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带人的技术（团队篇） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

带人的技术（团队篇）
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日] 石田淳
后浪出版公司·鹭江出版社
后浪
李江英
2016-6
160
36.00元
平装
9787545911244

图书标签: 管理  领导力  自我提升  管理学  商业  职场  经管  方法论   

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发表于2024-05-04

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图书描述

把焦点放在行为上，沟通就会变简单

☆ 简单：无论是谁，在何时何地使用，都能得到相同的结果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易运用

☆ 精准：数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导

☆ 迅速：带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快

☆ 日本畅销书：1个月内登上日本亚马逊总榜277名，重刷3次

本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议最有效率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。

在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。

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著者简介

石田淳，日本研究行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International 创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

他曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。返回日本后，他将这个方法改进为“行为科学管理”。

“行为科学管理”不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的“行为”，在短时间内，便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“英才”，大受企业主和第一线的主管欢迎。目前，石田淳除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。企业界之外，他还活跃于教育和体育界。截至目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

李江英，安徽大学日语系毕业，现兼职日语翻译。译有《子猫的冒险圆舞曲——虎子与豹太》等作品。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

内容更多的像第一本的一些补充，新的内容很少，而且书内空白地方太多

评分☆☆☆☆☆

和上一本《带人的技术》重复较多，但仍不失为一本极具操作性的好书。

评分☆☆☆☆☆

本书从行为科学管理的思路出发，讲解一些列的小技巧，如何赢得团队成员的信赖，如何与团队成员沟通，如何下达任务，如何建立团队氛围等方面

评分☆☆☆☆☆

和上一本《带人的技术》重复较多，但仍不失为一本极具操作性的好书。

评分☆☆☆☆☆

能够帮助管理者站在员工的角度认识和理解工作。提出了一些可贵的观点，但老实说这些内容犯不上出一本书。

读后感

评分☆☆☆☆☆

现实生活中，很多人思索如何成为一个好员工，殊不知成为一个好领导也至关重要。只是大部分人还未成为领导，抑或领导者有绝对统率权利，不会主动向更好的方向靠近。一个好领导是整个团队的灵魂，对提高团队整体业绩至关重要。 有人做过问卷调查，询问辞职人的辞职原因，大部分...

评分☆☆☆☆☆

现实生活中，很多人思索如何成为一个好员工，殊不知成为一个好领导也至关重要。只是大部分人还未成为领导，抑或领导者有绝对统率权利，不会主动向更好的方向靠近。一个好领导是整个团队的灵魂，对提高团队整体业绩至关重要。 有人做过问卷调查，询问辞职人的辞职原因，大部分...

评分☆☆☆☆☆

现实生活中，很多人思索如何成为一个好员工，殊不知成为一个好领导也至关重要。只是大部分人还未成为领导，抑或领导者有绝对统率权利，不会主动向更好的方向靠近。一个好领导是整个团队的灵魂，对提高团队整体业绩至关重要。 有人做过问卷调查，询问辞职人的辞职原因，大部分...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

现实生活中，很多人思索如何成为一个好员工，殊不知成为一个好领导也至关重要。只是大部分人还未成为领导，抑或领导者有绝对统率权利，不会主动向更好的方向靠近。一个好领导是整个团队的灵魂，对提高团队整体业绩至关重要。 有人做过问卷调查，询问辞职人的辞职原因，大部分...

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