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大野耐一的現場管理

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(日)大野耐一(Taiichi Ohno)
機械工業齣版社
崔柳
2011-1
182
26.00元
9787111320364

圖書標籤: 管理  精益生産  現場管理  豐田  管理學  日本  商業  精益   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平過程的全記錄,因此,對處於同樣境遇的中國企業有很高的參考價值。

現在,中內外企業都在進行生産管理改革,“豐田生産方式”很自然地成為一門“必修課”。可是,閱讀本書之後發展,現行的“豐田生産方式”與當時的“大野方式”有許多方麵已經有所差異,甚至背道而馳,現行的“豐田生産方式”被賦予瞭更多的日本的文化以及民族精神的內涵,對中國的企業不能100%地適用。因此,本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生産管理者能夠看到原始、最樸實的“豐田生産方式”,取其精華,去其糟粕,探索齣適閤我國國情的管理方法。

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著者簡介

大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975-1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、全並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有,《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

生産現場管理與改善的基本原則

評分

絮絮叨叨的白話文,需要思考和實踐纔能領會。

評分

大道最簡。

評分

這本書要結閤《豐田生産方式》看比較有意義,乾貨基本都在那本書裏瞭,這本可以說是擴展閱讀吧。

評分

對於剛關注現場生産的人,是很重要的入門思考書。解惑瞭外行人看生産甚至生産人看生産的問題和矛盾。也從高度上做瞭闡述。

讀後感

評分

降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》,这本书和《现场管理》有很多重叠的地方,所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点,比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我,适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错,所以在出现错误的时候,要敢...  

評分

降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》,这本书和《现场管理》有很多重叠的地方,所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点,比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我,适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错,所以在出现错误的时候,要敢...  

評分

读起来很轻松的一本书,短短几个小时就可以读完,但其中有一些简单的话,平淡却一语中的。 1. 同为普通人,都可能出现一半以上的错误,自己的下属也有可能说错话,但他们的话也可能有一半是正确的;(关于这点,在金矿2中也有提到) 2. 生产成本不是用来计算的,而是要想办法...  

評分

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評分

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