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好书！会买实体书二刷。竟然这么少人看。反商业教材，对照工作生活有些豁然开朗。执行、行政、整合、创新的分类贯穿全书，不仅适用企业管理、个人生活家庭都有智慧可取吧。囫囵吞枣吸收太少了。

10小时飞机刚好读完，还做了不少读书笔记。做个承上启下-通往奴役之路&理想国-还刚好有那么点微妙的联系

10小时飞机刚好读完，还做了不少读书笔记。做个承上启下-通往奴役之路&理想国-还刚好有那么点微妙的联系

《企业生命周期》作者的系列书，为企业转型或者治疗提供了方法论上的理论基础。 厉害啊，虽然PAEI理论感觉有被作者标签化，但还是深感作者对企业运营的深刻洞见

2006年读过，留有笔记。这本书讲到一个成熟的管理者在人性是怎样的，然后又如何组建团队，并建立尊重信任的环境，从而推动变革。引用原书一句话： 如果人们受到低水平自我评价，低水平自我尊重，低水平自我信任的打击，他们会被内部冲突蒙住。绝大多数人把精力都用在了处理其低水平的自尊与自信所产生的各种问题上。

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

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这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...