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製定決策時的為什麼乾，乾什麼，怎麼乾，何時乾，誰來乾。執行決策時的權力，職權，影響力，從一個方麵為解決變革下的管理策略落地給齣瞭框架式建議。

精華在前麵幾章，但是總感覺是為瞭得齣酷炫的形式而做齣相應解說。

職能主義管理學的典範

這本書本身是反商學院的；但卻是更加優秀並且眼光更加遠大的觀點！！強烈推薦！！！！

2006年讀過，留有筆記。這本書講到一個成熟的管理者在人性是怎樣的，然後又如何組建團隊，並建立尊重信任的環境，從而推動變革。引用原書一句話： 如果人們受到低水平自我評價，低水平自我尊重，低水平自我信任的打擊，他們會被內部衝突濛住。絕大多數人把精力都用在瞭處理其低水平的自尊與自信所産生的各種問題上。

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

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