具体描述
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
作者简介
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
目录信息
致 谢
前 言
第一部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章 每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章 从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059
第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章 创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
P-E值从何而来 // 073
管理P-E值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升P-E值取得的成就 // 083
第三部分 达成目标 // 087
第6章 进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章 打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章 做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分 制订个人计划 // 127
第9章 找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性，化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138
· · · · · · (收起)
读后感
你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...
致亲爱的你： Hi，见信如面！一名优秀的管理者，必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢？与您探讨一二！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。🌹 （全文共计3370字，建议阅读时间：8分...
纽约曼哈顿，杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街，无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩，当然，地摊小贩也未必识得这位商业巨子，虽然二者几乎没有交集，但从拉姆•查兰的这本《CEO说：像企业家一样思考》看来，商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言，不论是身价万亿的...
你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...
1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不...
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它将宏大的商业战略与微观的个人执行力进行了完美的衔接。最让我印象深刻的是关于“资源整合与杠杆运用”的章节。作者并没有一味强调“要多努力”，而是花了大量篇幅来探讨“如何让已有的资源发挥出十倍的效率”。他引用的那些企业案例，其核心都在于发现那些被传统思维忽略的“隐形资产”——比如未被充分利用的时间、社群关系，甚至是失败的经验本身。这种“变废为宝”的视角，极大地拓宽了我的视野。我开始反思自己过去的工作方式中，是不是有太多低效的重复劳动，而错失了通过巧妙设计来放大成果的机会。文字的感染力很强，带着一种近乎哲学的思辨，但又绝不枯燥，它让你在思考商业本质的同时，也完成了对自我能力边界的一次重塑。
坦白说，我过去对那种充斥着成功学口号的书籍是敬而远之的，总觉得它们要么过于空泛，要么就是强行拔高，难以落地。然而，这本书的独特之处在于其极强的实操性和可复制性。作者没有给我们一个遥不可及的“成功蓝图”，而是提供了一套可以即刻上手的“思维工具箱”。例如，书中详细拆解了如何进行“最小可行性产品（MVP）”的快速迭代，这里的描述不是那种理论上的抽象步骤，而是作者亲身经历的无数次试错与修正的血泪史。每一步的逻辑推导都清晰可见，让你能清晰地看到“风险”是如何被一步步拆解和控制的。我尝试将书中的一个关于“用户痛点识别”的方法论应用到我正在负责的一个小型项目中，结果令人惊喜，原本卡住很久的瓶颈竟然迎刃而解。这种直接作用于实践的有效性，让这本书的价值远超一般的阅读体验，它更像是一本操作手册，一本能让你在迷雾中找到方向的灯塔。
这本书在讨论“创新”和“颠覆”时，展现出一种令人信服的务实主义。它没有鼓吹“无脑创业”，而是深入分析了在新经济环境下，传统行业如何通过思维方式的调整实现“存量博弈中的增量突破”。书中对于“护城河”概念的阐述尤为精彩，它不仅仅停留在专利或规模上，而是更侧重于构建难以模仿的“心智壁垒”。我特别欣赏作者对于失败的坦诚，他笔下的成功者都不是一帆风顺的完人，而是那些在关键节点上做出了“不那么舒服但却是最正确”选择的人。这种对人性弱点和商业残酷性的深刻洞察，使得全书的基调显得非常可靠和中肯，读起来让人感到踏实，因为它没有贩卖廉价的乐观，而是提供了如何在复杂现实中稳健前行的路线图。
读完这本书，我最大的感受是：它成功地将“企业家精神”从一个高高在上的头衔，拉回到了每一个普通人都可以践行的日常行为准则中。作者的语言风格极其富有画面感，他擅长用一句话总结一个复杂的商业现象，这种凝练的能力让知识的吸收效率极高。尤其是在谈到“用户体验闭环”的部分，作者描述的场景仿佛就在眼前，让我能清晰地感受到，一个卓越的产品或服务是如何通过对细节的偏执追求，最终赢得市场的。这本书真正做到的，是打破了“管理者”和“执行者”之间的思维壁垒，鼓励我们每一个人都要有“主人翁意识”，对自己的工作、项目乃至人生负起最终的责任。它不是一本读完就束之高阁的书，更像是放在案头，随时准备在遇到困惑时翻阅的“应急指南”。
这本书的行文节奏相当抓人，作者的笔力足以让一个初次接触商业思维的读者也能迅速进入状态。我特别喜欢它那种直击核心、毫不拖泥带水的叙事方式，读起来不像是在啃一本厚重的理论著作，更像是在听一位经验老到的导师，用最生动、最贴近现实的案例，为你揭示商业世界运行的底层逻辑。书中对于“机会成本”的解读尤其深刻，它不仅仅停留在教科书式的定义上，而是通过一系列令人拍案叫绝的故事，教会我如何在日常决策中进行真正的价值权衡。那些看似微不足道的选择，在作者的剖析下，瞬间展现出巨大的战略意义。看完这部分内容，我感觉自己看待市场变化的角度都变得更锐利了，不再满足于表面现象，而是本能地去探究“为什么会这样”，这种思维习惯的转变，对于任何一个希望在职场或生活中做出更优决策的人来说，都是无价的收获。它不是灌输公式，而是点燃思维的火花，让我开始主动去构建自己的决策模型。
很薄，kindle上一会儿就翻完了。 说实话，越早了解商业社会是怎么运转的对自己成长越重要。希望还不晚。
全局思考才能避免做一些无用功。
作者强调透过复杂的公司运作看到商业本质，以及为了改善公司的情况应该从何处着手去做。公司的运作，高层的决策虽然不是那么简单和容易，但如果能从书中得到一些启发，知道我们每天所做的并不仅仅只是为了我们所看到的KPI，这就是很大的收获了。
读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出，是需要有融会贯通的知识积累的，街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样，他们之间最大的相似，除了思考方式，也有成功的结果。
站在老板的角度想问题，就得知道老板到底在关注什么问题
