学习路径图

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出版者:南京大学
作者:[美]吉姆·威廉姆斯、史蒂芬·罗
出品人:
页数:267
译者:朱春雷
出版时间:2010-4
价格:58.00元
装帧:平装
isbn号码:9787305069024
丛书系列:
图书标签:
  • 培训
  • 学习路径图
  • 学习
  • HR
  • 员工的职业生涯用
  • 课程开发
  • 心理学
  • 自我提升
  • 学习路径
  • 图书
  • 成长规划
  • 知识体系
  • 学习方法
  • 目标设定
  • 个人发展
  • 教育指导
  • 技能提升
  • 路径设计
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具体描述

《学习路径图》是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工,只要一天没能达到胜任标准,都会消耗企业的资金,并有丢失客户的风险;另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现《学习路径图》中理论的篇幅较短,它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。

《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前,我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划,没有用到过学习路径图。然而,仅仅通过设置一系列的培训课程,然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。

事实上,您常会看到一些员工尽管在培训的测试中取得了高分,却无法将所学知识用于实际的工作中。

传统而言,对于培训的评估以及将培训与工作绩效紧密相连总是非常困难的。一些人总倾向于将工作中的进步归功于其他因素。我们发现通过学习路径图可以轻松地评估成果,同时,它把彼此孤立的培训课程有机地连接在一起,由此展示出培训课程的收益。

在《学习路径图》中,我们将详述学习路径图的方法,包括如何进行评估、实施和展示基本成果。虽然《学习路径图》介绍的是GE(通用)的1.0版方法论,但我们会试图展示学习路径图在常见专业线中的应用。在此书中,我们加入了许多来自客服呼叫中心、交易中心、客户服务部、内外销售部以及生产部门的例子。另外,学习路径图也同样适用于其他商业环境和企业的各部门中。它们还能被快速应用于一些需要认证资质或是必须继续进修的职位。

学习路径图的另一个关键作用在于能够最大限度地节省培训经费。我们已经使用由于学习路径图而节省下来的培训经费来开发和资助了其他的一些培训项目。

我们感到,即使是最有主观经验的培训专家和企业领导,也很乐意采用和实施学习路径图,并取得了立竿见影的成效。

点击链接进入英文版:

Learning Paths: Increase Profits by Reducing the Time It Takes Employees to Get Up-To-Speed [With CDROM]

《匠心独运:现代软件架构的演进与实践》 内容简介 在当今快速迭代的数字时代,软件系统已不再是孤立的程序集合,而是支撑企业核心业务、驱动技术创新的复杂基础设施。本书《匠心独运:现代软件架构的演进与实践》深入剖析了支撑这一切的基石——软件架构。它旨在为软件工程师、架构师以及技术决策者提供一套全面、深入且高度实用的知识体系,帮助他们在面临日益增长的性能、可扩展性、弹性和维护性挑战时,能够设计出既健壮又灵活的下一代系统。 本书的叙事结构遵循一条清晰的脉络:从理解架构的本质与价值,追溯其历史演变,详细拆解当前主流的架构范式,最后落脚于如何在真实的工程环境中成功实施和治理这些架构。 第一部分:架构的基石与认知重塑 本部分着重于建立对软件架构的正确认知。我们首先探讨“为什么需要架构”,超越单纯的技术实现,揭示架构决策对业务成果的直接影响。 第一章:架构的定义、角色与价值 本章首先界定了软件架构的内涵,区分了“设计”与“架构”的层次差异。我们引入了架构的四大核心关注点:结构、质量属性(如性能、安全性、可用性)、约束与权衡。重点分析了架构师在组织中的角色定位,强调其不仅是技术专家,更是跨职能沟通的桥梁和风险的管理者。通过一系列真实案例的引入,阐述了良好架构如何降低长期维护成本、加速新功能交付,并直接影响用户体验和市场占有率。 第二章:架构风格的源流与演进 软件架构并非一蹴而就,而是适应不同技术环境和业务需求的产物。本章追溯了从单体应用到分布式系统的技术迁徙历程。详细回顾了分层架构(Layered Architecture)的兴起与局限性,以及面向服务架构(SOA)的尝试与挑战。这部分内容旨在提供一个历史视角,理解当前流行范式的出现是基于对前代模式痛点的系统性解决,为读者理解后续章节的微服务和事件驱动架构打下坚实的基础。 第二部分:核心架构范式的深度剖析 本部分是本书的技术核心,对当前工业界最前沿且最具影响力的几种架构风格进行了细致入微的讲解和对比分析。 第三章:微服务架构:解耦与自治的艺术 微服务(Microservices)是过去十年间软件架构领域最显著的变革。本章深入剖析了微服务的核心原则:高内聚、低耦合、独立部署和去中心化治理。我们详细探讨了服务拆分策略(如按业务边界、DDD限界上下文)、服务间通信机制(同步REST/gRPC与异步消息队列),以及服务发现、配置管理、API网关等支撑技术栈。关键挑战如分布式事务(Saga模式)、数据一致性、服务间熔断与限流策略,均配以详尽的图解和代码示例进行阐述。 第四章:事件驱动架构(EDA)与反应式系统 随着对实时性要求的提高,事件驱动架构(EDA)的重要性日益凸显。本章系统介绍了EDA的组成要素:事件、生产者、消费者、事件总线或Broker(如Kafka/RabbitMQ)。重点阐释了EDA如何实现解耦和高吞吐量。更进一步,我们引入了“反应式宣言”(Reactive Manifesto),探讨如何构建具备响应性(Responsive)、弹性(Resilient)、可伸缩性(Scalable)和面向消息(Message-driven)的反应式系统,并讨论了命令查询职责分离(CQRS)与EDA的结合应用。 第五章:数据架构的革新:从关系到多元化存储 架构的成功高度依赖于其底层数据策略。本章全面审视了现代数据架构的选择。我们超越了传统的RDBMS范畴,深入对比了NoSQL数据库的四大类型(键值、文档、列族、图数据库),并为每种类型提供了清晰的使用场景判断标准。此外,本章还详述了数据湖、数据仓库的构建原则,以及流处理(Stream Processing)技术在实时数据管道中的应用。 第三部分:架构实施、治理与非功能性质量属性 设计出理论上完美的架构只是第一步,如何将其转化为可靠的生产系统,并长期维护其健康状态,是架构治理的核心。 第六章:云原生设计与基础设施即代码(IaC) 现代架构无不建立在云原生思想之上。本章聚焦于容器化(Docker)和容器编排(Kubernetes)对架构模式的重塑。我们探讨了云原生应用的设计原则,包括十二要素应用(The Twelve-Factor App)。关键内容包括如何利用Kubernetes的声明式配置实现高可用性,以及通过基础设施即代码(Terraform/Ansible)实现环境的一致性和快速复制。 第七章:架构治理与技术债管理 一个健康的架构需要持续的看护。本章讨论了架构治理的流程和工具。我们详细分析了如何建立架构评审机制,确保新引入的技术选型符合组织的长期愿景。技术债(Technical Debt)的管理被视为架构生命周期中的必然环节,本章提供了识别、量化和偿还技术债的实用框架,避免架构腐化。 第八章:安全架构:纵深防御与零信任模型 安全性必须内建于架构的每一层。本章将安全视角融入到设计考量中。内容涵盖了身份和访问管理(IAM)、OAuth 2.0/OIDC 流程详解,以及在分布式环境中实施零信任(Zero Trust)安全模型的策略。特别关注了在CI/CD流水线中集成安全测试(SAST/DAST)的DevSecOps实践。 第四部分:架构评估与未来展望 第九章:架构评估方法论:ATAM与权衡分析 如何客观地评估一个架构方案是否满足需求?本章系统介绍了知名的架构评估方法,如架构权衡分析方法(Architecture Tradeoff Analysis Method, ATAM)。通过结构化的质量属性场景分析,帮助读者量化不同设计选择带来的风险和收益,确保最终决策是基于充分证据的权衡结果。 第十章:下一代架构的趋势与展望 本章着眼于未来。探讨了边缘计算(Edge Computing)对传统集中式架构的冲击,无服务器(Serverless)架构的潜力与局限,以及在人工智能驱动下的系统设计演变。本书的结语部分鼓励读者保持终身学习的心态,将架构设计视为一个永无止境的优化过程。 目标读者: 资深软件工程师和技术主管 系统架构师和企业架构师 需要对技术选型进行决策的技术领导者 希望系统性提升分布式系统设计能力的专业人士 本书特色: 本书避免了对单一技术栈的过度依赖,而是专注于提炼跨越技术栈的普适性设计原则和决策框架。结合大量的实战案例分析(侧重于失败教训与成功经验的提炼),力求将抽象的架构理论转化为可操作的工程指南。阅读本书,你将掌握的不是一套固定的“食谱”,而是一套可以应对未来未知挑战的“工具箱”和“思维模型”。

作者简介

吉姆·威廉姆斯先后服务于美国国际商用机器公司(IBM)、美国通用电气金融服务公司(GE),是一名有着20多年制定和实施培洲方案经验的培训开发领导人。

史蒂夫·罗森伯姆曾与美国龙头企业合作,包括迪士尼、杜邦、美国通用电气金融服务公司(GE)、塞瑞丹、美国国际商用机器公司(IBM)以及卡尔森公司,帮助他们设计、开发以及实施有创造性的培训方案。

朱春雷,2006年加入美国通用电气金融服务公司(GE),开始系统接受学习路径图的思想和实践。此前,他已经积累了教学设计的基础,在GF又开始接受“六西格玛”的训练,在史蒂夫·罗森伯姆和吉姆·威廉姆斯的指导下,很快成长为学习路径图的咨询顾问。2008年,加入由史蒂夫·罗森伯姆创立的LPI(学习路径图国际),并设立LPI中国分公司,开展中国区的学习路径图咨询业务。

目录信息

序一/艾德·罗宾斯(美)
序二/闫晓珍
序三/顾立民
第Ⅰ部分 学习路径图方法论
第一章 从培训结束到独当一面
第二章 开始进行
第三章 评估员工达到胜任标准的时间
第四章 绘制学习路径图
第五章 寻找“快捷方式”
第六章 设计精益的学习路径图
第七章 转变与维护
第八章 管理学习路径图项目
第Ⅱ部分 开展“正确的培训”
第九章 建立任务模型
第十章 培养高绩效员工
第十一章 与企业需求相联系
第十二章 掌握学习要点
第Ⅲ部分 正确地开展培训
第十三章 选择培训方法
第十四章 确立经理的教练角色
第十五章 指导自学活动
第十六章 创建课堂培训新体验
第Ⅳ部分 正确的人来开展培训
第十七章 培训管理员的学习路径图
最后说明
常见问题
参考资料
附录 CD工具包
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书的内容挺简单,核心观点两个: 1、按岗位任务去培养人是最有效的。 2、用精益的思想去把培养过程中的无价值动作去掉,缩短时间。 但是在素质模型大行其道的今天,它掀起了不小的波澜。国内不少企业都建立了各种各样的素质模型,但真正有效落地应用的,极少。这里有很多...

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这本书的内容挺简单,核心观点两个: 1、按岗位任务去培养人是最有效的。 2、用精益的思想去把培养过程中的无价值动作去掉,缩短时间。 但是在素质模型大行其道的今天,它掀起了不小的波澜。国内不少企业都建立了各种各样的素质模型,但真正有效落地应用的,极少。这里有很多...

评分

这本书的内容挺简单,核心观点两个: 1、按岗位任务去培养人是最有效的。 2、用精益的思想去把培养过程中的无价值动作去掉,缩短时间。 但是在素质模型大行其道的今天,它掀起了不小的波澜。国内不少企业都建立了各种各样的素质模型,但真正有效落地应用的,极少。这里有很多...

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这本书的内容挺简单,核心观点两个: 1、按岗位任务去培养人是最有效的。 2、用精益的思想去把培养过程中的无价值动作去掉,缩短时间。 但是在素质模型大行其道的今天,它掀起了不小的波澜。国内不少企业都建立了各种各样的素质模型,但真正有效落地应用的,极少。这里有很多...

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这本书的内容挺简单,核心观点两个: 1、按岗位任务去培养人是最有效的。 2、用精益的思想去把培养过程中的无价值动作去掉,缩短时间。 但是在素质模型大行其道的今天,它掀起了不小的波澜。国内不少企业都建立了各种各样的素质模型,但真正有效落地应用的,极少。这里有很多...

用户评价

评分

这本书的叙事节奏掌握得令人拍案叫绝。它不是那种平铺直叙、让人昏昏欲睡的流水账,而是充满了跌宕起伏的张力。作者似乎对人性的幽微之处有着深刻的洞察力,总能在关键时刻抛出一个精心设计的悬念,让你不得不放下手中的其他事情,全神贯注地跟随笔触前行。我发现自己在阅读的过程中,时常会不自觉地屏住呼吸,期待着下一刻的转折。更厉害的是,即便是描述一些看似平淡无奇的日常场景,作者也能通过精准的动词和生动的比喻,赋予其一种史诗般的厚重感。这种叙事功力,非一日之寒,背后必然是长年累月对文学语法的精雕细琢。它就像是一部结构精密的交响乐,每个乐章的起承转合都恰到好处,高潮迭起,却又收放自如,让人在情绪的过山车中体验到淋漓尽致的酣畅快感。

评分

我读完这本书后,最大的感受是它在精神层面带来的巨大冲击和长久的回味。它不仅仅提供了信息或故事,更像是在我的认知边界上打了一次深刻的“地震”,让我开始以一种全新的视角审视自己过往的经验和既有的判断体系。书中所蕴含的思辨深度,并非那种浮于表面的“心灵鸡汤”,而是需要读者付出思考努力才能完全消化的硬核洞察。合上书本后,我发现自己陷入了长时间的沉思,脑海中不断回放着书中的某些论断,并尝试将它们与我自身的处境进行艰难的对撞与融合。这种强烈的“内化”过程,意味着这本书已经超越了一次性的阅读消费,而是成为了我知识结构中一个坚实的、可供持续发酵的“种子”。它带来的启发是持久而具有变革性的,值得反复咀嚼和品味。

评分

这本书的语言风格变化多端,令人目不暇接,完全超出了我对传统非虚构作品的刻板印象。在某些部分,它展现出近乎诗歌的韵律美,句子结构华丽而富有音乐感,充满了古典的张力和回响;然而,在讲述某个具体案例或个人感悟时,笔锋一转又变得极其口语化和犀利,直击人心,仿佛是老友在深夜的酒吧里向你倾诉衷肠。这种在不同语域间自由切换的能力,体现了作者深厚的文字功底和对不同受众的精准把握。它读起来绝不枯燥,反而像是在欣赏一出精心编排的戏剧,时而是庄严的咏叹调,时而又是诙谐的独白,让人始终保持着新鲜感和期待。每一次翻页,都像是在期待作者会以何种新的“面孔”出现在眼前,这种阅读体验的丰富性是极其难得的。

评分

这本书对复杂概念的阐释,简直是化繁为简的大师级手笔。我过去在接触某些理论时,总是会因为晦涩的术语和绕来绕去的关系图表而感到挫败,但这本书完全没有这个问题。作者似乎拥有一种天赋,能将那些看似高不可攀的知识点,通过一系列精心设计的类比和生活化的场景,变得触手可及。例如,在解释某个哲学思辨时,他引用的那个关于市场摊贩日常的例子,瞬间就将抽象的逻辑关系具象化了,让人拍案叫绝。阅读过程中,我的思维活跃度达到了一个前所未有的高度,仿佛有一位博学而耐心的导师,时刻在我耳边低语,引导我穿过迷雾。这种既保持了专业深度,又兼顾了普及广度的能力,是衡量一部优秀作品的重要标尺,而这本书无疑是其中的佼佼者。

评分

这本书的封面设计得非常吸引人,色彩搭配大胆而富有层次感,一看就知道是经过精心打磨的。我最初拿起它的时候,是被封面上那种抽象的、似乎蕴含着某种深奥哲理的图案所吸引。内页的排版也极其讲究,字体选择典雅,留白恰到好处,给人一种沉浸式的阅读体验。装帧的质感也相当出色,拿在手里沉甸甸的,仿佛握着一件艺术品。我尤其欣赏作者在章节划分上的匠心独运,每一个小标题都像是对接下来内容的精准预告,让人忍不住想要一探究竟。这种对细节的极致追求,在如今快节奏的出版市场中实属难得。它不仅仅是一本书,更像是一件值得收藏的物件,即便只是摆在书架上,也足以彰显出主人不凡的品味和对知识的敬畏之心。初翻阅时,那种触感和视觉上的愉悦,已经为接下来的精神之旅铺设了一条极其舒适的红毯。

评分

8月份请了朱老师来给我们上课,学习路径图的原理和方法是非常有用的。觉得还没有听老师讲够,还想继续在学习。这本书如果单凭自己看得话,还是比较吃力的,也缺乏足够的耐心去看。还是要有老师的指导和讲解。通过对学习路径图原理和方法的学习,我发现我们之前请的培训讲师和课程都有些不足,通过学习,我们可以快速,按照老师的话说,是一秒钟判断课程的真假。也非常佩服美国佬在这方面的钻研,课程设计师,确实是不不错的职业。我们还离得很远,加涅的书籍,今后要多看看。

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确为一本好书,前前后后拉扯着看了很长时间,但后期可能会反复翻阅借鉴。最大的收益是新员工从入职到完全胜任的时间周期,短训会代替长培训,主管/导师/培训管理员如何在学习路径中发挥其很好的作用去指导、监督。

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总体感觉有些肤浅 仅谈论了一些勉强能用于on job training上的技巧 类似于加涅的行为主义方式 即知识和简单技能等易于评估观测的学习活动 例如装配线培训或电话客服等 若用于复杂的技能或特质的学习 恐怕路径图第二步就走不下去了 例如领导力学习 很难评估达标的绩效体现 更不用说达到绩效标准的时间了 这类问题还是需要采用认知主义的学习理论 以及观测可导致绩效结果的行为转变为目标 而不是量化的绩效标准

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8月份请了朱老师来给我们上课,学习路径图的原理和方法是非常有用的。觉得还没有听老师讲够,还想继续在学习。这本书如果单凭自己看得话,还是比较吃力的,也缺乏足够的耐心去看。还是要有老师的指导和讲解。通过对学习路径图原理和方法的学习,我发现我们之前请的培训讲师和课程都有些不足,通过学习,我们可以快速,按照老师的话说,是一秒钟判断课程的真假。也非常佩服美国佬在这方面的钻研,课程设计师,确实是不不错的职业。我们还离得很远,加涅的书籍,今后要多看看。

评分

如果早读到这本书,培训的思路可以更加清晰。

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