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出版者:电子工业出版社

作者:水越丰

出品人:

页数:300

译者:崔永成

出版时间:2009/1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787121068386

丛书系列:BCG丛书

图书标签:

咨询
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BCG
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具体描述

本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。

《BCG战略思想》的核心在于通过清晰的战略框架推动组织在激烈竞争中持续前行。这本书围绕增长与盈利的双重逻辑展开，以“明星产品”、“现金牛”“瘦狗”和“问题资产”四大类产品为核心，构建了一套系统化的战略分析工具。它强调企业必须通过对市场份额、市场增长率及业务盈利能力的精确评估，制定差异化战略，从而实现资源的高效配置。作者深入剖析了明星产品——占据市场主导地位且增速稳定的产品，作为增长引擎，主张对其持续投入，巩固市场优势并扩大覆盖；而现金牛则代表成熟市场中的稳定收益来源，其利润应反哺其他战略单元，形成自我维持的资金循环。瘦狗虽盈利能力弱但具备潜力，通过适当策略可将其转型为明星或剥离以释放资源；问题资产则因低回报和高投入成为负担，需果断清剔或重组。书中强调战略选择并非一成不变，企业应根据外部环境与内部能力动态调整组合，避免陷入惯性思维。通过案例展示了如何在不同行业与经济周期中灵活运用这些原则，从战略定位到执行落地，形成闭环。其价值不仅在于提供工具，更在于激发管理者以更清醒的态度面对市场挑战——真正做到“用战略而非经验”引领组织前行。这种对产品组合的深刻洞察，使读者能够超越表层竞争，聚焦核心驱动力，建立可持续发展的竞争优势。书中不掩饰现实复杂性，直面资源有限与变量多样的困境，倡导理性决策与持续进化。在今天这个变化加速的商业环境中，理解并运用这些战略逻辑，成为企业在激烈竞争中立于不败之地的关键所在。