圖書標籤: 戰略 管理 戰略管理 商業 羅伯特·西濛斯 企業管理 管理學 經管類
发表于2024-11-22
七個戰略問題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《七個戰略問題》以7個戰略問題為主綫,形成瞭管理控製係統的框架體係。七個問題是:
1.誰是你的主要客戶?
2.你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序?
3.你正在追蹤哪些關鍵業績指標?
4.你已經設定瞭哪些戰略邊界?
5.你正如何形成創新性張力?
6.你的員工如何承諾互相幫助?
7.哪些戰略不確定性讓你夜不能寐?
羅伯特·西濛斯,是哈佛商學院Charles M. Williams工商管理教授。在過去的25年中,西濛斯同時在哈佛MBA項目和經理人教育項目中從事教授《會計學》《管理控製》和《戰略執行》等課程。他擔任哈佛高級管理項目的主席、驅動企業業績項目的聯閤主席,他已開發瞭兩門MBA課程:《實現利潤目標和戰略》以及《基於業績的組織設計》。
西濛斯也是以下三本書的作者:《控製杠杆》、《組織設計杠杆》、《戰略執行中的業績衡量和控製係統》。他長期從事研究“企業戰略、組織設計和管理控製係統三者之間關係”,研究成果已在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《戰略管理雜誌》等管理類期刊發錶。
作為一名來自加拿大的注冊會計師,西濛斯在McGill University獲得瞭他的博士學位。他被美國聯邦法庭聘請為專傢鑒定證人,他還為世界各地的企業做谘詢項目。
七個問題的框架不錯,你的最主要客戶是誰決定瞭資源如何分配,核心價值觀決定瞭利益何取何捨,關鍵業績指標對長短期目標造成的影響,戰略邊界以劃清什麼可為什麼不可為……
評分簡單易讀,實用性強
評分七種武器
評分不適閤互聯網行業
評分認真的迴答這七個問題,可以引導管理者厘清管理中的迷思。雖然薄,問題似乎也平淡,但要認真的思考清楚可不容易。
在管理学众多领域中,唯有战略最令人难以界定的,特别是在不确定性时代,企业内外部环境都在不断地变化,企业经营中充满了各种难以取舍的问题,这时候领导者需要不断地反思,怎样才能保证公司的决策与企业经营目标相一致,怎样确定所投放的资源是用在正确的方向上? 德鲁克...
評分在管理学众多领域中,唯有战略最令人难以界定的,特别是在不确定性时代,企业内外部环境都在不断地变化,企业经营中充满了各种难以取舍的问题,这时候领导者需要不断地反思,怎样才能保证公司的决策与企业经营目标相一致,怎样确定所投放的资源是用在正确的方向上? 德鲁克...
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