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发表于2024-12-26
BCG戰略思想 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是波士頓谘詢公司(BCG)四十多年戰略思想的集大成之作。本書結閤豐富的案例和大量的圖錶,從價值創造、業務結構和競爭關鍵因素三個角度,介紹瞭股東價值、客戶價值、價值鏈、産品組閤管理、經驗麯綫和基於時間的競爭等戰略思想的基本原理及具體戰略的製定技巧。本書濃縮瞭BCG谘詢顧問們獨有的各種戰略理念,具有很高的參考價值和很強的實際可操作性。靈活掌握並運用這些理念,將幫助企業在競爭中占據優勢地位並取勝。
水越豐(Yutaka Mizukoshi)
波士頓谘詢公司日本代錶,資深閤夥人兼董事總經理。
畢業於東京大學經濟學係,斯坦福商學院MBA。
曾任職新日本製鐵株式會社。2003年曾負責成立BCG名古屋辦公室(現為日本中西部辦公室),並擔任該辦公室的首任負責人。他是BCG全球高科技與通信專項組核心成員,BCG全球信息技術專項組核心成員,BCG全球運營專項組亞洲及大洋洲地區負責人。
以企業戰略和組織層麵為研究中心,他參與瞭通信、高科技、醫藥、金融、信息係統和娛樂等多個行業的谘詢項目。
不錯的,谘詢經驗
評分重點介紹瞭BCG的一些方法論,簡明扼要,通俗易懂,而且也具有實操性。但未對如何開展戰略製定、戰略修訂、戰略執行角度進行描述,稍顯不足
評分探討瞭BCG代錶性的幾個戰略思想,怎一個NB瞭得
評分不錯的,谘詢經驗
評分作為戰略管理教材的補充材料,還不錯。
构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造:对什么样的人,提供什么价值? 2. 业务结构:建立什么样的盈利机制?分析业务结构或者盈利机制,需要考虑外部的竞争方式(价值链的构建和解构)和内部的体制(业务结构的组合方式)。 3. 竞争关键因素:如何保持竞争优势?(这个主...
評分企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值:价值管理 外部指标:TSR股东总回报 内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
評分作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角,做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手,修炼在个人。
評分企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值:价值管理 外部指标:TSR股东总回报 内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
評分企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值:价值管理 外部指标:TSR股东总回报 内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
BCG戰略思想 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024