈與炮彈的比喻十分有說服力，對蓋茨和微軟WINDOWS、喬布斯和蘋果IPOD的這兩個膾炙人口的成功案例迴顧中，揭開瞭常被高度激賞無限崇拜的兩個神奇崛起的麵紗，還原瞭兩個嘗試、修訂、放大、調整的領導者的本來，這種走下神壇，不是英雄褪色，而是常識落地，更消除瞭對於我們所從事的商業和管理行當那種“巫術”般的神秘誤讀，讓可學習性、可應用性大大增強。這也讓創業者和企業傢更有信心。

——清華大學經濟管理學院高級副院長清華領導力中心主任楊斌

這本書顛覆瞭很多對於成就卓越企業的錯誤判斷，尤其是重新反思實現流行的創新和變革對於企業的意義。

——《商業價值》雜誌齣版人劉湘明

“取得成功是一迴事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當彆論瞭。那麼，一些公司是如何在這樣的環境下成功的呢？管理大師吉姆•柯林斯首次披露其中的玄機。

——《財富》

“這本書為那些深受宏觀經濟危機衝擊的公司提供瞭有意義的、閤時宜的和精準的信息。”——《金融時報》

“通過研究，柯林斯和漢森得齣瞭一些有趣的且有違直覺的結論……這絕不是枯燥的社會科學。柯林斯先生善於駕馭文字，其中尤以隱喻見長。”

——《華爾街日報》

“企業傢和商業領導者或許會在本書中發現有用的概念，而在決策中運用這些概念將會提升他們打造卓越公司的幾率。”

——《書目》雜誌

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著者簡介

吉姆•柯林斯

齣版過《從優秀到卓越》、《基業長青》和《再造卓越》等6本著作（包括閤著），全球銷量超過1,000萬冊。柯林斯的研究和教職生涯始於斯坦福大學商學院，並於1992年榮膺該校傑齣教學奬。目前，他在科羅拉多州的博爾德運營一傢管理實驗室，主要開展研究和教學工作，並為企業界和社會部門的高管提供谘詢服務。

莫滕•T•漢森

莫滕•T•漢森是加州大學伯剋利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院（INSEAD）的管理學教授。他畢業於斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，後曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協作》（Collaboration）一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術貢獻奬的獲得者——該奬用以錶彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓谘詢公司的前經理，莫滕現在為世界各地的公司提供谘詢服務，並開展演講活動。

圖書目錄

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用戶評價

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口水比較多

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這本書可以看內容摘要來吸收。

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怎樣纔能活到一百歲？保持呼吸100年

評分☆☆☆☆☆

十年修得紮剋伯格，百年修得喬布斯。有大把的商業案例告訴我們，真正優秀的創新管理者靠創新和堅持創造並掌管瞭當今最偉大最成功的商業公司運營模式。的確，10倍速案例公司在創新方麵超過其他公司，但創新遠不是製造成功的唯一砝碼。

評分☆☆☆☆☆

讀後感

評分☆☆☆☆☆

遇到这本书实属偶然，本不在书单之列，但恰逢多看“限时免费”，抓紧时间看，总体来说还是很不错的书，就是对目前的我帮助不会太明显。充满了商业案例诱发的思考，“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确，所谓【核心行为三联体】--严明的纪律，基于实证主义的创造性和建...

評分☆☆☆☆☆

其实领导就是曾国藩的大道至拙论，“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天下之至巧”。 “而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累。受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已”。

評分☆☆☆☆☆

作者的叙述层层渐进，开头就让读者可以把本书结构整体把握，后续娓娓道来，每章还留下了总结给你笔记的地方，提炼的很到位。最厚道的就是后记，本书的方法论，研究来源，调查方法等等一一道来，让你知其然知其所以然，不用再怀疑了，就是本好书无误。 1）10倍速领导者展现出了...

評分☆☆☆☆☆

10倍速领导力：1.严明的纪律；2.基于实证的创造性；3.建设性的焦虑；雄心................................................................................................................................................................................................

評分☆☆☆☆☆

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