圖書標籤: 管理  明茨伯格  管理學  商業  企業管理  管理理念的突破  商業管理  經典   

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彼得伯格的另外一路管理思想

管理者主要扮演兩個角色：領導和聯絡。領導既包括對於個人的傳道授業解惑，也包括對於整個團隊以及企業文化的創建和維護；聯絡指的是管理者作為組織內外溝通的橋梁和閥門 | 主動齣擊而不是疲於應付，這樣纔能保證管理者以更加充沛的精力，不斷進行高效的管理

一手抓硬數據，一手抓軟信息，兩相結閤纔能獲得正確的判斷。用協作來代替控製，用溝通來代替命令。作為管理者，不能隻關注變化，還要注意管理的持續性，也就是不變的部分。主動齣擊而不是疲於應付，這樣纔能保證管理者以更加充沛的精力，不斷進行高效的管理。

太虛，根本不能指導實踐。根據對29個管理者的觀察，根本無法梳理齣一個完整的管理模型。開始還可以看看，關於管理混亂性的部分，之後就全是跳著看的瞭。

彼得伯格的另外一路管理思想

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗? 领导者真的比管理者重要吗? 为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况? 管理风格的问题被夸大了吗? 当管理者的工作性质与工作内容脱节时，他们如何使之联系起来? 判断力都去哪儿了? 管理者如何保持自信而不自负?或者说，...  

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

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明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...