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发表于2024-11-22
BCG戰略思想 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是波士頓谘詢公司(BCG)四十多年戰略思想的集大成之作。本書結閤豐富的案例和大量的圖錶,從價值創造、業務結構和競爭關鍵因素三個角度,介紹瞭股東價值、客戶價值、價值鏈、産品組閤管理、經驗麯綫和基於時間的競爭等戰略思想的基本原理及具體戰略的製定技巧。本書濃縮瞭BCG谘詢顧問們獨有的各種戰略理念,具有很高的參考價值和很強的實際可操作性。靈活掌握並運用這些理念,將幫助企業在競爭中占據優勢地位並取勝。
水越豐(Yutaka Mizukoshi)
波士頓谘詢公司日本代錶,資深閤夥人兼董事總經理。
畢業於東京大學經濟學係,斯坦福商學院MBA。
曾任職新日本製鐵株式會社。2003年曾負責成立BCG名古屋辦公室(現為日本中西部辦公室),並擔任該辦公室的首任負責人。他是BCG全球高科技與通信專項組核心成員,BCG全球信息技術專項組核心成員,BCG全球運營專項組亞洲及大洋洲地區負責人。
以企業戰略和組織層麵為研究中心,他參與瞭通信、高科技、醫藥、金融、信息係統和娛樂等多個行業的谘詢項目。
@2009-05-18 01:59:13
評分大緻讀完瞭一半,感覺裏麵的競爭優勢模型和思路現在已經成瞭常態。Chris
評分企業的競爭優勢由價值創造和業務結構構成,最終由關鍵競爭因素支撐
評分@2009-05-18 01:59:13
評分關於解構者和PPM的闡述值得思考和學習。
1)从顺势而为向独一无二。 ? 我们处在怎样的市场环境中?数据? 2)什么是战略思考? !战略意味着要放弃。 !战略是放弃低成功概率事件。 !战略是分析框架,思考方式。 !企业管理的技巧,风格,意愿,缺一不可。 3)如何思考战略? A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键...
評分构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造:对什么样的人,提供什么价值? 2. 业务结构:建立什么样的盈利机制?分析业务结构或者盈利机制,需要考虑外部的竞争方式(价值链的构建和解构)和内部的体制(业务结构的组合方式)。 3. 竞争关键因素:如何保持竞争优势?(这个主...
評分构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造:对什么样的人,提供什么价值? 2. 业务结构:建立什么样的盈利机制?分析业务结构或者盈利机制,需要考虑外部的竞争方式(价值链的构建和解构)和内部的体制(业务结构的组合方式)。 3. 竞争关键因素:如何保持竞争优势?(这个主...
評分企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值:价值管理 外部指标:TSR股东总回报 内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
評分构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造:对什么样的人,提供什么价值? 2. 业务结构:建立什么样的盈利机制?分析业务结构或者盈利机制,需要考虑外部的竞争方式(价值链的构建和解构)和内部的体制(业务结构的组合方式)。 3. 竞争关键因素:如何保持竞争优势?(这个主...
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