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发表于2024-05-04
戰略曆程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
第2版可謂是“故地重遊”:我們迴顧瞭以前所寫的東西,澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方,並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行,要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息(評論和新理念)的所有讀者;那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生;還有那些選擇本書進行教學,常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha對本書的幫助,我們不勝感激。
第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
看瞭一半,沒啥太大收獲,暫時棄坑。
評分學習圖書
評分應該是關於 Mintzberg 讀的最後一本書,因為彆的基本都讀過瞭。如果說『沒看過本書的而做戰略,都是盲人摸象』的話,那 Mintzberg 就是騎象人或者飛象人吧。
評分第一次讀:讀完這本書纔知道什麼叫戰略,不同的流派不同的側重不同的前提適應不同的環境不同的階段,,, 第二次讀:不得不承認這本書是精華,就像《曆史的教訓》這樣的書一樣,沒有足夠的背景知識很難讀明白,希望有機會再次閱讀
評分係統性瞭解各大戰略學派的好書,十大學派用各自不同的方式去觀察戰略的形成過程及內容,每個理論都有各自的假設前提和適用條件,當然也有各自的理論缺陷,但是它們互補交織,能讓人對戰略這頭大象有個更整體的印象,盡管我們還是沒有看到大象真正的麵貌…這本書要一讀再讀。
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
評分复杂多变的过程没有简单通用的方案。在追求内在统一的基础上进行综合,无疑是最好的出路。明茨伯格总是能以更开放的视角看待确复杂多变的问题,给人广阔的视野和独到的见解。观点荟萃、评点精辟,本书值得一读。 不过本书只做到了各学派文献的整理和分析,并没有做到各学派观点...
評分一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习,很不幸他们遇到了暴风雪,迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路,他们认为只能等死了。第三天,突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图,于是通过地图重新确定了方位,然后安全的回去。但是人们发现,地图并不是阿尔卑斯山的地...
評分 評分复杂多变的过程没有简单通用的方案。在追求内在统一的基础上进行综合,无疑是最好的出路。明茨伯格总是能以更开放的视角看待确复杂多变的问题,给人广阔的视野和独到的见解。观点荟萃、评点精辟,本书值得一读。 不过本书只做到了各学派文献的整理和分析,并没有做到各学派观点...
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