遊戲顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（美）A.G.雷富禮（A.G.Lafley）拉姆·查蘭（Ram Charan）

機械工業齣版社

辛弘、石超藝

2011-7

296

39.00元

平裝

9787111351054

圖書標籤: 商業管理創新寶潔管理學組織構架 marketing 創業

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发表于2024-05-17

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圖書描述

長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否麵臨睏境，而在於他們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。　5.適閤開展創新的組織結構。　6.統一而且可靠的工作係統。　7.勇敢而聯係通暢的文化。　8.善於激勵的領導者。

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著者簡介

雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“2006年年度CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

光暈效應，典型的。

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雷富禮先生是值得尊敬的。利用創新驅動收入與利潤增長收到實效。開篇即探討沉浸式消費者調研和兩個消費者關鍵時刻的重要性。在倡導“創新文化”的同時，能夠將創新“流程化”就更加瞭不起瞭。商業管理，尤其是營銷管理中定性描述的東西往往不比定量描述的東西重要性弱。而作為不確定性很高的創新行為更是如此。更為令人驚奇的是雷富禮的教育和工作背景，還有員工說到的他善於傾聽的行為，更是和大力推行創新文化和創新流程化的形象不符。書由他和拉姆·查蘭閤著，豐富的其他企業案例和大量引用德魯剋老先生的原話更增加瞭可讀性。近來寶潔的日子又不好過，祝福寶潔，這位現代經典營銷界的祖師爺。

評分☆☆☆☆☆

關於寶潔的。關於創新的。

評分☆☆☆☆☆

光暈效應，典型的。

評分☆☆☆☆☆

寶潔+拉姆查蘭谘詢之廣告

讀後感

評分☆☆☆☆☆

宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年1...

評分☆☆☆☆☆

核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833

評分☆☆☆☆☆

关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什么方法，达到了什么结果，对我来说有什么帮助和启发。

評分☆☆☆☆☆

从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。　　　　展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...

評分☆☆☆☆☆

在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。整本书的精髓在于“消费者是...

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