具体描述
身處多元化的社會，光是事業無往不利，只能算成功了一半。惟有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面的成功。
作者提出「全面成功才是真正成功」的新思想。書中列舉達到「全面成功」的七大準則，而其中的深沈本質就是人類「從依賴到獨立，又從獨立到互賴」的心靈成長歷程。
作者简介
柯維(Stephen R.Covey)
哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域素負盛名。
柯維博士著作豐富，《與成功有約》一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。其他著作尚包括：《與領導力有約》、《與時間有約》、《與幸福有約》、《與青春有約》、《與生活有約》、《與影響力有約》。
目录信息
二十五週年紀念版前言 偉大的領導力來自於品德
家人獻詞 向高效能父親致敬
十五週年紀念版前言 探索成功的真義
第一部 重新探索自我
第一章 由內而外全面造就自己
第二章 成功人士的七個習慣
第二部 個人的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：掌握「選擇的自由」－主動積極的力量
第四章 習慣二：鎖定生命的座標－以終為始、全心以赴
第五章 習慣三：忙要忙得有意義－要事第一的個人管理
第三部 公眾的成功：從獨立到互賴
第六章 你不是一座孤島
第七章 習慣四：大家都可以是贏家－雙贏思維的人際觀
第八章 習慣五：做個「雙向傳播」的聆聽者－知彼解己的溝通原則
第九章 習慣六：統合綜效、威力無比－統合綜效的合作原則
第四部 全面觀照生命
第十章 習慣七：最佳的「自我投資策略」－不斷更新的成長原則
第十一章 再談由內而外造就自己
跋
附錄一、生活重心面面觀
附錄二、第四代時間管理－高效能經理人的一天
後語一、我常被問到的問題
後語二、柯維的最後訪談
富蘭克林柯維公司簡介
· · · · · · (收起)
读后感
Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过： Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择） Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束） Habit 3 - Put first things first 要事...
Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过： Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择） Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束） Habit 3 - Put first things first 要事...
《高效能人士的七个习惯》是公司读书活动中要求阅读的一本书，它帮我解答了许多困惑。常言道：人生不如意十之八九。在日常的工作中，我们也一定会遇到不顺心或压力大的时候，通常我们会因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题，反而会使我们变得更加消极...
用户评价
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那深邃的靛蓝色调，配上烫金的书名和作者名字，散发出一种沉稳而又不失力量的质感。纸张的选择也相当考究，那种略带米黄的哑光纸，拿在手里有一种温润的触感，翻阅起来几乎没有反光，非常适合长时间阅读。我尤其喜欢它内文的排版布局，字体大小适中，行距拉得恰到好处，使得即便是长篇大论的论述，也能保持清晰的脉络，眼睛不易疲劳。这种对细节的极致追求，从侧面反映出出版方对于内容本身的重视程度，让人在还未正式进入文字世界前，就对即将到来的阅读体验充满了美好的期待。它不像某些快餐式的读物那样追求花哨的外表，而是更偏向于经典书籍那种经得起时间考验的内敛与质朴，这种沉静的力量，正是许多追求深度阅读的读者所青睐的特质。翻开书页，那淡淡的油墨香气混合着纸张特有的味道，瞬间将我从喧嚣的现实中抽离出来，为接下来的精神探索做好了铺垫。这种仪式感，在电子阅读盛行的今天，显得尤为珍贵。
我必须说，这本书的叙事节奏处理得极其精妙，它不像某些自传体作品那样线性地铺陈人生轨迹，而是巧妙地运用了非线性的结构来构建叙事的高潮和低谷。作者在关键的人生转折点上设置了大量的内心独白和环境烘托，使得读者仿佛身临其境地体验了那种挣扎与顿悟的过程。比如在讲述早年创业初期的那段章节，文字的密度突然增大，句子变得短促有力，充满了紧迫感和焦虑感，仿佛能听到敲击键盘和电话铃声此起彼伏的背景音。然而，当描述到一次重大的合作达成后的沉思时，笔触又变得舒缓而富有哲理，大量的比喻和意象的使用，将那种历经磨砺后的豁达展现得淋漓尽致。这种节奏的张弛有度，保证了阅读过程中的持续吸引力，让人在不知不觉中就读到了深夜，总觉得“再读一章”就能触及核心，这种欲罢不能的感觉，实属难得。它教会我的不仅仅是内容本身，更是一种高级的叙事技巧的运用。
从整体结构来看，这本书的知识体系构建得极为严谨，它仿佛遵循着一个精密的建筑蓝图。前三分之一是理论基石的搭建，着重于世界观的重塑，强调底层逻辑的重要性，不急于给出任何具体的“怎么做”。到了中段，便开始转入模块化的实践单元，比如“时间复利模型”、“资源整合框架”等，每个单元都像一个独立的工具箱，既可以单独使用，又可以融入整体系统。而最让我称道的是后半部分，它突然将视角拉高到“传承与影响力”层面，探讨的不再是个人财富的积累，而是如何将前述的所有经验和资源转化为对更大群体的价值。这种从“自我实现”到“社会责任”的螺旋上升式布局，使得这本书的阅读体验具有极强的延展性，它提供的知识不是一个终点，而是一个可以持续迭代和深化的起点，让人读完后忍不住想立即开始规划自己未来十年的发展路径。
语言风格上，这本书展现出一种令人耳目一新的成熟与幽默感的平衡。它没有采用那种高高在上的导师姿态，反而常常用一种自嘲式的幽默来拉近与读者的距离。在讨论商业伦理和人际交往的复杂性时，作者穿插了许多他年轻时犯下的“蠢事”，那些尴尬的场景被描绘得绘声绘色，让严肃的教训在欢笑中被吸收。例如，他描述自己第一次试图进行高风险谈判时，因为过度紧张而口吃的窘态，让人忍俊不禁，但也正是这种坦诚，让读者相信他接下来的成功经验并非是建立在某种天选之子的光环之上，而是血淋淋的试错过程。这种“你可以犯错，但我帮你指明少走弯路的具体陷阱”的姿态，构建了一种非常可靠的信任桥梁，使得那些原本可能让人望而却步的深刻见解，也变得亲切可消化。
这本书中对于“韧性”这个主题的探讨，远远超出了我原先的想象，它并非是那种空洞的口号式激励，而是深入到了神经末梢的实践层面。作者没有回避失败的阴影，反而着墨重彩地描绘了那些近乎绝望的时刻——资金链断裂的恐慌、合作伙伴的背叛，甚至是个人的健康危机。通过对这些真实痛苦的解剖，揭示了所谓的“抗压能力”并非天生，而是一系列有意识的心理重建和行动策略的组合。我特别欣赏作者在阐述如何从“灾难性思维”中抽离出来时所提供的那套认知工具，它非常具体，比如要求读者在遭遇挫折时，必须在五分钟内写下三个“替代性解释”，而不是任由负面情绪占据主导。这种细致入微的指导，让“坚持下去”这句话从一句虚无缥缈的口号，变成了一套可以立刻执行的行动指南，极具实操价值。
就是 高效能人士七种习惯？
公司迫看的....
經典。推薦！
看的是台湾版的
自我管理的讀物
