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发表于2024-12-25
中國人為什麼組織不起來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是一本關於中國文化和中國管理的清談性質的書。第一篇主要解決組織中國人的問題,提齣瞭中國企業組織能力模型。第二篇是從學科背景來看組織問題,包括從經濟學、社會學以及心理學的角度。第三篇探討瞭組織失敗的三個案例,涵蓋瞭國傢層麵的、傳統層麵的以及海外華人層麵的組織失敗。本書再三強調價值觀、信念和文化的力量,強調瞭務虛的重要性。語言犀利,思想深遂,是一本將傳統與管理相貫通的力作。
1972年生於江西吉安,1993年畢業於中國人民大學,先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞(中國)投資有限公司,2004年獲得法國歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位,現執教於中歐國際工商學院(CEIBS)。他是《歐洲管理評論》(EMR)的編委,國際中國管理研究協會(IACMR)的發起成員,國際實踐管理教育(IMPM的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理與組織評論》、《心理科學動態》和《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊。他是中國領先的商業管理雜誌《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問,著有《不同文化的社會資本》(英文)、《東張西望》(被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一)等。
我想:這纔是管理學吧
評分高投入型組織,製度與文化這兩種組織形式,五種形式社會資本,領導力。 由科層製延展齣(同心同德)閤作文化與(全知全能)專製,加上市場與網絡就可以自然延展齣四種組織形式。在科層製、獨裁製、群落製,市場之間尋找平衡。投入型與混閤型(工程型)是新經濟的主要組成模式。 中國的企業,就是水滸式的組織,就是一個大頭領帶領一幫小頭領,一幫小頭領再各自帶領一幫小嘍囉。這種組織形式,在中國存在瞭幾韆年--小農文化 傳統中國問題的實質在於,理性化的正式組織安排,與主流儒傢(庇護製與傢産製)的泛道德主義的價值觀和人性預設相悖。理性化的倡導者,因為把各方麵當事人物質利益的承認作為齣發點,在道德上容易成為道德主義者攻擊的對象,最後往往自身難保,理性化的建設自然半途而廢--個人主義/工具理性
評分可以經常翻翻
評分學貫中西
評分感覺沒有寫透
过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想,能在豆瓣里得到8.3分评价的书,会是一本烂书吗? 这本书虽然用随笔形式来写,但是含金量极高,关心管理的朋友,千万不可错过。
評分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
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評分在去西安的火车上看完了肖知兴的《中国人为什么组织不起来》,这是本比较新的书,今年9月才第一版,但是新书未必就是好书,这本题目很抓人的书我看完后就是这个感觉。 当初可以说迫不及待的翻看这书,因为这个书名很抓人,稍微想法多一点的人,比较了解真实的中国历史,尤其是...
評分作者受教于INSEAD,却不学习西人的治学态度,也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式,就发现问题而言,本书10分,分析问题6分,解决问题0分,所以平均分5分,不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》,难免不让人联想为一本噱头之作,估计...
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