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发表于2024-11-05
宝洁制胜战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。
两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择:取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从而强有力地改善他们的日常工作。
为能从真正意义上缜密地思考战略,选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而设计的架构,而这些关键分析能够展现企业的战略选择;而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言,这5大选择、一个架构、一项流程,为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。
正如著名未来学家,趋势专家,畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔•平克所说,阅读这本书,就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后,读者会对企业战略选择有更新的认识。
雷富礼
现任宝洁董事长兼CEO。2000年,雷富礼在宝洁的市值极度缩水时临危受命,出任董事长兼CEO一职,在9年任期里,他成功让宝洁“焕发青春”——市值增幅超过1000亿美元,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到了24个。2010年年初,他从宝洁退休,出任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高级顾问。2013年,66岁的雷富礼“王者归来”,接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次,他开始在供应链、营销架构、阻止构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革,希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。
经典畅销书《游戏规则颠覆者》(The Game Changer)作者之一。同时,他还为《哈佛商业评论》杂志撰写文章。
罗杰•马丁
曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长一职,现为马丁繁荣研究所(Martin Prosperity Institute)主任。2013年,马丁获“年度全球最佳商学院院长”提名,同年入选“全球最具影响力的50大商业思想家”(Thinkers 50)榜单,排在第3位。
马丁是一位深受企业信任的战略咨询顾问,为包括宝洁、威瑞森(Verizon)、乐高以及IDEO等全球知名大企业CEO提供战略意见。
宝洁塑造新品牌非常专业
评分一个成功的公司,背后一定有一个清晰的战略在指导它
评分ok
评分战略是个虚幻的东西。很难说,战略能管用多长时间。老大一退休,就又不行了。Too big!为砍掉研发投入辩解,美其名曰,不迷恋推出新品,只是对old lady oil 重新包装,小修小改,以提振短期业绩,损害的是长期的竞争力。
评分ok
战略就是选择。具体来说,战略是一种选择的集合,目的是推动企业在所处产业中获得独特位置,以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。 企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权,而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上,只有通过作出并执行选择,企业才...
评分企业通过 “慎重选择一系列不同的活动来传递独一无二的价值 ”,这是波特在他的那本《竞争战略》中所讲的话,而AG也是《Playing to Win》的作者,可以说从实践的层面,印证了这样的理论。 宝洁公司,许多人听说过,同时,也作为自己曾经工作过6年多的公司,对它的文化和策略,...
评分战略就是选择。具体来说,战略是一种选择的集合,目的是推动企业在所处产业中获得独特位置,以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。 企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权,而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上,只有通过作出并执行选择,企业才...
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