具体描述
【编辑推荐】
★★实用——逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。
我们很多的时间都浪费在无效沟通和不停返工中。学会逻辑思维，就能快速表达自己、理清头绪和关系、找到切入点和关键点、问题迎刃而解！
★★简单——简单易行的逻辑思考术，短时间内让你让你解决问题、效率翻倍！
作者将逻辑思考的方法总结为五步：
1、金字塔图——快速表达自己
2、并列型？串联型——理清头绪和关系
3、MECE——消除重复、防止遗漏
4、树状图——分析深挖，找到解决方案
5、矩形图——评估，得出结论
★★轻松——运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣。
一页文字 一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。
【内容简介】
我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。
懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以*快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。
小编也深知逻辑思维的重要性，只是逻辑思维学习难度太高，又难以自我训练，所以一直苦于无法下手，直到看到《逻辑思维，只要五步》，通过这本书的学习，小编受益匪浅，所以一定要推荐给读者。
《逻辑思维，只要五步》是日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！
作者简介
下地宽也（KANYASIMOJI）
日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。
从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。
下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，他在职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。
目录信息
基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例
基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法
基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧
基本 4 把专业术语转换成日常用语
专 栏 “没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明
第1章 理清思路，表达自己的技巧
基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维
基本 2 逻辑性语言所需的3个重点
基本 3 理由和结论没有联系，让人不知所云
基本 4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确
基本 5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
Step 1 金字塔图
写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状
怎样表达更容易理解
“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理
论 点
如何开始你的谈话
从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易
考虑的问题需要有意义
结 论
把你最想说的作为结论
结论和论点的3种组合方式
注意！结论和论点不要偏离
注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实
“结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦
什么时候结论放在最后说比较好
理 由
把理由归纳成组，更加清晰明了
对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”
把什么作为理由更让人信服
如何让不确定的“预测”有说服力
根据对方的情况调整论述的繁简
理由不当的3种情况
金字塔图也可以用来计划如何行动
行 动
明确“由谁来做何事”
明确传达自己和对方的工作内容
Step 2 “并列型”还是“串联型”
记住结论和理由的连接方式有两种
找出理由的共通点推测的结论是“并列型”
理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”
并列型的缺点是显得主观和经不起例外
串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错
串联型的规律是由并列型形成的
别被无规律的“假串联型”骗了
灵活使用串联型、并列型
Step 3 MECE分析法
MECE分析法让理由无遗漏、无重复
何为无遗漏、无重复
多种无遗漏、无重复的分类方法
3种MECE状态的表达方法
MECE分析法是运用框架缩短时间
有些框架在平时就会无意识地使用到
用公式解决遗漏
MECE分析法的4种制作方法
用对方能够信服的理由进行MECE分析
如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由
实践篇 1 如何说让对方更容易信服
实践篇 2 已有结论时，思考理由如何说
实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论
实践篇 4 与多人谈话，如何组织理由
实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑
实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言
实践篇 7 反面思考检查缺点
专 栏 逻辑交流要了解对方的立场
第2章 思考问题的解决方案逻辑解决问题
基本 1 解决问题的诀窍
基本 2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么
Step 4 运用“树状图”分解深挖
为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析
明确问题
为了抓住问题点，先明确理想状态
是回到原点，还是设置高目标
对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解
查明原因
不断反复询问“为什么”，深挖原因
查明原因的“为什么”需要深挖到哪儿为止
查明原因的切入口不止一个
检讨解决方案
把所有能想出来的解决方案都列出来
制作树状图后，思考有没有被忽略的地方
思考方法
只思考不行动VS只行动不思考
所谓“假设思考”就是一边失败一边修改的方法
从零开始思考
Step 5 运用“矩形图”进行评价得出结论
如何轻松做决定
制作十字矩形图或矩形图表
矩形图帮你更快做出决断
使用3个以上评估项目制作矩形图表
使用两个评估项目制作十字矩形图
树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法1
树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法2
评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目
实践篇 1 得出结论后，试着写实行计划
实践篇 2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系
实践篇 3 便签纸帮助你更好地选择和排序
实践篇 4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来
总结 1 结合逻辑思维和水平思考形成创造性思考
总结 2 若能形成口诀，就太好了
后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战
有用的参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
近来网络上都是对罗振宇一片讨伐之声，有段子说：中年人听逻辑思维和老年人购买权健的保健鞋垫，都没啥卵用。 人们批评罗振宇贩卖中年人的知识焦虑，夸大中年知识精英所面临的知识危机和职场压力，他找到这一部分人的痛点，进行了积极的营销。所以人们认为他其实跟权健没啥两样...
看完还记得的内容 1，沟通时采用金字塔结构 论点，结论，理由，解决方案 2，怎么选择最好的解决方案 对问题的原因进行不断地追问(全面但是不重复那种)，然后对几个原因的解决进行一个评估(效果，可行性) 选出最佳的解决方法。 (树枝型和矩形图表) 这个过程可以用便签来完成，感...
看完还记得的内容 1，沟通时采用金字塔结构 论点，结论，理由，解决方案 2，怎么选择最好的解决方案 对问题的原因进行不断地追问(全面但是不重复那种)，然后对几个原因的解决进行一个评估(效果，可行性) 选出最佳的解决方法。 (树枝型和矩形图表) 这个过程可以用便签来完成，感...
近来网络上都是对罗振宇一片讨伐之声，有段子说：中年人听逻辑思维和老年人购买权健的保健鞋垫，都没啥卵用。 人们批评罗振宇贩卖中年人的知识焦虑，夸大中年知识精英所面临的知识危机和职场压力，他找到这一部分人的痛点，进行了积极的营销。所以人们认为他其实跟权健没啥两样...
用户评价
说实话，我本来对这种“XXX只要N步”的书持保留态度的，总觉得会是浅尝辄止的快餐式阅读。但《逻辑思维，只要五步（新版）》完全打破了我的偏见。它的“五步”不是随便划分的五个阶段，而是经过精心打磨、层层递进的思维闭环。如果说前几步是关于“如何看清问题”，那么最后一步绝对是关于“如何有效地输出和验证”。书中关于如何将抽象的逻辑推导出具体的行动方案，以及如何设计有效的反馈机制来修正初始逻辑，这些内容往往是其他同类书籍会跳过的高级环节。它不仅仅停留在“思考”层面，更深入到了“行动指导”。我尝试用它来规划我的个人财务目标，从分解风险到制定应对预案，整个过程清晰得令人安心。这本书的价值在于，它提供了一个让你持续迭代和精进的“底层操作系统”，一旦你安装了这个系统，你所有后续的学习和思考都会在这个框架下运行得更加高效和有序，它真正做到了授人以渔，而不是仅仅提供几条鱼。
这本书简直是为我这种总是陷入“是不是我漏掉了什么”的困境的人量身定制的。我以前在处理复杂问题时，常常像个无头苍蝇一样乱撞，总觉得有条线索被我忽略了，但就是抓不住。这本《逻辑思维，只要五步（新版）》给我提供了一个清晰的框架。它不是那种高高在上的理论说教，而是非常实操性的步骤分解。特别是关于如何将一个宏大的目标拆解成可执行的小块，那部分讲得特别透彻。作者似乎深知我们这些非专业人士在思考过程中常有的思维盲区，用非常生活化的例子来引导我们避开那些陷阱。比如，书中提到识别“隐藏的假设”的技巧，我就在最近的工作报告中成功应用了它，一下子发现了之前所有分析的基础可能都有偏差，这直接让我避免了一个潜在的重大失误。阅读体验非常流畅，文字没有太多晦涩的术语，读起来就像是请了一位经验丰富的前辈在旁边手把手地教你如何整理思路，让人有种“原来如此简单”的豁然开朗感。它真的教会了我如何有条不紊地去“解构”信息，而不是被信息淹没。
这本书的结构设计实在是太巧妙了，我很少看到能把“心法”和“招式”结合得这么完美的工具书。初看书名，我以为会是一本偏向于哲学思辨或者纯粹的理论探讨，毕竟“逻辑思维”这四个字听起来就有点沉重。然而，它完全颠覆了我的预期。它用一种近乎游戏闯关的模式，将复杂的逻辑推理过程分成了五个可操作的关卡。每一步都有明确的检查点和自测工具，这对于那些需要快速上手、即学即用的读者来说，简直是福音。我特别欣赏作者在阐述每一步时，都会配上一个“反面教材”的案例，详细剖析了在这一步走错会产生什么后果。这种对比性的讲解，比单纯地告诉你“该怎么做”要有效得多，因为它让我深刻理解了“不该怎么做”的危害。读完前三步，我感觉自己看世界的方式都变了，以前那种含糊其辞的判断，现在都会不由自主地去套用书里的模型进行检验，这使得我的决策过程变得更加严谨和自信，不再轻易被情绪或表面的信息所左右。
作为一名长期与数据和报告打交道的职场人士，我一直在寻找能真正提升我分析深度的书籍，市面上很多同类书籍要么过于浅显，要么过于深奥难懂。这部《逻辑思维，只要五步（新版）》恰好卡在了那个黄金平衡点上。它没有陷入学院派的无休止的辩论，而是聚焦于如何将思维的“混沌”状态转化为清晰的“序列”。我个人觉得，书中关于“因果链条的梳理”那一章是最具价值的。很多时候，我们看到一个结果，就匆忙归因，但这本书强迫你向上溯源，去验证每一个中间环节的有效性，并且还提供了识别“虚假关联”和“混淆变量”的实用技巧。我甚至把书里的某个流程图打印出来贴在了我的电脑旁，每当开始一个复杂项目分析前，都会先过一遍这五步的清单。这种机械化的、流程化的训练，确实极大地提高了我的思维效率，减少了返工和重复思考的时间。它不是教你成为天才，而是教你如何用一个好的“系统”去弥补人脑在处理海量信息时的局限性。
这本书的语言风格非常独特，我几乎能想象到作者在撰写时，是如何努力地用最平实的语言去消弭逻辑的壁垒。它没有那种傲慢的姿态，反而充满了鼓励和理解，仿佛作者本身也经历过思维的迷茫期。我最喜欢它反复强调的一个观点：逻辑不是与生俱来的天赋，而是一种可以习得的技能，就像学习骑自行车一样，需要练习和重复。这种接地气的论调让我这个“思维懒癌患者”也愿意拿起这本书去尝试。特别让我印象深刻的是关于“结论先行”的论证结构部分。在快速沟通的当下，如何先抛出核心观点，再用逻辑支撑，这本书提供了非常清晰的“搭骨架”的方法。这对于提升我的演示和说服能力帮助太大了，我不再只是堆砌事实，而是开始有意识地构建一个能够引导听众得出我期望结论的思维路径。读完后，我感觉自己在面对争论或复杂提案时，多了一副“思维的盔甲”，能更稳健地站住脚跟。
基础却实用的小方法
（纸质）基础也实用，侧重如何有逻辑地表达和思考问题，不推荐进阶人群
比较卡哇伊，基本看看图就够了，一般吧
把一些很小但实用的知识写成一本很详尽的书
1、用金字塔图组织语言。金字塔原理：论点、结论、理由、行动。2、理由的组织方式：归纳法和演绎法。3、用MECE做到无重复无遗漏。4、用树状图进行深入分析。5、用矩阵图进行评价得出结论
