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发表于2024-05-06
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世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术
从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!
◎ 编辑推荐
☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术,一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪,还是推销商品,都能让对方完全按照你的意思行动!
☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能,运用逻辑金字塔和MECE,在谈话时做到条理清晰、有说服力;运用SCQA分析,精准找到对方需求。
☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪,保持平常心态,以及8种“缺德”谈判战术应对策略,保护自身利益不受损害。
◎ 内容简介
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?
在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。
跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。
高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
这本书的重点不在于传授谈判的技巧,重点是传授我们谈判的内功,即先从提升自我的逻辑思维能力出发,使我们清楚自己想要从谈判中得到什么,怎么梳理自己的观点,把自己的观点清楚的表达给对方,使对方接受自己的主张和想法,达到最后的共识。另外,作者给我们传达了谈判是一个让双方都满意的交流过程,这就要求我们还要关注对方的需求和利益,用麦肯锡的思维工具来挖掘对方的需求。了解自己和对方,做到知己知彼,方能在谈判中应付从容,获取自己所需,达到双赢的结果。
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评分符合日系书籍的一贯作风,全书没有过多高深的理论和腹黑的言论,言简意赅把重点内容集中在思维模式和表达方式上,如何发掘潜在需求,如何利用谈判筹码争取最优方案等等。成功的谈判,是建立在良好的合作关系上,共谋双赢的局面,而不是一味秉持“我方主张”、“我方诉求”,争取无上限的单方利益。
评分十分有用的一本书,通过整理自己的逻辑思维,来提高说服他人,提升沟通技巧,获得共赢与共识。
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[麦肯锡教我的谈判武器] 1 谈判与交流的关系 从广义上说,谈判是交流的一种形态。交流就是指“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”,一般也可以说成是“发送方使接收方理解己方所发信息并采取某种行为的过程”。也就是说,所有交流的最终目的,都是让对方采取己方所...
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评分首先,我认同闫红老师对待催婚的态度:“催自己孩子,那是真心实意,催人家的,不过是坐实对方的缺失,在心里反刍自己儿孙满堂的快意。”所以,我妈叫我去相亲,那绝对是真爱,不是变态。 春节放假前我就决定好了,利用过年这么温馨且不易争吵的氛围,和父母好好聊一聊...
评分微信版 一本书不会彻底改变一个人,就像一块木板不能铺出一条路一样,可是一本书可以给人指明方向,就像,这块木板做成了路标一样。 一度以为谈判是距离现实生活很遥远的事情,衣冠楚楚的坐在谈判桌上一个百分点一个百分点的拉锯战才是谈判,现在想又不尽然,和...
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