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遊戲顛覆者

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(美)A.G.雷富禮(A.G.Lafley)拉姆·查蘭(Ram Charan)
機械工業齣版社
辛弘、石超藝
2011-7
296
39.00元
平裝
9787111351054

圖書標籤: 商業  管理  創新  寶潔  管理學  組織構架  marketing  創業   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

長壽公司活得長久,但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻,韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大,不在於他們是否麵臨睏境,而在於他們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事,與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻,寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例,對於我們完整理解“創新”的理論和實踐,具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。 5.適閤開展創新的組織結構。 6.統一而且可靠的工作係統。 7.勇敢而聯係通暢的文化。 8.善於激勵的領導者。

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著者簡介

雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一,一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“2006年年度CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間,當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後,他在哈佛商學院接受MBA教育,1977年畢業後加入寶潔公司,在2000年6月被任命為CEO。


圖書目錄


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用戶評價

評分

實踐齣真知。

評分

寫論文看的文獻,易懂,很好看。

評分

寶潔+拉姆查蘭谘詢 之 廣告

評分

語言易懂,但是易懂真的容易閱讀時忽略很多重要東西。好書。

評分

極其屌;一直覺得很奇怪明星CEO為什麼可以再不同的行業間切換自如,看來可能是方法論的緣故

讀後感

評分

从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。      展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...  

評分

从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。      展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...  

評分

差点错过这本书,在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差,至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书,作者竟然是雷富礼和大名鼎...  

評分

关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。  

評分

从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。      展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...  

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