组织行为学精要

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出版者: 作者:斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)^蒂莫西 A.贾奇 出品人: 页数:264 译者:郑晓明 出版时间:2011-8 价格:39.00元 装帧: isbn号码:9787111353386 丛书系列:华章教材经典译丛
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具体描述

《组织行为学精要(原书第11版)》从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为,阐述人的内在心理和外在行为之间的关系,揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。《组织行为学精要(原书第11版)》均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理,并阐述了其在实践中的具体应用,其内容充实且饶有趣味,是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅度的更新,扩充了该领域很多新的研究课题和企业实践,如跨文化背景下的员工凝聚力等。《组织行为学精要(原书第11版)》被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、汉语、荷兰语、波兰语、土耳其语和印度尼西亚语等,是全球最受欢迎的组织行为学教材。《组织行为学精要(原书第11版)》适用于经济管理类专业的本科生、MBA/EMBA学员及教师使用,也可以作为研究人员及企业经营管理者的参考书。

《组织行为学精要》是一本系统且深入浅出的书籍,旨在为读者提供全面而详细的理论和实践指导。它从多个角度探讨组织行为,结合现代管理理念与经典研究成果,为读者带来对复杂工作环境下人类行为的深刻理解。这本书以严谨的学术语言,系统梳理了组织行为学中的核心概念、模型和理论,并通过丰富的案例分析帮助读者将理论转化为实际操作。内容涵盖了员工动机、团队合作、领导力以及沟通技巧等多个重要方面,对初学者和管理实践者都具有极高的参考价值。 书中首先介绍了组织行为学的基本原理与历史背景,为读者建立对该领域的重要知识框架。这部分内容详细解释了人类在工作环境中的心理过程、情感反应及其对组织表现的影响。通过梳理经典理论,如霍兰德的理论模型、马斯洛的需求层次理论以及赫尔茨伯格的双因素理论,读者能够更好地理解不同类型员工的需求和行为动机。这些理论不仅为管理者提供了科学依据,也帮助他们在实际工作中做出更符合员工利益的决策。 进一步,本书深入剖析了现代组织中的关键问题,如沟通障碍、团队协作、领导风格及激励机制等。在这一部分,作者详细讨论了如何通过有效的沟通技巧和领导方式来提升团队绩效,并提供了实用工具和策略。例如,通过角色扮演、反馈系统和绩效评估方法,读者可以学习到如何在实际工作中应用这些理论,提高员工满意度和组织效率。 书中的研究部分特别值得关注,它结合了大量数据与经典案例,对组织行为现象进行深入分析。这一部分不仅帮助读者理解理论的实际应用,还提供了成功管理实践的实证支持,使得内容更加贴近生活与工作。通过对不同行业、文化背景下组织行为特征的探讨,读者能够更灵活地应对多样化的工作环境和挑战。 此外,本书还特别强调了当代组织发展中面临的新问题,如全球化、远程办公以及信息技术变革等。这些问题对传统管理理论提出了新的考验,也为读者提供了更新视角的思路,帮助他们在快速变化的环境中保持敏锐和适应能力。 为了增强可读性,本书采用清晰的结构设计,将各部分内容逻辑分明,使学习过程更加顺畅。每个章节都配有详细的实例分析,帮助读者更直观地理解复杂概念。这种全面、系统的写作风格不仅体现了作者对专业性的关注,也使得书籍在实践中具有很高的参考价值。 总的来说,这本书通过深入浅出、逻辑严谨的结构,为读者提供了扎实的知识体系和丰富的案例分析,帮助他们全面提升对组织行为的理解与应用能力。这不仅是一本理论探讨的文献,更是一个关于管理智慧和实践经验的宝贵资源。通过学习这一书籍,读者将能够在复杂多变的工作环境中更加从容应对各种挑战,实现个人与组织的双重成长。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在对当代职场新趋势的捕捉和反应上显得有些滞后,内容更新的速度似乎跟不上瞬息万变的工作环境。例如,在讨论远程工作、数字协作或“零工经济”对组织结构的影响时,提供的视角和案例都停留在几年前的水平,显得力不从心。现代组织行为学的一个重要挑战就是如何管理虚拟团队和维持员工的心理安全感,但这本书对这些前沿议题的探讨显得非常肤浅,大多只是蜻蜓点水,没有提供深入的分析框架或可操作的建议。仿佛它是在一本多年前定稿的定稿基础上,随便加了几页新的内容,而没有进行彻底的结构性重审。对于追求时效性和实用价值的读者而言,选择这样一本在反映当代职场现实方面略显迟钝的教材,无疑会错过很多关键的学习点。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。它采用了冷色调的排版,配上简洁有力的字体,营造出一种专业而又充满现代感的氛围。我最初拿起这本书,是希望它能为我提供一个清晰、高效的入门途径,去理解组织行为学的核心框架。遗憾的是,当我翻开第一页,迎接我的却是大量晦涩难懂的理论模型和相互纠缠的概念。作者似乎急于展示其学术深度,却忽略了作为教材,最基本的可读性和引导性。我期望看到的,是那种能够循序渐进地剖析个体差异、团队动力如何影响组织绩效的生动叙述,而不是一堆堆堆砌在一起的术语和图表。读完前几章,我感觉自己像是在攀登一座知识的迷雾山,每一步都需要费力地去辨认脚下的路,结果收获的更多是迷茫,而不是清晰的路径图。这种结构上的臃肿和叙事上的生硬,极大地削弱了阅读的乐趣和学习的效率。如果能有更贴近现实的案例或者更富有启发性的思考题引导,或许能挽救这种沉闷的基调。

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从行文风格来看,这本书的笔触显得过于学术化和去人性化,缺乏将理论与实践相结合的火花。书里充斥着大量的引用和研究发现,但这些发现大多以冰冷的数据和统计结果呈现,鲜有对这些结果背后人类行为动机的深入洞察和人性化的解读。组织行为学本应是一门研究“人”的科学,它探讨的是工作场所中复杂的情感、冲突、领导魅力和团队协作的微妙之处。然而,这本书读起来更像是一本统计学手册,而不是一本关于人类互动的指南。我希望能看到更多对那些经典管理学人物或当代企业领导者在处理特定困境时的真实案例分析,用故事的力量来阐释理论的生命力。目前这种干燥的叙述方式,使得学习过程变得枯燥乏味,让人很难将书中的知识与自己或周围同事的真实工作场景产生共鸣,也就很难将学到的东西转化为实际的行动力。

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这本书的排版和印刷质量也为我的阅读体验大打折扣。纸张的选择偏薄且反光严重,长时间阅读后,眼睛非常容易疲劳,这对于需要反复研读的专业书籍来说是一个硬伤。更不用说书中的图表设计了,许多复杂的流程图和概念模型,使用了过多的颜色和线条纠缠在一起,导致视觉上极其混乱,根本无法有效地帮助读者理解信息层级。很多时候,我需要花费更多的时间去“解码”这个图表本身,而不是去吸收它所要传达的知识点。一本优秀的教科书,应该在视觉呈现上做到简洁明了,让设计服务于内容,而不是喧宾夺主,让读者在阅读的物理体验上就先遭遇挫折。这种低效的视觉呈现,进一步加剧了前面提到的内容逻辑上的晦涩难懂,使得整个阅读过程成了一种折磨。

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这本书在内容组织上存在一个显著的问题,那就是章节之间的逻辑跳跃性太大,仿佛是把不同年份的讲义随意拼凑在一起。比如,前一章还在深入探讨激励理论的细枝末节,下一章却突然转向了跨文化管理的宏观视角,中间缺乏必要的过渡和铺垫。对于一个初学者来说,这种断裂感让人难以建立起一个完整的知识体系。我期待的是一个逻辑严密的叙事流,从基础的个体层面,逐步过渡到群体层面,再到组织系统层面,形成一个流畅的知识闭环。这本书更像是提供了一系列孤立的知识点,读者需要自己去构建它们之间的联系,这无疑增加了学习的认知负荷。更令人沮丧的是,一些关键的概念解释得模棱两可,作者似乎默认读者已经具备了相关的背景知识,这对于想通过这本书打好基础的新手来说,简直是灾难性的。想要真正掌握这些知识,我可能需要同时参考好几本辅助读物来填补这些逻辑上的断层。

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看组织行为学,不如去读曾国藩,厚黑学,hardball

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首先,我蠢。所以,我读不懂肯定是作者的错。作者如果没法把自己要讲的复杂的东西简单化,那就是他的错。

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自我感觉考的还阔以

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教材书不是一般人可以看的懂。

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考完了!!!!!!!!!!!!