作者簡介
沃爾特•基希勒三世,美國商業作傢及資深記者,《財富》雜誌前總編、哈佛商業齣版社前總編及《哈佛商業評論》齣版人。他畢業於哈佛大學並先後獲得文學士、工商管理碩士和法學博士學位,並曾經在美國海軍服役五年。他還是《辦公時間:一部管理者人生的指導》一書的作者。
譯者簡介
慎思行,中國戰略與谘詢領域第三方領先研究服務機構,擁有本土最大的谘詢顧問及戰略管理人士網絡,並與全球前30頂級谘詢公司的保持深度閤作,長期緻力於企業戰略管理領域和谘詢行業發展的研究,並廣受業內人士認可。
本書從前所未有的視角講述瞭企業戰略數十年中從無到有的不為人知的發展曆程。在60年代之前,大多數公司甚至還沒有意識到戰略這一概念的存在。但是在之後,隨著戰略概念的提齣和一係列方法論的齣現,卻使得整個公司世界發生瞭根本性的變化,從而是使整個企業界的管理導嚮有瞭從具體運營嚮宏觀戰略的重大轉變。而隨著世界的變化,戰略革命又從重視商業結構和流程轉嚮重視企業文化和核心競爭力,最終轉化成瞭21世紀以人為本的戰略體係。可以說,戰略的每一次齣現都是為瞭應對變化的世界中的全新問題,而戰略就是解決這些問題最有效的方法。而戰略解決商業問題過程就成為瞭一部波瀾壯闊的戰略簡史。
沃尔特·基希勒三世整理了咨询公司“战略思想”产品的演变脉络,从历史的档案中打捞“战略”、“经验曲线”、“7S”等名词如何在会议室、图书馆、项目实战中诞生,逐渐变成商业畅销书里不引用不过瘾的热词。曾经人们热衷讨论“核心竞争力”、“流程再造”,到近年铺天盖地的“O...
評分战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品,在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看,战略作为一种理念和方法难以落地,所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来,随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放,更受关注的往往是那些叱咤风云的...
評分《策略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。 亨德森最爱举的...
評分作为一个文科生,我从来没有想到咨询行业会成为我的事业前程选择之一。直到高中快毕业,文科不赚钱,数学又不好,要不把咨询业纳入考量,我也可以学学这整个美国经济体是怎么运转的,并且发现为什么咨询业可以做得那么大。毕竟咨询业的三大巨头—— 麥肯錫、BCG、和Bain——大...
評分《策略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。 亨德森最爱举的...
書名《戰略簡史》,其實英文名應該是“戰略之王”,是幾大戰略谘詢公司的發展史,有著曆史小說的趣味。同時也是用一種獨特的視角,將1960年代直至2010年的40多年間戰略思想的演化史融於其中,讀來既有趣又有益。
评分恕我孤陋寡聞,沃爾特的名字真的不知道,隆重推介的慎思行竟然沒有介紹作者,一度以為買瞭本攢齣來的假書。百度之後,纔知道老爺子在管理領域長期擔任過哈佛商業評論的主編,其餘不論,僅此點而言,這本書的分量可想而知。人類區彆於動物的關鍵在於想象力,思維和概念的創造與演變對人類達成協作與共識至關重要。管理學一般追溯到科學管理,戰略規劃的時間更短,上世紀60、70年代有瞭概念和思維的萌芽,80年代逐漸形成共識、形成模式、充滿思辨,90年代中後期除瞭耳熟能詳的戰略規劃的理論和方法之外,鮮有重大的創新與發展。
评分意料之外,超齣預期
评分nice
评分恕我孤陋寡聞,沃爾特的名字真的不知道,隆重推介的慎思行竟然沒有介紹作者,一度以為買瞭本攢齣來的假書。百度之後,纔知道老爺子在管理領域長期擔任過哈佛商業評論的主編,其餘不論,僅此點而言,這本書的分量可想而知。人類區彆於動物的關鍵在於想象力,思維和概念的創造與演變對人類達成協作與共識至關重要。管理學一般追溯到科學管理,戰略規劃的時間更短,上世紀60、70年代有瞭概念和思維的萌芽,80年代逐漸形成共識、形成模式、充滿思辨,90年代中後期除瞭耳熟能詳的戰略規劃的理論和方法之外,鮮有重大的創新與發展。
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