亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”,其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。
这是管理大师明茨伯格的最新力作,在这本书里,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。
明茨伯格的名字很早就知道了,他的另一本书管理者 而非MBA也早买了,一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书,顺便又买了管理进行时。 说实话,明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了,有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好,个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...
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评分如果你是一个实践之余喜欢琢磨和思考的管理者,《管理的实践》是你的首选;如果你想琢磨的更深一点,此书是你的首选。 即使豆瓣评书的最高级是一百颗星,我也会狂热一次,毫不犹豫地选择满分。看到竟然有人选择四星,我有点怒不可遏——您的品味也太高了吧?! 纵观管理类书...
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评分管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗? 领导者真的比管理者重要吗? 为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况? 管理风格的问题被夸大了吗? 当管理者的工作性质与工作内容脱节时,他们如何使之联系起来? 判断力都去哪儿了? 管理者如何保持自信而不自负?或者说,...
管理者主要扮演两个角色:领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑,也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护;联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付,这样才能保证管理者以更加充沛的精力,不断进行高效的管理
评分管理至简和这本重复了。
评分不知道怎么界定这本书,是理论性的,还是实践性的?表达了很多关于管理的真实面,也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考,而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景,似乎更多是一位学者,所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究,这不可避免会影响到他对管理的判断。
评分管理至简和这本重复了。
评分去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》,今年读的第一本书也是他的。个人浅见:最可怕的学者是在总结常识,而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识!
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